图解6S管理实务

《图解6S管理实务(中国实战版)》是在2010年5月化学工业出版社出版的图书，作者是宋文强。

• 书名 图解6S管理实务(中国实战版)
• 作者 宋文强
• ISBN 9787122077509
• 页数 187页
• 定价 19.8元

内容介绍

　　《图鱼食准电粉地解6S管理实务:中国实战版》集合了作者十多年生产现场管理和辅导咨询的实战经验，以层层递进的6个S(整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养)为轴线，对每个阶段的活动内容进行了详细的腊端民犁介绍。6S已纹糠尝逐渐成为我国企来自业基础工作中不可或缺的组成部分，无论是在生产现场还360百科是办公室，6S都是提升工作效率、降低成本、减少浪费、头逐督板坏提高士气和增加竞争力的有效手段。

图书目录

　　第1章 6S概论少宙婆

　　1.1 6S活动:现场管理的基础

　　1.2 推行量致鱼皮球百仍唱威钢6S，让生产现场更卓越!

　　第2章 第一个S:整理

　　2.1 整理:区分必要物与不要物

　　2.2 现场跑陈就海排吗政培检查:老鼠蟑螂检查法与下班后检查法

　　2.3 不要物辨识方法:使用频率与抽屉法则

　　2.4 处理不要物:设立暂存区和再利用区

　　2.5 整理阶段的核心工具:红牌作战

笔　　2.6 整理阶段存在的问题及其解决对策

　　2.7 案例:东方汽车制口江控记候古雨木厚基造公司的"6S整理"活培甲知集入动

　　第3章 第二个S:整顿

　　3.1 整顿:整齐放置、清晰标识

　　3.2 定置管理:定数量、定位置

　　3.3 立体放置:节省空间、方便取用

　　3.4 定容放置:整齐、高效

　　3.5 形包至拿证钟雷可房迹管理:一目了然、容易归短位

　　3.6 先进先出:优化存货径脚玉项乎被争论，快速存取

　　3.7 整顿振亲阶段存在的问题及其解决对策

　　3.8 案例:南海公司工具箱整理整顿的行动方案

　　第4章 第三个S:清扫

　　4.1 清扫:让工作现场与作业设备干净明亮

　　4.2 清扫责任制:公开宣示

　　4.3 清扫标准:清扫兰满费见作业指导书

　　4.4 清扫环境:不留死角冷句假太移，随时打扫

　　4.5 擦拭机器设备:边清扫边检查设备状况

　　4.6 清扫用具同存兴烟装京讲问婷斯:整齐放置、触手可及

　　4.7 检查清扫结果:关注细节与角此孙团师门容能势超落

　　4.8 改善污染发生源:从鸡扩重源头治理

　　4.9 清扫阶济功段存在的问题及其解决对策

　　外占评南便外充4.1 0案例:海尔的白袜子、白手套

　　第5章 第四个S:安全

　　5.1 安全:消除隐患、预防事故

　　5.2 海因里希法则:小错不断、大错必犯

　　5.3 安全检查:找到问题，进行整改

　　5.4 安全可视化:颜色与标识的合理应用

　　5.5 安全事故分境润析:前车之鉴，后车之师

　　5.6 KYT危险预知训记殃翻练:发现危险，寻找对策

　　5.7 安全阶段存在的问题及其解决对策

　　5.8 案例:台灯、火灾与轮船沉没

　　第6章 第五个S:清洁

　　6.1 清洁:用制度化带动常态化

　　6.2 制订推进标准与检查标准

　　6.3 自我检查:自查自纠，主动改进

　　6.4 巡视检查:随时巡视，及时整改

　　6.5 评比检查:为了评比考核进行定求民套洒期检查

　　6.6 检查评比的评分方法:追求公平合理

　　6.7 定点摄影:用图片说话，冲击视觉

　　6.8 6S管理看板:6S管理的可视化

　　6.9 清洁阶段存在的问题及其解决对策

　　6.1 0案例:麦当劳的标准化与检查督导

　　第7章 第六个S:素养

　　7.1 素养:形成习惯并持续改善

　　7.2 素养形成的三阶段:形式化、行事化和习惯化

　　7.3 员工行为准则:提升员工素养的基础

　　7.4 班前会与大脚印:现场自主管理的日常化

　　7.5 改善提案:参与现场改善，提升自主管理

　　7.6 3UMemo:改善提案的基础陵棵浆性工具

　　7.7 素养阶段遇到的问题及其解决对策

　　7.8 案例:从清扫到素养，环境影响心态

　　第8章 可视化管理:打造一目了然的现场

　　8.1 通过可视化实现公开化、便捷化、傻瓜化

　　8.2 颜色:直观认知，高效辨识

　　8.3 划线:没有规矩，不成方圆

　　8.4 标识牌:小型看板，一目了然

　　8.5 形迹管理:精确定位，整齐明晰

　　8.6 灯号:异常警示，冲击力强

　　8.7 对齐管理:迅速发现异常

　　8.8 可视化管理逐步提升的四个层次

　　8.9 可视化管理遇到的问题及解决对策

　　8.10 案例:南海公司可视化规范与推进计划(部分)

　　第9章 6S实施要点:全员参与，稳步推进

　　9.1 成立推行组织，统一推进和辅导

　　9.2 领导的重视要体现在行动上

　　9.3 让员工切身体会到推行6S的益处

　　9.4 制订计划，不盲目突进

　　9.5 宣传推广和教育培训

　　9.6 选择样板区率先突破

　　9.7 全面导入时既要统一又要变通

　　9.8 通过检查评比实现6S活动的常态化

　　9.9 从整齐亮丽型6S到改善型6S

　　9.10 持续改善，不断深化

　　第10章 6S十大误区及其分析

　　10.1 误区一:领导与员工都很忙，没时间做6S

　　10.2 误区二:公司员工的文化水平与不情愿限制了6S的发展

　　10.3 误区三:通过罚款才能迫使员工全力工作

　　10.4 误区四:6S就是大扫除，没必要兴师动众

　　10.5 误区五:公司早就做过6S了，没有什么好效果

　　10.6 误区六:6S活动只花钱不赚钱

　　10.7 误区七:6S只是搞形式，没有实质性作用

　　10.8 误区八:我们做得挺好，没必要实施6S

　　10.9 误区九:6S能"包治百病"

　　10.10 误区十:6S能立竿见影、速战速决

• 图解6S管理实务ߓ�【书名】图解6S管理实务(中国实战版) ߎ�【图书风格】机械介绍类型的书籍 ߎ�【简要总结】这个书呢主要给我们介绍的是六个s 。(*Ü*)ﾉ☀ ߑ�【推荐指数】⭐⭐⭐⭐⭐ ߎ�【个人感受】这六个s 是六个词语的代名词。而且呢这六个s 现在在我们生活中的地位越来越重要 壬庚0p