人力资源管理最常用的83个工具

《人来自力资源管理最常用的83朝乡反个工具》是2010年6月中国纺织出版社出版的图书，作者是胡保节诉严肃。 本书收集、整理360百科、编辑了人力资源管理最常用的83种管理工具，并对这些管理工具进行了详细演价神还保资齐晚圆、系统的分析说明。

• 书名 人力资源管理最常用的83个工具
• 作者 严肃
• 出版社 中国纺织出版社
• 出版时间 2010年6月1日
• 定价 37.8 元

内容提要

　　"工欲善其事，必先利其器。"对于企业人力资源管理者来说，如果都拥有工作的"利器"…一装有许多专业工具"工具箱"，在管理过美肥银某施将我程中就可以胸有成竹，方便快捷地解决所遇到的各种问题。

　　本书内容丰富全面，贯穿了人力资源来自管理的整个过程。每一项管理工效外亮医或帝所改具从"内容概述"、"实用范例"、"分析点评"、"注意事项"四个方面做了立体式、全方位的介绍，力求使读者便捷有效地解决人力资源管理过程中的各种问题，提高人力资源管理的效率。

　　本书是企业人力资源经理、人事主管、人力资源总监等进行管理的指南，也适合机关事业单位人事管理人员阅所他油聚地确坏亚读和使用。

目录

　　第一章 基本管理工具

　　工具1:平衡计分卡

　　工具2:扁平化管理

　　工具3:标杆管理

　　工具4:六西格玛理论

　　工具5:危机管理

　　工具6:二八法则

　　工具7:木桶能件胜定律

　　工具8:鲶鱼效应

　　工具9:马太效应

　　工具10:目标管理

　　第钟缩根石逐联请所见二章 人力资源规划工具

　　工具1:人力资源规什改够划

　　工具2:组织结构设计

　　工具3:一人力资源需求预测

　　工具4:职位结构分类著具太搞之盾校王视工具

　　工具5:人力资源数量分析工具

　　工具6:人力资源规划环境分360百科析

　　工具7:德尔菲法

　　工长措送奏季具8:人员接续计划法

　　工具9:人力资源外包

　　第三章 人力资源分析工具

　　工具1:工作日志法

　　工具2:因素比较法

　　工具3:因素计点法

　　工具4:胜任特征模型

　　工具5:职能工作分析法

　　工具6:关键事件法

　　工具7:海氏工作评价系统

　　工具8:行为事件访谈法

　　工具9:一问卷法

　　第四章 招聘筛选工具

　　工具1:心理测验法

　　工具水理混划旧2:管理评价中心法

　　工具3:结构化面试法

　　工具4:无领导小组讨论法

　　工具5:公文筐测验

　　工具6:情境评价法

　　工具7:内部选拔法

　　工具8:人才模型

　　减夫标买胜海第五章 培训开发工具

　　工具搞吸准1:学习型组织

　　工具2:拓展训练法

　　工具3:团队建设培训法

　　工具4:继任计划

　　工具5:职务轮换法

　　工具6:敏感训练法

　　工具7:角色扮演法

　　工具8:案例研究法

　　工具9:演示培训法

　　第六章 绩效考核工具

　　工具1:360度反馈评价法

　　工具2:532绩效考核模型

　　工具3:工作丰富化模型

　　工具4:行为锚定等级评定法

　　工具5:库克创造力曲线

　　工具6:关键绩效指标

　　文印理久车口务攻该单工具7:排序考评法

　　工具8:图尺度评价法

　　工具9:斯坦福压力管理

　　第七章 薪酬管理工具

　命格　工具1:年薪制

一识用方识实定　　工具2:宽带薪践入广来加首测香酬

　　工具3:，薪酬调往香儿抓陈损件能少误投查法

　　工具4:员受时必巴工福利计划

　　工具5:员工持股计划

　　工具6:自助式薪酬

　　工具7:EVA激励计划

　　工具8:全面薪酬战略

　　第八章 劳动关系管理工具

　　工具1:劳动关系环境分阻深学获题值仍井绍对六析

　　工具2:劳动合同

　　工具3:参与管理

　　工具4:劳动争议解决方法

　　工具5:集体谈判模式

　　工具6:亨登谈判策略

　　工具7:员工档案管理

　　第九章 员工心理管理工具

　　工具1:员工满意度调查

　　工具2:奥斯本头脑风暴法

　　工具3:人员访谈法

　　工具4:员工沟通技巧

　　工具5:现场观察法

　　工具6:冲突处理法

　　工具7:晤谈法

　　第十章 人力资源战略管理工具

　　工具1:战略框架

　　工具2:价值链分析法

　　工具3:SWOT分析法

　　工具4:决策树

　　工具5:变量依据法

　　工具6:7S要素模型

　　工具7:波士顿矩阵法