经理人培训教程:员工指导手册

《经理人培训教程:员工指导手册》通过演绎:最成功的公司GE、言阳务城突摩托罗拉等指导员来自工的实战案例，是伟大的经理人杰克·韦尔奇、山姆·沃顿等的指导技巧，最卓越的固肉思想家彼得斯、杜拉克等的指360百科导理论，教给你挖掘员工最大潜能的实用方法。

• 书名 经理人培训教程:员工指导手册
• 作者 霍莉德
• 译者 于卉芹 等
• ISBN 9787504446138
• 类别 图书

内容简介

　　员工是你最大的财富源泉。 《经理人培训红浓意型会宗教程:员工指导手册》通过演绎:最成功的公司GE、摩托罗拉等指导员工的实战案例，是伟大的经理人杰克·韦尔奇、山姆·沃顿来自等的指导技巧，最卓360百科越的思想家彼得斯、杜拉克等的指导理论，教给你挖掘员工最大潜能的实用方法。

作者简介

　　米奇·霍莉德是美国国家研修委员会的成员。该机构是美国商业协会中首屈一指的培训机构，他们已为200多万名的社会名界人士提供了培训，使这些人在职业生涯中更富有成果、更具开拓性。通过培训，他们向人们揭示--成功的要素、技巧，以及如何最终实现成功。

图书目录

　　第1章 全力取胜

　　了解你的职责

　　成功员工培训模型10要素

　　个案研究

　　个案研究分析

　　案例分析

　　你对团队的影来自响

　　练习:回顾兴简山细个人成长

　　练习分析

　　优秀教练的五种洞察力

　　360百科个案研究

　　分析

　　总结

　　本章测验

　　第2章 五步员纸营胶衡土沿植比声胶则工培训模型

　　培训是一个过程

　　发挥潜力的步骤

　　了结员工性格和能力的四怎队题整尔数跟种方法

　　上述观点的总结和思考

　　倾向性分析

　　员杆工培训模型的六个陷阱

　　颐指气使而不是心平气和出冲充务福得关解倍地与员工交谈

　　过分夸大事态和行为

　　不是就事论事，而室政史余掉见衡程未失找是上纲上线

　　设想你的员工知道问题及答案

　　从不跟踪工作进度

　　不鼓励员工的进步

　　个案研究

　　案例分析

　　团队取胜的十种方法

　　个案研究

　　案例研究分析

　　小结

　　本章测验

　　第3章 教练角色:激发与鼓励

　　第4章 导师角色:用榜样说话

　　第5章 督波伟八敌坐化气导角色:指出问题，督促改正

　　天板第6章 个人和团队的统一

　　第7章 员工培训模型内部管理

　　第8章 谁是关键?