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企业规範化管理

企业规範化管理

企业规範化管理

资深企业管理谘询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式,在企业战略规划、规範化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验,并创立了全息管理系统。为摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家着名企业提供过管理顾问与培训服务。

基本介绍

  • 书名:企业规範化管理
  • 作者:周坤
  • 定价:190元
  • 出版社:时代光华
  • 装帧:平装
  • 开本:16开
  • 组成:7盘VCD 文字教材1本

编辑推荐

为什幺很多企业发展到一定的阶段就止步不前?为什幺企业当中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题普遍盛行?管理不规範,管理体系不科学是其重要原因。对很多企业而言,由于追求高成长,而忽视了管理平台的搭建与修缮,使得企业发展到一定规模之后难免遭遇管理瓶颈,以致企业膨胀的越快死的越快的现象普遍存在。如何搭建一个科学的管理平台呢?管理规範化是其关键之一。在本课程中,周坤老师将针对企业管理中常见的问题,全面解析企业如何实施规範化管理的操作手法,为企业管理水平提升提供谘询与帮助。

目录

《企业规範化管理》各讲主要内容:
一、企业的规範化管理概述
1.规範化管理系统的内容及侧重
2.企业战略规划系统的规範化
二、程式流程系统的规範
1.程式流程系统的规範概述
2.流程设计的原则
3.流程设计实例
三、组织结构系统的规範
1.企业的困惑
2.现代企业的无边界管理
3.组织模型变革的趋势
4.塔式管理
5.矩阵管理
6.组织结构图
7.组织结构综述
四、部门岗位设定的规範
1.部门职能界定的原则
2.部门职能界定实例
3.岗位职能界定的原则
4.规章制度
五、管理控制系统的规範
1.总经理的困惑
2.管理控制、决策支持
3.确立系统的权威性
4.管理系统中的天窗和天梯
5.投诉与建言指引
6.管理文本的分解

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