《高等院校经济管理系列教材:管理学基础(第2版)》可以供高等学校或成人教育的专科、本科学生使用。

第一章管理学导论
第一节管理的内涵
第二节管理者
第三节管理学研究对象及其特点
案例哈脱公司高层的一场争论
第二章管理科学的发展
第一节传统管理思想
第二节古典管理理论
第三节行为科学管理理论
第四节现代管理理论
第五节管理理论的新思潮
案例施乐公司知识管理整体解决方案
第三章现代管理的基本理念
第一节管理的系统观
第二节以人为本的管理
第三节管理的变革和创新
案例美国西南航空公司成功的秘诀
第四章决策
第一节决策的含义和作用
第二节决策的程式
第三节不同决策类型的用途
第四节几种常用的决策方法
案例长江三峡工程的决策
第五章计画
第一节计画的基本概念
第二节计画工作的程式和方法
第三节目标和目标管理
第四节战略管理
案例吉利集团成长中的战略选择
第六章组织
第一节组织体系
第二节组织设计
第三节组织整合
第四节组织变革
案例鸿远公司的组织结构
第七章领导
第一节领导的含义
第二节激励理论
第三节领导理论研究的兴起
第四节领导理论研究的发展
案例 张瑞敏的“斜坡球体理论”--压力激励
第八章控制
第一节控制的内容和作用
第二节一般控制和有效控制
第三节三种基本的控制类型
第四节控制的方法
案例“埃克森”事件
第九章绩效评估
第一节绩效与绩效评估
第二节组织绩效测评
第三节员工绩效考评
案例某生产主管的绩效考评工作
第十章管理伦理和社会责任
第一节管理伦理的含义
第二节企业的社会责任
第三节伦理制度和伦理领导
案例我们呼吸的空气
后记
修订说明