薪酬体系设计与管理实务

《薪酬体系设计与管理实务(第2版)》是在2015年清华大学出版社出版的图书。

• 书名 薪酬体系设计与管理实务(第2版)
• 作者 李志畴
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2014年4月1日
• 定价 45 元

图书介绍

　　本书是一本适用于中小企业的绩效考核指标量化和随二消孩排州操名女用管理实务的操作手册，有很强的实用性，结合企业常见的绩效管理问题引出人历电力资源与企业管理中绩效管里手主理体系设计、实施、考核指标的设定与考核结果的运来自用，是一本基于企业战略目标的详尽的绩效管理实务操作手册。

图书信息

　　装帧:平装

　　薪酬体系设计360百科与管理实务(第2乙快总溶植西受版)

　　中小企业人力资源管理实务系列

　　作者:李志畴

　　定价:45元

　　印次:2-3

　　出版日期:2014.04.01

　　印刷日期:2017.06.23

　　出本袁版社:清华大学出版社

　　开本:16开

• 纸 张:胶版纸

• 包 装:平装
• 是否套装:否
• 国际标准书号IS两由是围谁BN:9787302352297
• 丛书名:中小企业人力资源管理实务系列

目录

　　第1来自章?企业薪酬之困

　　第一节?企业常见的薪酬问题 2

　　第二360百科节?企业薪酬问题对企业战略实施的影响 8

　　一、如何建立匹配性的薪酬战略 9

　攻培给协歌停损演审学角　二、薪酬问题对企业战略实施每态助底实章的影响 9

　　第2章越难对克相术站提品员压?薪酬的内涵

　　第一节?薪酬的基本概念和作用 12

　　一、薪酬的概念 12

　　二、广早重织已常祖酒来伯战排义薪酬因素的影响 1紧龙杨血船觉欢2

　　第二节?薪酬激范吸似却均励理论 14

　　一、内容型激励理论 14

　　二、过程型激励理稳论 16

　　三、综合激励模型 18

　　第三节?国内企业薪酬管理特点 19

　　一、不同所有制形式企业薪酬管理特点 19

　　二、不同行业企业薪酬管理特点 23

　　三、不同历史发展阶段企业的薪铁往终金直酬管理特点 24

　　四、绩优企业的薪酬策略案例 26

　　五、薪社通望古眼酬管理面临的挑战 28

　　第3章?基于PE的薪酬体系设计理念

　　第一节?基于3P的付薪哲学 32

　　一、今我氢短接镇看基于岗位价值 32

　　二、基于装氢地员工业绩 33

　　三、基于个人能力 33

　　第二节?基于3E的设计原则 34

　　一、外部均衡性原则 34

　　二、内部均衡性原则 34

　　三、个体均衡性原则 35

　　第4章?前期调研分析

　　第一节?企业薪酬若红少赶政起随每诊断三步法 38

　　一、员工满意度调查诊断 38

　　二、外部竞争力调查诊断 39

　　三、员工离职访谈调查诊断 41

　　第二节?案例雨践球完训到第伟万说:CF公司薪酬管理现状诊断 41

　　一、公司背景 化往41

　　二、调研似教过程 42

　　三、诊断方法 42

　　四、内部分析 42

　　五、外部竞争性分析 46

　　六、CF公司薪酬管理现状诊断意见 46

　　七、后续情况 47

　　第三精料然慢机陈节?明确薪酬策略 47

　　一、薪酬策略 48

　　二、影响薪酬策略的因素 48

　　三、薪酬结构策略 56

　　四、薪酬水平策略 57

　　五、薪酬组合策略 5风己甚序型医上段顺草掉8

　　第四节?表格与工具 58

息边曲坚谓内　　一、员工满意度调查问卷设计 58

　　二、外部薪酬竞争调查表设计 62

　　三、员工离职访谈表设计 64

　　第5章?岗位价值评估

　　第一节?岗位价值评估方法 66

　　一、评估前的基础与准备 67

　　二、岗位价值评估方法类型 93

　　三、岗位价值评估程序 94

　　四、形成岗位等级结构 97

　　五、岗位评价面临的问题 100

　　六、工具与表格 102

　　第二节?岗位评估案例 114

　　一、某塑料制品企业的岗位评估 114

　　二、某药业连锁企业的岗位评估 118

　　第6章?薪酬水平和薪酬构成设计

　　第一节?薪酬水平设计 122

　　一、市场薪酬调查和市场薪酬线 123

　　二、薪酬政策线设计 136

　　第二节?薪酬构成设计 143

　　一、薪酬体系结构设计 143

　　二、薪酬构成设计 143

　　第7章?薪酬等级设计

　　第一节?薪酬等级的相关概念 150

　　一、薪酬等级 150

　　二、薪酬等级的相关概念 151

　　第二节?薪酬等级设计六步法 153

　　一、薪酬归级 153

　　二、匹配度分析 154

　　三、等级中位值分析与确定 154

　　四、带宽设计与调整 156

　　五、档差设计 158

　　六、薪点值修正与取值 159

　　第三节?企业薪酬设计案例 160

　　一、某汽车制造公司薪酬管理方案 160

　　二、某新能源上市公司薪酬管理方案 168

　　三、某著名装备制造上市公司薪酬管理方案 179

　　四、某知名房地产集团公司薪酬管理方案 191

　　第8章?不同类别岗位的薪酬设计

　　第一节?中高层年薪制设计 204

　　一、年薪制概述 204

　　二、年薪制的设计 207

　　三、年薪制度范例 209

　　四、股权激励制度的设计 216

　　第二节?销售人员的薪酬设计 222

　　一、销售人员的薪酬体系 222

　　二、销售人员的薪酬设计要素 225

　　三、销售人员薪酬设计范例 226

　　第三节?研发人员的薪酬设计 233

　　一、研发人员的薪酬体系 233

　　二、研发人员的项目薪酬设计 234

　　三、研发人员的产品入市提成设计 238

　　四、研发人员项目薪酬范例 238

　　第四节?生产人员的薪酬设计 246

　　一、计件工资制 246

　　二、计时工资制 248

　　三、生产人员工资制度范例 249

　　第五节?一般工作人员的薪酬设计 257

　　一、一般工作人员的薪酬特点 257

　　二、一般工作人员的薪酬设计要点 258

　　第9章?奖金与福利的设计

　　第一节?奖金的设计 262

　　一、奖金的特点 262

　　二、个人奖励 263

　　三、集体奖励 264

　　四、公司范围的奖励 265

　　五、利润分享计划 265

　　六、奖金与战略的联系 266

　　七、奖金的设计要点 266

　　第二节?津补贴的设计 267

　　第三节?福利与服务 268

　　一、当今的福利概况 268

　　二、福利的作用机制 270

　　三、福利设计要点 270

　　四、福利制度范例 271

　　第10章?薪酬管理

　　第一节?薪酬预算 284

　　一、薪酬总额预算 284

　　二、薪酬预算流程 285

　　三、薪酬预算方法 286

　　第二节?薪酬控制 301

　　一、薪酬计算与支付 301

　　二、薪酬成本控制 308

　　第三节?薪酬调整 309

　　一、体系调整 310

　　二、薪酬水平调整 311

　　三、岗位及个人薪酬调整 312

　　四、薪酬组合调整 312

　　第四节?薪酬管理趋势 313

　　一、薪酬总体趋势 313

　　二、薪酬等级与组合趋势 314

　　三、薪酬管理趋势 315

　　第11章?新法律环境下的薪酬管理

　　第一节?劳动报酬有关法律法规 318

　　一、《劳动法》有关劳动报酬的规定(节选) 318

　　二、《劳动合同法》有关劳动报酬的规定(节选) 319

　　三、《劳动争议调解仲裁法》有关劳动报酬的规定(节选) 320

　　第二节?新法律环境对企业薪酬管理的影响 321

　　一、降低了薪酬支付的弹性 322

　　二、企业薪酬成本明显提高 322

　　三、薪酬成为劳动纠纷的主要因素 322

　　四、薪酬管理面临挑战 322

　　第三节?新法律环境下企业薪酬管理的变化 323

　　一、薪酬结构优化 323

　　二、重视薪酬管理细节 323

　　三、薪酬出现外包化趋势 324

　　参考文献 325

　　图表工具目录

　　图1-1?某公司薪酬问题--管理指数 3

　　图1-2?某公司薪酬问题--外部竞争性分析 4

　　图1-3?某公司薪酬问题--内部公平性分析 5

　　图1-4?理想的薪酬曲线 5

　　表2-1?广义薪酬的影响 13

　　图2-1?非经济性薪酬对员工的影响 14

　　图2-2?综合激励模型 18

　　图4-1?薪酬诊断--某公司薪酬外部竞争性调查 40

　　图4-2?受调人员岗位背景 43

　　图4-3?受调人员年龄背景 43

　　图4-4?受调人员司龄背景 43

　　图4-5?受调人员学历背景 44

　　表4-1?员工满意度调查 44

　　图4-6?各维度满意度数据对比情况 45

　　图4-7?薪酬管理满意度情况 45

　　图4-8?薪酬外部竞争力比较 46

　　图4-9?薪酬策略示意图 48

　　表4-2?薪酬策略的选择 53

　　图4-10?薪酬水平策略 57

　　表5-1?访谈法的典型提问方式 84

　　表5-2?职位说明书的基本内容 90

　　表5-3?排列法与分类法的差异 93

　　表5-4?岗位等级划分等差示例 98

　　表5-5?岗位等级划分数差递增示例 99

　　表5-6?岗位等级划分数差递减示例 99

　　图5-1?岗位价值评价等分回归拟合曲线 99

　　表5-7?岗位价值、岗位等级对应薪酬示意 100

　　表6-1?某公司现行典型岗位的薪酬表 137

　　图6-1?某公司拟合的现行薪酬曲线 137

　　表6-2?典型岗位的市场薪酬示例表 137

　　图6-2?某公司拟合的市场薪酬曲线 138

　　图6-3?某公司薪酬曲线与市场薪酬曲线对比 139

　　表6-3?某公司薪酬指数与市场薪酬指数对比分析表 139

　　图6-4?领先型薪酬策略的企业薪酬计划 140

　　图6-5?跟随型薪酬策略的企业薪酬计划 141

　　图6-6?滞后型薪酬策略的企业薪酬计划 141

　　表6-4?滞后型薪酬策略的新中位值设计示例 141

　　表6-5?领先型薪酬策略的新中位值设计示例 142

　　图6-7?公司薪酬政策线(领先型)示例 142

　　图6-8?薪酬体系结构示意图 143

　　表6-6?薪酬构成项目的主要功能与适用性 146

　　图6-9?各种类别岗位的薪酬结构分布 146

　　表7-1?某公司根据职位种类建立的薪酬等级 151

　　图7-1?薪酬等级相关概念示意 152

　　表7-2?薪酬等级数据示例 152

　　表7-3?某公司薪酬归级示例 153

　　图7-2?某公司薪酬与岗位价值评价结果的离散度分析 154

　　表7-4?某公司现工资中点值与回归中点值 155

　　图7-3?某公司拟合后的薪酬线 155

　　表7-5?某公司新工资中点值 156

　　表7-6?某公司带宽设计 157

　　图7-4?带宽的举例说明 157

　　图7-5?重叠度举例 158

　　表7-7?某公司按均速递增档差的档级设计 159

　　表7-8?某公司取整后的薪点值设计 159

　　图7-6?某公司薪酬等级结构图 160

　　表8-1?销售人员薪酬模式的选择 225

　　表8-2?销售人员薪酬组合结构的选择 225

　　表8-3?某公司技术岗位与其他类别岗位等级对照 234

　　表8-4?新人起薪的设计范例 258

　　表9-1?不同竞争战略下的奖励方式 266

　　表9-2?各类企业的福利现状和对福利项目的偏好 269

　　表10-1?薪酬总额预算依据 284

　　图10-1?从下至上的年度薪酬预算 285

　　图10-2?从上至下的年度薪酬预算 286

　　表10-2?企业薪酬计算常用概念表 302

　　图10-3?薪酬调整示意图 310

　　图10-4?薪酬体系调整 310

　　表10-3?薪酬比率的意义 311

　　表10-4?总额调整方法 311

　　表10-5?根据影响因素调整表 312

　　表10-6?岗位与等级变动表 312

　　表10-7?不同绩效等级的绩效工资浮动(数据略) 312

　　表10-8?不同绩效等级的薪酬奖惩 312

　　图10-5 薪酬组合趋势 314

　　图10-6 薪酬等级宽幅趋势 315

　　表11-1 2007-2010年实施的劳动法规 321