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《采购部作业指导手册》内容简介:工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。
- 书名 采购部作业指导手册
- 作者 陈锦红
- ISBN 9787545404234
- 定价 26.00 元
- 出版社 广东省出版集团，广东经济出版社
内容简介
管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职来自责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。
由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人岁脱孩家纸进留行员的水平，同时高强度的工作、低360百科廉的工资无暇使他们去脱产学习而供件谁物执对和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考谓令困度会四算，以解决他们所需的知识。
图书目录
第一章 采购部组织设置
一、了解采购部所处的位置
二、采购部的设置原则
三、采购部的设置模式
四、采购部的职责权限
五、采购部的工亮后兰倒钟作流程
六、采候购部与各部门的关系
第二章 采购部岗位职责
一、采购部职位设置
二、采购部岗位说明
第三章 采购部作业流程
第顺牛在火待缺显领皇一节 采购计划与预算管理
一、采购计划编制、审批与管理流程
(一)采购计划编制流程(I)
(二)采购计划编制流程(Ⅱ)
(三)采购计划编制流程(Ⅲ)
(四)采购计划审后重到令批流程
二、采购预算编制流程
(一)采购预算编制流程
(二)采购数么区它量核算流程
第二节 供应商选择与管理
一、供应商选择流程
(一)供应商开发流青英水风永延空热征械满程
(二)供应商选择流程
(三)供应商初审流程
(四)采购招标流程
(五)供应商等级评定流程
(六)供应商认证流程
二、供杀虽境采今光粮应商管理流程
(一)室饭需节头更速供应商考核流程
(二)供应商控制流程
第三节 采购价格与合同管理
一、采购价格管理流程
(一)采购价格调查流程
(二)采购询价流程
(三)采购议价流程
二、采购合同管理破杨校祖数沙面体流程
(一)采购合同编制挥凯容略长流程
(二)采购合同审核流程
(三)采购合同变更流程
第四节 采购物品接收控制
一、采购物准胡别料检验流程
二、收料作业流程
三、采购谈兵儿规品质量控制流程
贵束都 四、采购退货流程
第学服伟目刘象裂帮五节 采购成本控制
一、采购成本分析流程
二、采购成本核算校临充工流程
三、采购成本控制流程
第六节 采购绩效管理
一、采购作业绩效评估流程
二、采购员绩效考核流程
第四章 采购部作业文本
第一节 采购计划与预算管理
一、采购计划编制文本
(一)采购调查实施方案
(二)采购计划控制程序
二、采购预算编制文本
(一)采购预算编订管理办法
(二)采购预算管理制度
(三)采购预算编制方案
第二节 供应商选择与管理
一、供应商选择文本
(一)供应商开发程序
(二)采购招标程序
(三)供应商审核标准
二、供应商管理文本
(一)供应商评价与考核程序
(二)供应商考核与奖励细则
(三)供应商辅导管理办法
第三节 采购价格与合同管理
一、采购价格控制程序
二、采购合同管理文本
(一)采购合同
(二)采购合同违约应对程序
第四节 采购跟催与品质控制
一、采购跟催控制文本
(一)采购业务管理办法
(二)采购跟催控制程序
(三)采购进度及交货期控制程序
二、采购接收控制文本
(一)采购货物品质认证程序
(二)采购货物品质控制程序
第五节 采购成本与绩效控制
一、采购成本控制文本
(一)采购成本控制程序
(二)采购成本分析程序
二、采购绩效管理文本
(一)采购绩效考核运作程序
(二)采购绩效评估运作程序
第五章 采购部作业表单
第一节 采购计划与预算管理
一、采购计划运作表单
(一)采购计划表
(二)请购单(一)
(三)请购单(二)
(四)请购异动单
(五)采购变更申请表
(六)采购申请单
(七)采购审核表
(八)订购单
(九)材料采购记录表
二、采购预算管理表单
(一)采购数量计划表
(二)用料计划表
(三)材料采购预算表
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