《企业生存空间:危机与战略解决之道》由中国劳动社会保障出版社出版。

张宏波：毕业于北京大学，国内着名企业管理谘询专家，住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略、集团管控与风险内控管理讲师，南开大学战略与集团管控兼职讲师，《企业软实力》杂誌专栏作者。

曾先后任职于大型国有及外资企业集团，在实业界、谘询界均具有丰富的工作经验。多年来为上百家国资委直属央企、地方国资委直属企业、大中型民营企业集团提供过管理谘询与培训服务，在公开媒体上发表多篇专业性管理论文，具备扎实的管理理论基础与丰富的企业管理实践经验，曾着有《集团管控——理论、实务与案例》一书。

所服务的客户包括：国家电网公司、南航集团、华润电力、广州航道局、中材节能、中铝国际、鲁能集团、国电集团、中石油塔里木油田、远洋地产、湖南电视台、西安投资控股集团、陕西文化投资集团、北新集团、长城汽车、天津中环仪器仪表集团、天津海泰集团、河北天山地产、中山完美、湖南波隆集团、中山顶固家居、天津万象会计师事务所、辽宁曙光农牧集团、深圳联建建设、香港辉信地产、美国都市光影建筑设计公司等。

第一章生存空间战略概述
第一节生存空间战略的来源
“生存空间”的概念
德国“生存空间”问题的起因
第二节企业的生存空间战略
企业生存空间概念的提出
跨国企业争取生存空间运动
企业生存空间的一般特徵
第三节基于企业生存空间的战略制定方法
传统企业战略制定方法
传统战略制定方法的弊端
基于生存空间来制定企业战略
第二章基于地理範围限制的生存空间
第一节区域型公司的生存空间难题
区域巨观经济政策的影响
竞争端变动的影响
需求端变动的影响
第二节区域型公司的生存空间战略
顺势而为战略
根据地战略
以物易物战略
借船出海战略
第三章基于市场容量限制的生存空间
第一节市场容量限制带来的生存空间难题
行业狭小给企业带来的影响
竞争激烈给企业带来的影响
产业生命周期给企业带来的影响
第二节解决市场容量限制的生存空间战略
併购战略
国际化战略
多元化战略
产业投资战略
第四章基于原材料限制的生存空间
第一节原材料限制带来的生存空间难题
原材料价格带来的影响
原材料供给带来的影响
第二节解决原材料限制的生存空间战略
前向一体化战略
联盟战略
补偿战略
第五章基于人力资源限制的生存空间
第一节人力资源限制带来的生存空间难题
地理位置带来的人才影响。
……
第六章基于资本限制的生存空间
第七章基于渠道限制的生存空间
第八章集团类企业的生存空间
第九章分子公司的生存空间
第十章生存空间战略实战案例分析
结语战略是有人情昧的。