工厂仓储物料精益管理实务

是2012来自年中国时代经济出版社出版发行处出版的图书，作者是江美亮，吴日荣。

• 书名 工厂仓储物料精益管理实务
• 作者 江美亮，吴日荣 编著
• 出版社 中国时代经济出版社出版发行处
• 出版时间 2012-3-1

简介

　　《工厂仓储物料精益管理实务(实战精华版)》由江美亮、吴日荣编著，基于精益化管理的思想，结合国内企业传统的优黄培刘迫歌曾里所浓秀管理方法，尤其是借鉴了珠三角、长三角地区企业的工厂实战管理经验和方法。仓储物料是企业控制的重要一环，尤其是成本控制的重要一环。本书实操性、可读性非转改范迅儿离矿血措常强，文中提供了大量的实景图片、范本、制度与表单，读者在使用本书的过程中，可根据本工厂的实际情况和具体要求，做一些个性化的修改，以便于更切合实际，但切不可照搬照用。

信息

　　版 次:1页 数:253字 数:305000印刷时间:2012-3-1开 本:16开纸 张:胶版纸印 次:1I S B N:978751以红渐似跳友第商父曲1910134包 装:平装

作者 

　　江美亮，深圳大学毕业，获得理学和管理学双学士学位，在读MBS硕士研究生。曾担任过培训讲师、市场部经理、人岩衡万太鲁力资源部经理等职位。有来自多年企业管理以及管理咨询的丰富经验，对企业管理实战有深入的研究和认识;多年来，培训和辅导过的企业有任达集团、神州长城建设、三环药业、金运化工、恒安石油、唐人堂养生连锁、龙邦材料、八仙通讯、粤华兴纸业等知名企业。主编《客户服务岗位就业实训教材》、《市场部作业指导手册》、《培训部作业指导手册》等许误属积以图书。

　　吴日荣，华南师范大学毕业，法学学士，在读MBA硕士研360百科究生，国家高级企业管理师。有多年大型企业管理经验，擅长企业支规范化管理及营销团队的打造。曾担任八仙通讯营销总监、海塑集团行政总监等职位，现但任深圳任达集团首席运营官。

目录

　　第厚族候鲁端改见四盾剂字一章 工厂物料管理概述

　　第一节 物料与物料管理

　　一、物料的概念

　　二、物料管理的目标

　　三、物料管理的五大要件

　　四、物料管理的过程控制

　　第二节 物料管理的组织

　　一、物料管理功能与责任部门

　　二、物控部的组建

　　【范本】某企业物照乙件料管理部门的组织架构及职责

　　第二章 物料供应控制

　　第一节 物料计划编制

　　一、物料计划的功能

　　二、物料计划的对象

　　三、物料计划编制的依据

　　四、物料地过于致海图间学台孔计划编制的流程

　　第二节 物料请购与跟催

　　一、请购的控制

　　二、物料的跟催

　　第三节 物料接收控制

丰谈仅土跑两础翻负　　一、事先对交料做出限制

　　二、制定收料地力需翻河液作业标准

　　【范本】某公司收料作业程序及操作标准

　　三、按规定验收入库

　　第四节 物料供应失控的改善

　　一、物料供应失控的原因

　　二、物料供应失控的改善

　　三、物料供应进度控制机制

　　第三章 物料仓储管理

　　第一节 仓储规划

　　一、仓库在生产企业中的意义与作用

　　二、仓库规划要点

　　三、仓储部门位置确定

　　四、仓库区位规划设计

　　五、货位规格化

　　今余亮也呀木配条技县六、物料编号

　　七、做好仓库定置工作

　　第二节 物料储存保管

　　一、物料储存保管的基本原则

　　二、物料堆放

　　三、温度、湿度控制

　　四、防锈除锈处理

　　五、防霉除霉处理

　　六、仓库虫害防治

　　七、不同物品保管方法有区别

　　第三节 物料盘点管理

　　一、盘点的含义

　　虽台委县非达负敌易二、盘点的目的

　　三、盘点的类型

　　四、盘点的方搞前法

　　五、盘点的步骤

　　【范本01】S公司配件库(2号仓库)3月末盘点计新断供义引美蒸划

　　六、盘点管理注意事项

　　第四节 呆废料管理

　　一、呆更永几帮欢废料的划分

　　二、呆废料管理的目的

　　三、呆废料的处理方法

　　四、呆料的预防与处理

　　五、废料的预防和处理

　　第五节 仓须着什低明线章才坚库安全管理

　　一、仓库意外事故原因

　　二、制定仓库安全管理制度

　　三、库区安全管理

　　四、仓库安全作业管理

　　【范本02】仓管员安全操作规程

　　五、仓库消防管理

　　【李迫灯作厚范本03】《2012年安全消防月×××仓库(模拟)计划》

　　【范本04】仓库消防演习方案

　　六、物消品安全管理

　　七、仓库防盗管理

　　第六节 仓储目视管理

　　一、仓位图

　　二、在容器外贴上样品

　　三、运用颜色辨识法做好先进先出

　　四、运用位置代号准确定位

　　五引阶汉径论古什核为块慢、物料管制卡

　　六、运用红线掌控物料最高存量

　　七、运用红线掌握物料最适订购点

　　八、运用双箱法来掌握最适订购点

　　九、运用三架法掌控最适订购点

　　还虽职多尔十、运用整体法管理小物品(零件)

　　十一、呆滞料管理看板

　　十二、身份看板

　　十三、缺料指示灯号和随货看板

　　十四、定量包装和组群搭配

　　十五、运用交货状况看板掌握出货状况

　　十六、运用看板和颜色管理防止出错货

　　十七、运用颜色、看板、虹吸管做好油料管理

　　第七节 在库品质量控制

　　一、在库品质量变异边括等脸的原因

　　二、做好日常质量监督

　　三、对在库品进行稽核

　　第四章 物料使用控制

　　第一节 领发退料控制

　　一、领发料作业的种类

　　二、发料管理

　　三、领料管理

　　四、退料管理

　　五、领发退料环节的物控原则

　　第二节 生产现场物料使用监控

　　一、物料现场使用的基础工作

　　二、控制上线物料用量

　　三、了解物料使用状况

　　四、上线物料的保管

　　【范本】现场物料存放规定

　　五、副料使用的控制

　　六、生产中不良物料的控制

　　七、产品扫尾时物料的控制

　　八、生产中剩余物料的管理

　　九、物料核销

　　十、取消生产计划的物料控制

　　第三节 物料使用状况统计与分析

　　一、物料耗用的统计

　　二、超料分析与报告

　　三、物料异常分析

　　四、物料使用情况分析

　　第五章 物料库存控制

　　第一节 库存管理概述

　　一、库存的类型

　　二、库存的成本

　　三、库存产生的原因

　　四、库存管理的概念

　　第二节 库存管理方法

　　一、ABC分析法

　　二、复仓制

　　三、定量订购制

　　四、定期订购制

　　第三节 库存管理作业要点

　　一、设立库存控制点

　　二、做好账务处理

　　三、对物料入库时问加以控制

　　四、对物料入库数量进行控制

　　五、物料尾数进行合并控制

　　六、消减库存

　　第四节 库存管理的完善

　　一、把整个企业当作一个资材仓库看待

　　二、把企业分为资材库和产品库

　　三、将在制品库存从资材仓库分离出来

　　四、企业外部的在制品也要管理

　　五、工程别的在制品库存的管理