《企业併购绩效的影响因素:基于整合过程的研究》在对併购绩效与整合问题方面的文献进行研究之后，对併购价值创造的衡量和来源进行了分析，提出了基于整合过程的併购绩效影响因素的分析框架，进而对整合过程的具体内容——业务整合与人员整合进行了研究。自20世纪90年代中期以来，併购逐步成为中国企业成长的一种普遍的战略选择。然而，大量事实说明，併购后的整合是比併购交易本身更为複杂更为艰巨的工作。能否通过整合实现资源和能力的协同，直接关係到併购的绩效。理论研究也发现，所有的价值创造都发生在併购交易完成之后，因而併购后的整合过程的质量至关重要。本研究的目的在于探讨影响併购绩效的整合因素，以及这些因素髮生作用的机制。

第一章 问题的提出

一、选题依据与意义

二、研究目的与内容

三、技术路线与研究方法

第二章 文献研究

第一节 国外研究现状

一、併购绩效问题

二、整合过程问题

三、併购所涉及的人力资源问题

四、併购后企业文化之间的冲突与兼容

第二节 国内研究现状

第三章 併购的价值创造

第一节 併购绩效的协同效应观

一、关于併购绩效的现有研究结论及其评论

二、现有併购绩效衡量方法存在的缺陷

三、併购绩效的协同效应衡量法

第二节 协同效应的概念与源泉

一、协同效应的概念与类型

二、协同效应的源泉

第三节 併购价值创造的能力基础观

第四节 基于整合过程的併购绩效影响因素的研究架构

一、协同潜力

二、业务整合

三、人员整合

四、併购经验

五、目标企业的相对规模

六、政府参与併购交易的程度

第四章 业务整合

第一节 併购后战略能力转移的类型

一、经营资源共享

二、职能技能的转移

三、一般管理技能的转移

第二节 相互交往：整合的核心

第三节 协调努力

一、组织内协调

二、边界管理

三、管理信息系统的整合

四、高层管理者的参与

第五章 人员整合

第一节 併购对人力资源产生的影响

第二节 併购后的沟通管理

第三节 併购对员工职业生涯造成的破坏及其管理

第四节 併购后的文化适应与组织认同

一、併购后的文化冲突

……

第六章 经验研究

第七章 中国石化集团广州石油化工总厂交购广州乙烯股份有限公司后的整合

第八章 三星康宁有限公司併购赛格中康股份有限公司后的整合

第九章 绪论

参考文献