偷学--老板和对手都不教的15种真本事

《偷学--老板和对手都不教的15种真本事》是2012年中国华侨出版社出版的图书，作者是兰涛 。本书讲述如何去从成功的人的人生中"偷"取经验，成为一个精明的老板。

• 中文名 偷学--老板和对手都不教的15种真本事
• 作者 兰涛
• 出版社 中国华侨出版社
• 出版时间 2012-5-1

基本信息

　　版 次:1

　　页 数:256

　　字 数:236000

　　印刷时间:2012-5-1

　　开 本来自:16开

　　印 次:1

　　360百科I S B N:9787511322289

内容简介

　　几乎所有成功的老板都是自学成才的。也许你很不服气，你会说，有工商管理这个专业，研究生更凯鱼费而硫而场改练是可以读MBA。但其实，工商管理和MBA是件项分死致有决能够教你如何去做一个证合格的老板，却不可能让你成为一治轻传坏现如应敌个精明的好老板。要想当一个成功的好老板，只有靠"偷"。

　　既然没有人会把自己的心得体会教给你，你就只能去土不情还乱偷学，在成功企业家的传奇人生中总结经验，在你自己的老板的一举一动中，去芜存真。

目录

　　第1种本事 没有胆量与勇气做不好老板

　　勇气是通向成功的第一步

　　勇气可以帮你抓住机会

　　破边群夜历弱釜沉舟，改变人生的轨迹

　　没卷套有理智，勇气只能称作"鲁莽"

　　有时候，放弃也是一种勇气

　　第2种本事 缺乏筹融资能力做背白乎弱不好老板

　　当老板先要备足"粮草"

　　学会筹融资金

　　风投不是洪水猛兽

　　远离危险的融资误区

　　第3种本事 缺乏市场洞察力做不好老板

　　洞察力就是能发现别人看不到的商机

　　市场的前景来自隐藏在信息之中

　　市场的空白，就是你的机会

　　抓住热点，商机尽在掌握

　　看到危机中的商机

　　第4种本事 缺乏市场营销力做不好老板

　　不懂营销还创什么业

　　给你的产品在市场中找个位置

　　懂得运用品牌战略

　　让所有人都知道你的产品

　　想方设法吸引消费者的眼球

　　第5种本事 没有战略思维做不好老板

　　单纯的模仿无法帮你取得成功

　　公司需要在不断变化中取得进步

　　能屈能伸，公司才能有发展

　　"想当然"会害了你

　　第6种本事 没有风险意识做不好老板

　　害怕风险就不要创业

　　拥有一双从风险中发现机会的慧眼

　　保持忧患意识

　　把创业风险控制在手心里

　　第7种本事 不懂细节管理做不好老板

　　提高核心竞争力，从细节入手

　　赢利细节:不要小看每一分利润

　　质量细节:打造你的"拳头产品"

　　创新细节:多动动脑，一切都会不一样

　　服务细节:在细小处征服客户的心

　　第8种本事 没有人脉圈做不好老板

　　拥有好人脉，才有零本但销好机遇

　　找到适360百科合自己的"队伍"

　　要懂得如何建立和维护自己的蛋人脉

　　要处理好社会关系

　　同犯配顶特配行未必是冤家

　　坦诚合作，追求双赢

　　第9种本事 缺乏财务管理能力做不好老板

　　管好你的钱口袋

　　投资忌盲目

　　节流和开源同样重要

　　催账也是门学问

　　第10种本事 不懂时间管理做不好老板

　　别步或亲阶万切张永晶拿时间不当钱花

　　节约时间，为公司创造效益

　　事有缓急，提高效率才能节约时间

　　做正确的事才是最有效的时间管理

　　第11种本事 没有抗压力做不好老板

　　成功不会是一条坦途

　　面对逆境，要有积极的心态

　　压力之下，更要保持冷静

　　附答血群色顶住压力，方法总比困难多

　　执著让你无往而不利

　　呀级歌儿负永远也不要放弃成功的信念

　　第12种本事 不懂用人之道做不好老板

　　用人不科福项沉雨务纪技什疑，信任是用人的前提

　　用人要着眼于手下的长处

　　把最合适的人安排在最合适的岗位上

　　第13种本事 不懂管理和领导作卫做不好老板

　　请善岩练局市布伯离的新误待自己的员工

　　做好管理，制度建设不可少

　　"领导"需要先"领"后"导"

　　对所有的员工一视同仁

　　第14种叫本事 不懂激励他人做不好老板

　　一句恰当夸奖，胜过黄金万两

　　批评留余地，日后好管理

　　让员工参与，也是一种很好的激励

　　培养员工的荣誉倒身亚钟温务黑红脚营计感

　　奖励像美食，八分饱最健康

　　将激励机制融入公司的日常管理

　　打造一个充满激情的团队

　　第15种本事 不懂沟通和倾听做不好老板

　　管理就是沟通、沟通再沟通

　　别当"家长式"老板

　　倾听员工的心声

　　换位思考，让沟通更顺畅

　　好老板要能听进欢检绍院老伟去反对意见

　　懂得迅者该提分享，可以让你成为员工的朋友

　　搭建平台，让沟通形成制度