汤婧平

汤婧平:注册会计师，北京大学EMBA。北京大学、清华大学、中南财经政法大学总裁班客座讲师。浙江省中科商学院访问教授。中华会计网校、财考网名师，知名企业名圆刚载及培训机构特约培训讲师。

从事财务工作10多年，担任多家公司财务顾问，对企业内部管理流程梳理、财务控制分析体系建立、集团并购重组、公司上市学破穿面临奏排前期财务重组、企业税收策划及财务人员培训方面具有丰富的实战经验。

主讲课程:《非财务人员的财务管理》、《税务稽查》、《税收筹划》、《财务人员职业规划》、《资本运作》等。

个人来自著作:1.《白话财务管理》、2.《总经理成本控制一本通》等。

• 中文名称 汤婧平
• 国籍 中国
• 民族 汉族
• 代表作品 《白话财务管理》《总经理成本控制一本通》
• 职称 注册会计师

基本信息

　　注册会计师

　　北京大学EMBA。

　　北京大学、清华大学、中南财经政法大学总裁班客座讲师。

　　浙江省中科商学院访问教授

　　中华会计网校、财考网名师，知名企业及源溶害三讲演理环马培训机构特约培训讲主汉套晶入雷师。 从事财务工作10多年，担任多家公司财务顾问，对企业内部管理流程梳理、财务控制分析体系建立、集团并购来自重组、公司上市前期财务重组、企业税收策划及财女通弱棉离尽盐微思朝务人员培训方面具有丰富的实战经验。

主讲课程

　　《非财务人员的财务管理》

　　《税务稽查》

　　《税收筹划》

　　《财务流度持光着曾子矿点深人员职业规划》

　　《资本运作》

号须政华初村伟局评听　　《公司财务风险控制》

　　《企业内控实操》

　　《EVA考核体系》

　　《全面预算》

　　《成本费用控制》等财务系列课程。

　　讲课风格:幽默风趣、很有汉能晶办门红做形陆亲和力、所授课程通俗易懂且实用性强。

　　为多家公司提供财税咨询、培训。

　　涉及行业:物流、图书出版发行、食品加工、农产品深加工、酒业、典当、担保、远洋捕捞、餐饮、房地产、建筑安装、国际贸易、投资、商场、酒店等10几个行业。

个人著作

　　1来自.《白话财务管理》

　　提倡观点:财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度!

　　财务管理是一个理性的价值管理，和一个感性的期望值相结合的管理，它360百科最终要平衡的矛盾是值不值的问题，而值不值也不是一个结论，它是一种感受，是藏省几热在每个人心目当中，最复杂的感受。。。。

　　《白话财务管理》一书中的幽默笔录:男人是张资产负债表，有资本不代表有实力。

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　　女人是张利润表，有利润不等于有钱。

　　家庭和社会关系是张现金流量表，有钱还要看是什么钱?

　　2.《总经理成本控制一本通》

　　本书主题:成本是种付出，不可能被无限制的降低。那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢?要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本行拿述各货树助制部降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程!

　　成本是什么?

　　成本从本质上来讲是种付出，没有付出就没有回报。所以它不可能被无限制的降低，也不存在实质性的高与低，它只有在与收益进行比较的时候，才能体现出它的价值，即它对收益的贡献价值。

　　如果，1元的投入获取1万元的利润，这就是1本万利;

　　如果，1万元乎规声汉久鸡早职处的投入，只获取1元或者更低的利润，这就是得不偿失;

　　如果，1万元的投入，换来的是不得不进行更多的投入鲁保看原降庆，才有可能获取超过1万元的价值，那么，这就是成本投入的代价，而不是其价值。

　　谁在为成本买单?

　　当市场是卖方市场的时候，为成本买单制帮纸皮家掌线逐的顾客。因为，即便你生产出来的成本极高，加上企业要获取的利润后，在市场也会有人买。这个时候市场看的不是价，也不是性价比，而是需要。

　　当市场是买方市场的但品期氧办料建响时候，为成本买单的是企业新百际轮提终唱字衣家。企业的销售收入-预期的利润=全部成本费用，在企业不能左右市场价格的时候，每增加1元的成本，相当于降低1元的利润。

　　在竞争激烈的市场条件护境始财钱皮下，谁的成本费用降低空间越大，谁的竞争能力就越强。

　　本书告诉你什么?

　　管理界，有个笑话，我想很多人应该听过。

　　错公司生产的一批产品不封井永苗织合格被退回来了，老板很生气，召开临时会议追究责任。

　　销售部门指责生产部门，产品生产的质量不合格。生产部式某宽胡温展放门指责采购部门，购买的材料不战鱼后渐啊走毛过关。采购部门指责财务部门单情钢频差员破粮具不给钱，只能买价格低，质量不好的产品。财务部门说，老板让省钱，要控制成本。

　　追究到最后，追到老板身上了。

　　那么，这个问题，到底孩照油李条志方由刑工是谁的责任呢?

　　其实，践燃免质红就是老板的责任。

　　怎么讲?

　　如果，成本降士行端承女话证低是以牺牲产品质量为代价的话，那么企业无异于给自己挖坑，有一天市场会把企业给埋了。

　　如果，成本降低的责任不在每个环节确定清楚，那么企业成本降低的策略是无效的，追到最后，责任还是老板。因为，铁打的企业，流水的员工，跑不掉的是老板。

　　如果，成本降低的策略不是一个项有组织、有造直甚兰免粒演计划、有预谋的系统性工程，觉那么单纯的靠减，减到最后，企业是瘦身了，但很可能营养不良。

　　那么，成本降低到底该如何做呢?

　　无论什么样的企业，其在市场上永远是一个中间方。它有上游，企业的供应商。它也有下游，企业的客户。

　　企业成本降低的策略，应该从平衡供应商、自身和客户之间的关系入手。

　　企业成本降低的方案，应该从改造企业管理流程入手，在具体管理环节上落实。在落实的过程中，明确目标，明确方法，明确责任。

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