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《阿里巴巴的人力资源管理》是2010年深圳出版发行集团，深圳市海天出版社出版的军龙图书，作者是孔艺轩。本书中马云谈成就阿里巴巴帝国的人力资源管理法则。
- 中文名 阿里巴巴的人力资源管理
- 定价 39.00 元
- 出版社 深圳出版发行集团，深圳市海天出版社
- 作者 孔艺轩
- 出版时间 2010年04月
内容介绍
作为全球领先的电子商务网上贸易平台，各种电子商务的词汇也被阿里巴巴创造着。如网商，网货、淘宝CPI等如今为人们所熟知的词汇都出自阿里巴巴。 阿里巴巴的成功已近乎神话，尽管马云正用国际化的标准要求自己和阿里巴巴，没有丝毫的企元满足。作为阿里巴巴的掌舵人，马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊:"当你觉得你成功的时候，来自就是你走向失败的开360百科始。 "
《阿里巴巴研究书系4:阿里巴巴攻并跑保厚成的人力资源管理》为其中火厚苏真跳祖仍到反脚之一，收录了招聘战略、员工培训、员工激励等内容。
作者介绍
期酒年我刚 孔艺轩，某知名外企人节球精力资源总监，曾在国际著名咨询公司担任人力资源咨询项目负责人，其团队为国内多家企业设计过薪酬体系和激励机制。
图书目录
前言
第一章 人才观
人才是最好的财富
平凡的人做不平凡的事
"适用"即人才
让员工快乐地工作
案例链接1:微软的人才观
案例链接2:人才:来自三星的文化基因
第二章 招丰推东类车动吧聘战略
招聘方式
选人，诚信为先
重视职业道德
跳槽多不可靠:
企业家的吸引力
案例链接1:阿里肉战棉进原于右面巴巴客户经理千人360百科招聘计划
案例链接2:英特尔:员工招聘
案例链接3:通用电气:五级考核甄选优秀人才
专题:招聘程序的住始轮因四个阶段
第三章 员工培训
开发员工潜力
似引观衡类 培训新员工
把钱存在员程工身上
重视销售人员培养
操 案例链接1:索尼:超前培训
案例链接2:丰田汽车:延展式教育
专题:"阿里巴巴上门服务"学生实习标准手册
第四章 用才
不拘一格用人才
提高员工对企业的责任感
需要英雄更需要团队
案例链接1:原华润总经理宁高宁:人在上
案例链接2:三星集团:人尽其才
专题:世界著名企业的内约升道居模太用人标准
第五章 员工激励
理想激励
薪酬激励
股权激励
案例链接1:I绍劳BM的薪酬管理
案例链接2:巨人史玉柱的薪酬激励
第六章 员第浓皇婷达友块春宪及工管理
不给任何人许诺
尊重员工
关心员工
保障员工的归属感
案例链接1:万科集团:京未稳观尊重员工
案例链接2:通用电气:非正式沟通
专题:满足员工个性化要求
第七章 员工考核
末位淘汰制
对高管试获阶安值的考核
案例链接1:英特尔:对比评估甄别优劣
案例链接2:摩托套伯之候料春宣万苗促办罗拉:360度评估
专题:如服血亚充何设计绩效考核体系
附录:阿里巴巴的绩效管理
第八章 培养企业"干部"
干部内养制度
轮岗制度
接班人计如
每个干部必须后继有人
让阿里巴巴成为黄埔军校
阿里巴巴基本法
案例链接1:联想集团如何建班子
案例链接2:王石:从不培养接班人
案例链接3:通用高管专远席法采财岩满的选拔
第九章 留才策略
职业生涯规划
本供大头 鼓励员工走出去
用企业文化拴住人
案例链接:通用电气:一流环境留住一流人才
专题:吉利集团李书福:怎样留住人才?
第十章 经济危机下的人力资源剂增策略
转危为机，储备人才
城运 金融危机下加薪
增加培训预算
案例链接1:巨人网络给全体气式六你某及查员工逆势加薪
案例链接2:波音:力挽狂澜的总设计师
案例链接3:松下电器:在困境中坚持不裁员
附录:马云:冬天加薪
延伸阅读
参考文献
后记
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