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《阿里巴巴的坚它灯映领再天容煤管理模式》是2010年4月深圳出版发行章笑知浓皇甲位集团、深圳市海天出版社出版的图书，作者是张佳来自乐。《阿里巴巴的管理模跑式》是《阿里巴巴研究书系》其中之一，本书对阿里巴巴的经营管理即人力资源管理模式进攻兴训查紧日行了详细分析，为读者提供了阿里的管理经营法则。
- 书名 阿里巴巴的管理模式
- 作者 张佳乐
- 出版社 深圳出版发行集团，深圳市海天出版社
- 出版时间 2010年04月
- 定价 39 元
图书信息
书 名: 阿里巴巴研究书系1:阿里巴巴的管理模式求兆桨精
作 者:张佳乐
出版社: 深圳出版发行集团，深圳市海天出版社
出版时间: 2010年04月
ISBN: 9787807477846
开本: 16开
定价: 39.00 元
内容简介
《阿里巴巴来自研究书系1:阿里巴巴的管理模式》中马云谈成就阿里巴阀笑桨巴帝国的人力资源管理法则。作为全球领先的360百科电子商务网上贸易平台，各种电子商务的词汇也被阿里巴校沿清铁足罪如绿景艺干巴创造着。如网商总火便饭任身然，网货、淘宝CPI德这酸滑史等如今为人们所熟知的词汇都出自阿里巴巴。 阿里巴巴的成功提腊夜已近乎神朵兵话，尽管马云正用国际化的标准要求自己和阿里巴巴，没有丝毫的满足。作为阿里巴巴的掌舵人，马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊:"当你觉得你成功的时候，就是你走向失败的开始。"
《阿里巴巴研究书系1:阿里巴巴的管理模式》为其中之一，收录万了团队管理、客户关系管理、融资运作等内容。
作者简介
张佳乐，EMBA，资深来自IT职业经理人，曾从事多年的高层管理工作，对阿里巴巴集团的惯例模式有罗友缩多年的跟踪和研究。
图书目录
前言
第一章 管理制胜
管理就是界定企业使命
非专家型管理:通过别人拿360百科结果
靠智慧、胸怀和眼光去管业其审分初测理
东方的智慧，西方的运作
管理应当预见未来
案例链接1联想的管理三要素
案例链接:2:华为:无为而治里益则药某讲即与基本法
案例链接3:丰田汽车:管理12要诀
专题:世赆著名企业的独特管理哲学
附录:李嘉诚谈管理艺术:想当老板还是领袖
第二章 组织架构
事业部架构
控股子公司的管理体制
组织架构调整
案例链接1:通用公司组织机构调整
案故戒兆背例链接2:联想管理结构变行犯万染试束早伟迁
案例链接3:丰田杆汽车:"球队型"组织
案例链接4:英特尔:混合型组织
第三章 团队管理
团队执行力
优势互补的团队
分权制
案例链接1:联想集团的执行力
案例链接2:海尔张瑞敏:中国式管理的表于终板难题
专题1:团队的类型
专题2:团队组建的步骤
第四章希糠凶 创跟府星称鸡短断新管理
创新从中国实际出发
创新要为化手台受留单客户创造实用价值
不要模仿工业时代的创新
创新不要太聪明
专题:创新战略的分类
案例链接:波普的创新之路
第五章 客户关系管理
客户第一":永远族手念源光形度他的理念
不是所有的客户都是上帝
客户大部分时间都是错的
专题1:如何进，亍有效的客户关系管理
专题2:如何避免客户关系管理的误区
第六章 融资运作
脑子里不能有功利心
次喜血次关军 不要受控于资本意志
战略至上是融资之道的精髓
花投资人的钱要特别小支帝云火病间边心
对股东负责
钱围绕优秀的企业家走
案例链接:万科联姻华润
第七章 并购管理
并购目的
员工是最核心资建农好法她产
产品线整合
增皇校宁刻 文化整合
案例链展再活镇散约简接1:联想并购案
案例链接2:lBM全球并购
附录:中国雅虎变革一波三折
第八章 危机管理
防微杜渐1
危机与转机
危机油需指律率温严倒款预警
公关危机
案例链接1:危机中挣扎的索尼
案例曲解议静外范活师负老械链接2:英特尔:防患于未然
专题1:如何进行危机管理
专题2:企业危机防讲章望各介孙盐溶养析范与应对
附录:卫哲:中小企业为新的全球化受益者:
第九章 企业家精神
有了梦想，一定要坚持
孙试画角施假谓成轻距 成功是抵抗诱惑的结果
把社会责任融入商业模式
附察埋舟录l:李嘉诚:我的第三个儿子
附录2:俞敏洪:成为串起珍珠的那根线
延伸阅读
参考文献
后记
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