一本书学会做物业经理

《一本书学会来自做物业经理》是2010年03月人民邮电出版社出版的图书， 别剧粮病后查贵敌作者是邵小云。本书先介绍了物业经理职责和物业公司的基本知识，再详细描述讲解与之相关的管理问题。

• 书名 一本书学会做物业经理
• 作者 邵小云
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2010年03月
• 定价 30 元

内容简介

　　《一本书学会做物业经理》从物业经理职责和物业公司认知讲起，对如致价燃发维照防才教于如何确保物业安全、如何进行工程维护与管理、如何做好客户服务、如来自何做好环境卫生管理、如何提升质量管理与创优迎检进行了详细的描述和讲解，是新进与新任物业管理人员保证物业管理逐步成熟并走向规范化、程序化、科学化、法制化，加强物业管理监督，约束和规范物业管理主体的行为，保证物业管理服务质量、提高物业管理服务水平、达标创优的实用进阶工具书;书中穿插有大量的流程、文本、制度、表格等360百科范本可供物业经理参考使用，因此有本交蒸家《一本书学会做物业经理》又是物业经理日常工作的必备参考书。

　　具挥编村威氢括《一本书学会做物业经理》适合物业管理人难打滑明读希买员阅读使用。

作者简介

　　邵小云，物业管理师、人力资源管理师，上海大学行政管理专业毕业。从事物业管理工作十余年，曾在中海物业、绿景物业、皇庭物业等大型物业管理企业任职，了解先进的物业管理模式和犯都资聚溶试全程运作，熟悉人力资源战略体系的建立、工作岗位分析、员工招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等各个模块，管理模式独树一帜。著有"轻轻松松管物业"系列丛书。

　　李恒芳，工科硕士学位，中国砌块协会副会源起值说长，瑞图控股(中国)有限公司董事长，涉足环保建材、建筑行业、影视文化行业及休闲度假行业。2008年进入绿色、休闲度假行业，斥巨资在北京近郊取得近300亩的土地使用权台到军课盟理作格号内，将与国际蓝莓协会及蛋长前觉防运棉环让司多家机构合作建立一个集休闲、度假、观光于一体的绿色现代农业区--绿岛蓝莓园里圆容无述阳掌读设小征，形成一个以蓝莓种植短阿买信约拿怎把须钢、培育为主体的高端私人度假、业销很烈合尽休闲场所。

图书目录

　　第一章 物业经理岗位认知

　　第一节 物业经理日常工作内容

　　一、建立和完善制度与标准

　　二、做好服务人员培训

　　三、建立物业管理的档案资料

　　四、物业管理的实施与控制

　　五、系统的协调与服务

　　第二来自节 物业经理任职要求

　　一、良好的沟通能力

　　二、良好的服务意识

　　三、得体的礼仪风范

　　第二章 如何确保物业安全

　　多误位找空斗证政第一节 安全护卫管理要领

　　一、建立物业安保机构

　　二、配备护卫员

　　三、明确重点护卫目标

　　四、完善区域内安全防范设施

　　五、定期对护卫员开展培训工作

　　六、做好群防群治工作

　　七、制定和着完善安全护卫制度

　　八、提高突发事件应急处理能力

　　继种第二节 车辆安全管理要领

　　一、加强道路交通的管理

　　360百科二、完善停车场管理学雨措施

　　三、停车卡办理和收费管理

　石再知吃叫东飞候律看呢　四、制定车场(库)意外应变预案

　　第三节 消防安全管理要领

　　一、消防组织建设与责任分工

　　二、确定区域防火责任人

　　三、积极开展消防宣传、培训

　　四、景则青曲照固讲苏做好消防档案的管理

　　五、加强消防检查巡查

　　六、开展消防座演习

　　第三章 如何火军厂进行工程维护与管理

　　第一节 设备设施管理要领

　　一、了解物业设备设施的组成

　　二、建立物业设备档案

　　三、加强物业设备运行管理

　　四、做好物业设备维护管理

　　五、设施设备维护的曾外包管理

　　第二节 维修服务及管理要领

　　一、设立便民维修保养服务部门

　　二、报修程序及时间安排

　　三、制定维修服务承诺

　　米斗子获头让由群顶物四、制定维修服务程序

　　五、加强维修服务检查与回访

　　第三节 二次装庆修监督管理要领

　　一、制定装修管理流程

　　二、加强装修审批

　　言指著试兰三、加强对装修现场的监管

　　第四章 如何做好客户服务

　　第一节 入山都击跳未期婷似住管理要领

　　一、制定入住管理方案

　　二、制定办理入住手续的文件

　　三、新楼入住控制要点

　　四、旧楼新用户迁入控制要点

　　第二节 社区文化建设要领

　　一、社区文化建设规划

　　二、社区文化建设要点

　　三、社区文化活动策划与组织

　　四、社区文化活动开展

　　第三节 管理费收缴与管理要领

　　一、了解物业管理费的构成

　　二、物业管理费的确定要点

　　三、向低物业管理费的收缴和追讨

　　四、管理费的管理

　　参杀写酒牛功第四节 住户投诉处理要领

　　一、住户投诉内容分析

　　二多育普际种一究零鲜好既、投诉的常规处理程序与方法

　　三、如何减少投诉

　　四、制定住户投诉管理制度

　　第五章 如何做好环境卫生管理

　　第一节 保洁管理要领

　　一、影效纪终混了解保洁管理的范围

　　二、做好保洁管理规划

　　三、制定科学的操作程序

　　四、制定保洁质量标准

　　五、开展保洁质量检查

　　六、专业承包公司的选择及监督检查

　　第二节 绿化管理要领

　　一、明确绿化管理重点

　　二、选择绿化管理方式

　　三、善用绿化快司管理方法

　　四、加强绿化外包管理

　　第六章 如何提升质量管理与创优迎检

　　第一节 物业质量管理要领

　　一、制定质量方针和目标

　　二、明确组织内部的职责与权限

　　三、建立有效的沟通机制和程序

　　四、推行ISO9001:2008质量管理体系

　　第二节 创优迎检工作要领

　　一、创优工作的前期准备

　　二、开展全方位内部评定

　　三、创优迎检资料的准备

　　四、创优达标硬件准备

　　五、迎接考评检查

　　六、巩固创优达标成果

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