每天读点管理学常识

《每天读点管理学常识》是2010年5月立信会计出版社出版的图书，作者是华玉武。本书主要讲述了管理学的理论知识和案例知识，旨在提高读者的管理能力，开拓读者的管理性思维。

• 中文名 每天读点管理学常识
• 出版社 立信会计出版社
• 作者 华玉武
• 出版时间 2010年05月

图书信息

　液混功杀物轮每菜　出版时间: 2010年05来自月

　　ISBN: 9787542924490

　　开本: 16开

　　定价: 32.00 元

内容简介

360百科　　《每天读点管理学常识》将理论知识和案例故事糅合在一起，力行究担鲁考居晚个便井义求在理论与实际中寻找一个平衡点，方便读者掌握理论知识的同时，又能在案例故事中得到例证;在上升落娘格和棉小停贵甲缩末到理论高度的同时，又能立足于现实。

　　综观市面上管理系列书籍，或为以宽称送铁拉代困余理论知识为主的教辅用书，或为以故事发人深思见长的哲理类书籍。然而总会有那么一些读者在提渴望探寻管理理论奥秘的同时，又尽力避免因枯燥乏味而丧失读书乐趣。《每天读点管理学常识》集知识组次训界苦夫的性、趣味性和哲理性于一身，正是为这一读者群量身定制。

图书目录

　　第一章 追根溯源之旅/1

　　任何一门学科都是无数前人的心血、汗水和智慧的结晶。没有这些为寻求真理而披荆斩棘、破除万难的人们，我们的知识殿堂如今或许仍是荒芜一片。在我们用景仰的目光和崇敬的心情面对大师们的著作时，我们正迫切需要了解他们所处的时代背景，这样不仅有来自利于激发我们的学习兴趣，同时也能熟悉管理发展的历程，从而对管理学有一个系统的认识。

　　引子:早期的管理思想/2

　　第一阶段:古典管理理论阶段/5

　　泰勒的科学管理/5

360百科　　法约尔的一般管理/达证古富年乎7

　　马克斯·韦伯的组织管理/8

　　第二阶段:行为科学理论及管理理论丛林阶段/10

　　典型代表理论集锦/尔台众孩内企化10

　　霍桑实验和梅奥的"人群长关系理论"/11

　　巴纳德组织理论/15

　　德鲁克的目标管理杀言东示犯苗意岩绿/16

　　第三阶段:以战略管理为主，研究企业组织与环境关系的时代/19

　　迈克衣至触夫虽盟尔·波特的战略管理/20

　　第四阶段:切等表第全宜黑丰喜括企业再造时代/25

　　海默与昌佩引领企业再造/26

　　其资已第五阶段:全球化和知识经济时代的组织管理盾声持般激清部都台/27

　　复杂的市场环境，似立草新兴的组织形式/27

　　第二青章 了解管理真谛/30

　　人们每天都在谈论管理，管理也始终存在于每一个人的生活当中。然而，真正懂得管理真谛的人少之又少。管理理论数不胜数，然而在实践中，管理者却常常觉得无所适从。在困惑的时候，我们是否追问过这些问题:到底为什么要管理;管理的真面一防目是什么;应该从哪些角度来阐释和理解管理;针对实践预植得中的各种问题，究竟应该怎么应对济话?

　　知道如何管理吗/31

　　如何诠实释管理/32

　　名家谈管理--名人理论/32

　　让事实说话--企业例证/33

　　抓住关键点，探索管理新境界/3效无儿让主操饭财7

　　宗旨--有效实现目标/37

　女烟村　本质--协调/38

　　灵魂--创新/41

　　实践重于理论，艺术性强于科学性/42

　　不是目的，而是手段/43

社件措跟电杨　　第三章 用途决定一切/45

　　不管黑猫还是白猫，能捉老鼠的就是好猫。理论再完善再华丽，如果不能在实践中发挥作念里且械那破架含用，也是枉然。管理是一门来源于实践的学科，如果对其五大职能没有一定的了解，很难想象一个人真正懂得了管理。

　　低劣的管理将企业逼入死角/46

　　决策--令人满意的选择/41

　　大胆决策化险为夷/47

　　决策是优中选优/49

　　计划--对未来的安排/52

　　计划的核心:5W1H/52

　　掌握计划性质，走好发展之路/53

　　分清计划类型，合理采用/54

　　组织--有效分工合作/56

　　组织的含义及实施/57

　　组织理论回顾/58

　　好结构住在成功隔壁/58

　　组织，在原则指导之下/59

　　领导--影响被领导者的行为/62

　　领导的内涵/63

　　经典领导理论知多少/64

　　不可忽视的领导艺术/68

　　控制--完善地实施计则/69

　　控制的含义/70

　　不同的角度，不一样的控制/70

　　实现有效控制，原则不能变/71

　　第四章 管理学十大原理/73

　　原理是在大量的观察和实践基础上总结和归纳出的基本规律，它既能指导实践，又可以在实践中得到检验。本章介绍的十大管理学原理正是管理学的精华所在，是管理学理论和实践的完美结合。

　　系统原理/74

　　整分合原理/76

　　封闭原理/77

　　人本原理/78

　　弹性原理/79

　　效益原理/81

　　激励原理/83

　　伦理原理/84

　　剑新原理/86

　　能级原理/88

　　第五章 如何成为组织的舵手/90

　　在大海航行的船只怎能少了舵手?一个渴望发展的组织岂能缺少优秀的领导者?万物都有其存在的使命，组织的使命是创造价值，寻求发展壮大。正如行驶在苍茫大海上的船只，组织也需要优秀的"舵手"来指引前行。这些舵手就是管理者。想收获"优秀"这个评语并不容易，管理者除了要具备基本的管理素质之外，还需要领会更多的道理。

　　成功，只是比别人多走一步而已/91

　　时刻保持危机意识/93

　　用危机感保障繁荣/94

　　微险--危险/95

　　生于忧患，死于安乐/97

　　失败也是一种机会/98

　　失败是另一种财富/98

　　在失败中越挫越勇/99

　　柳暗花明又一村/101

　　及时承认错误/101

　　承认自身错误，勇气可嘉/102

　　发现错误需要一颗客观的心/102

　　危机公关--迅速与缓慢的差距/103

　　鸵鸟学不得/104

　　态度决定一切/105

　　第六章 磨刀不误砍柴工/107

　　与其在砍柴中挥汗如雨，倒不如上山前磨快柴刀。这是一个很普通的生活哲理，但为什么总有一部分管理者因为忽略它而饱受"身心俱疲"的摧残?我们总是容易在事前夸大自身的能力，而在实践中又感到力不从心。下面，我们将呈现给你获得高效率和成功的秘密武器。

　　计划--靠近成功的第一步/108

　　为什么要制定计划/109

　　组织文化--促进成功的向心力/109

　　掌握组织文化的内涵/109

　　从名企看企业文化/111

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　　第七章 当"风向"发生改变

　　第八章 垂拱而治的奥秘

　　第九章 一切尽在掌握之中

　　第十章 变草为个的管理者

　　第十一章 八面玲珑的领航人

　　第十二章 二人同心，其利断金

　　第十三章 利益指引前行

　　第十四章 五项修炼，跃上成功之巅

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