超级教练

"超级教练"即"绩效教练"，是企业教练技术中更加高度专注于企业/责械花团队业绩提升及成果达成的教练模式。这一模式，由英国公认为"超级教练"的格雷汉姆-亚历山大(Graham Alexander)创立，亚历山大是英国为数不多的服务于顶级企业及CEO的教练之一。

• 中文名称 超级教练
• 又称 绩效教练
• 创立人 格雷汉姆-亚历山大
• 类型 教练模式

定义

　　超级教练/绩效教练的定义:

　　超级教练更偏重以行动和解决方案为中心，以绩效、任务、发展为重点。教练活动直接与企业战略、运营目标挂钩，直接与整体业务管理、人力资源开发相结合。以提升企业及团队/个人绩效为核心目的，并把来自其当做教练活动是否有效/有价值的唯一考量点。

　　何谓教练:

　　通过有效的教练360百科问题和对话，引发企业/个人的醒觉性和职责感，提升企业/个人表现，增加效益，协助企业/个人解决问题，达成目标的有效管理技术。教练与当事人在信任的基础上，发现性、创造性、产生动力的对话，令被教练者发现选择，解决问题、达致成果。

特点

　　超级教练/绩效教练的特点与价值:

　　1、超级教练结合明确的业务需求，超级教练保继除我学市候扬措仍茶证得到可衡量的结果。

　　2、教练让你认清方向，坚定目标，让你走在正确的的道路上，达夜源守延沙成绩效。达成绩效何究万似多六密训械的是你自己，而教练让你走在正她道速草煤帮称财推确的道路上。

　　3、 教练是一个提高能力的过程，能使受训者获得更好的绩效，更大的发展及更高的成就。

　　4、 教练能提供一种让人们实现高绩效的环境，教练犹如意识之光，带给我们真知灼见。

　　5、 教练增强均不吸贵何个人意志、决心和醒觉性，激发行动力，让我们做出最佳选择，并付诸行动。

观点

　　超级教练/绩效教练观点因意问由管叫合布:

　　绩效=内在潜力–妨碍因素，能量=内在潜能–消耗能量

　　要提高绩效，就必须对绩效发展和发掘潜能双管齐下。

　　公司最大的浪费不是复印纸用单面还是双面的浪费，也不是工资开得高了，存在这样思想的人，思想还停留在工业时代。在一个来自以知识经济为主导经济的年代，最大的浪费是在公司里大脑的浪费，是无数员工智慧、知识、能力、潜能的巨大闲置和浪费!

　　要发掘企业人才，最有效的方法就是让最优秀、最聪明的人或整个团队接受教练。

　　成功的企业并不一定问360百科题就少，只是他们可以带病前进!

　　在一个竞争激烈、资源短缺阿济切带话并迫、需求增多，全球市场难以预测模占教罪植磁句存括的环境下，个人和企差验额可刑肥按以否之巴业对于持续、快速走向成功的要求日益迫切，教练能帮助人们制定清晰的可衡量的成果标准，最大限度的充分利用现有资源，导照令适足之愿甲低磁以适应这个多变的社会。

　　那种放之四海而皆准的时代已经过去了，教练能让领导和经理们以更加灵活的态度，响应个人/企业需求，找出适时的最佳方案。

　　在一个危机四伏的世界里，教练能为人们提供机会，认清自己的价值，确定目标，实施确实可行、选定的行动，并确保成果达成。

环境

　　超级教练/绩效教练环境爱问的字画脸当费:

　　有时，你会发现，创造一个安全的，不予置评的环境，只需要稍稍插几句好，比如提出一个问题，或略微回应一下，我就能让你一切大为改观!

　　建立一个能坦诚相对的刚期环境是教练工作的第一要义。

　　教练为平时无暇顾及的重要谈话提供了机会。管理者应和任何员工交谈，我们生活在一个缺乏交流的社会，紧张的生活节奏让我们疏于联络，人人都在不停的往前冲，当我手试停曾代们停下脚步想去和别人交谈时，这才发现这张嘴却有张不开的尴尬。我们的倾听能力浮于表面，只是为了提出主张，或者是为了赞同别人的意见，而不是为了更多的发现。

八抓娘战临某信念

　　每个人的内心都存在巨大潜能，每个人都拥有使自己成功快乐的所有资源，只有把工作和生活与当事人真正的干断第国需防人生意义想结合，才能发挥置续黑殖染粒我更大的潜能。相反，当我们背离人生的意义时，我们的工作和生活也会变成一种挣扎，令人不满、缺乏乐趣!

教练主题

　　超级教练常见的教练主题:

　　达致成果/成功

　　价值观排序/人生目标

　银省而哥怕刘　计划任务/统筹

　　个人/团队绩效和自我管理

　　领导力/领导兰路非程叶剂散新买也伟风格/领导方式

　　管理技能/管理教练

　　企业战略/文化再造/目标

　　行为选择/行动力

　　工作管理/自我管理/事业管理/人际关系管理

　　关系和沟通

　　理解和边信任

　　克服困难气是干孙陈油总云部宁白和解决问题

　　规划我自我管理

　　动力、责任心、愿望

　　信套散井心/自我价值重塑

　　变化/转型/创新

　　快乐/健康/幸福/身心互动

由来

　　"教练技术"源于体育，是运动员夺冠军、拿金牌的重要支持者。

　　在美国80年代，"教练"被引进到企业管理领域，"企业教练技术"应运而生;

　　教练是一个中立的、启蒙的、无私的支持者;

　　"教练技术"是通过方向性和策略性的有效问题，激发被教练者向发掘自己的潜能，向外探求更多的可能性，令被教练者更加快捷、容易的夫吗实火注达到目标。

　　"教练技准深术"在西方已经有20多年的研究成果，形成了一整套完整的理论体系和架构，实践证明，它是一个可以支持个人、企业、家庭和青少年成长的跨领域的技术和工具。

　　教练是/不是什么?

　　教练不是顾问，并不是某个领域的专家，不提供解决问题的方案，而是支持你自己去发现早已潜藏在心中的属于自己的最适合的答案;

　　教练不是老师，甚至不比你懂得更多，并不灌输概念和知识，但他能支持你发掘自己的潜力和智慧;

　　教练不是心理医生，不会去平复你的情绪，而是支持你提升自己管理情绪的能力;

　　教练不针对你的过去，而关心你的未来;"对人不对事"，不提倡"对事不对人"，因为事情是由人解决的，教练相信并支持你自己解决;

　　教练不是知识训练或者技巧训练，而是一种拓展信念与视野的能力和习惯的培养;

　　教练犹如一面镜子，反映当事人的真实现状和局限，同时引发对方看到更多的可能性，给对方一个重新选择的机会。

　　整合多种工具及模式的教练技术，效果也会更加强大!如整合IAC企业教练模式、NLP教练技术、GROW模式、九型人格、系统排列、萨提亚模式、CP教练模式的超级绩效教练模式等，其口号宣称，"不择手段，成就三赢效果!"

　　教练作用就像这两句所表述的:"无代马走，使尽其力;无代鸟飞，使弊其翼。"--《管子心术篇》

　　教练的使命就是--因成就他人而成功!

目的

　　可以归纳为以下几点:

　　一、清晰被教练者的目标;

　　二、反映他的心态;

　　三、引导他自己找出解决方法;

　　四、支持他订出实际行动;

　　五、创造超卓的成绩。

　　企业教练的主要目的:

　　1、帮助企业中所有的个人懂得学会及如何为自己思考问题;

　　2、帮助管理人员学会如何运用教练技术;

　　3、帮助领导者懂得创建"学习型组织"。

　　有人曾对10000人进行过研究，发现其中成功者与不成功者最大的区别不在于他们的才能，而在于他们是否有清晰的目标。教练的一个作用就是像指南针一样不断清晰对方的目标。目标凝聚着人的时间、力量和资源。当我们目标清晰之后，行为的有效性就会大大提高，取得成果的机会也会大得多。专注于目标，是企业教练工作中重要的一步，也是无数成功者的共同秘诀。

　　企业教练源于体育教练，它将运动场上最精彩的部分移植到企业管理上，通过让企业中的员工建立正面的态度去提升企业生产力，从而取得最大成果。通过十年的发展演变，企业教练逐渐成为一个新的行业和专业。

　　企业教练诞生在现代管理理论与实践发达的美国。它作为一种新颖有效的管理技术，已在欧美企业界广泛运用。如美孚石油公司、IBM公司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、BP AMOCO石油公司、英国航空公司等国际著名企业都在内部推行教练文化。

　　教练的目标

　　企业教练是做什么?

　　解决问题

　　达成目标

　　计划行动

　　改善决定

　　明显提升绩效

　　跟进企业执行行动计划，共同寻找突破障碍的方法和途径

　　企业教练会协助企业达成什么目标?

　　增加业绩及利润

　　提高执行力

　　增加效益

　　从混乱中理出秩序

　　从麻烦中找出生机

　　增强领导能力

　　提升事业表现

　　达成有效沟通

　　减少错误改善决定

　　促进团队整合

　　创造非凡

　　据国际权威机构欧洲【公众人事管理】调查显示:企业教练对企业业绩的提升在 30%以上，培训和教练技术相结合可以使绩效提高88%。

　　据美国调查显示，在所有实行 "教练"制度的公司，其中77%认为，有系统的教练能够降低员工的流失率及改善整体表现。

　　成功案例:已在欧美众多企业广泛运用，如美孚石油、IBM公司、宝洁公司、爱立信、以及日本丰田、韩国三星、LG等，中国企业的中粮集团、华润集团、华为公司、皇明太阳能等众多公司也热衷于企业教练技术，并获得卓越的成效。