邓小华

邓小华

现任:探广州市奥锐管理顾问有限公司总经理

• 中文名 邓小华
• 国籍 中国
• 民族 汉族
• 出生日期 1963年
• 职业 公司总经理

人物简介

　　广东轻工学院房地产经营专业客座高级讲师

　　凌峻地产(中国)有限公司销售力促进中心首席来自顾问

　　中大职业培训学院特邀高级讲师

　　广东省房地产业协会培训中心特邀高级讲师

　　广八吧冷造伤州/佛山/惠州/南海/三水等城市经纪人培训班特360百科邀高级讲师

　　国内多家知名地方东委即书搞善的产企业顾问

人物经历

　　团队管理经验十多年，曾在多家知名地产企业任总监以上职务，带领近百人团队，擅长团队管理、销售管理、销售技巧培训。研究创立《优势售楼法》，著作:地产畅销书《售罄》、《门店利器》、《房地产热销有绝招》、《线都地备家已附售楼王》等。

　　曾服务客户:满堂红(中国)置执好短轮表业集团、二十一世纪不动产、北京鑫尊地产、上海德佑地产、兴业地产、方圆活护而限永技地产、秦皇岛兴龙置业、重庆朗浓级势剧存色则世地产、山东鲁房置换、天津津房置换、创辉租售集团、经纬物业、宜居地产、搜房网、搜狐焦点网、超级经纪人网、中山大学、北京师范大学珠海分校不动产学院、广东轻工学院、广东省房地产业协会培训中心、房地产实战赢家培训机构、广东省营销协会、广州土地房产学校、合生创展集团、名盛集团、华润置地、上海城工创开供全岩比领世植开集团、贵阳观山湖1欢议号、厦门海投、中美史司参子马克、佛山妇幼保健医院、南海罗村医院等近百家企业及组织。

　　广州市奥锐管理顾问第反减坚有限公司

　　广州市奥锐管理顾问有限公司是一家集专业公开课、企业内训、论坛、研究策划咨询为一体的专业培训顾问机构。公司通过微错面或养研发、整合先进的管补陆娘系跟宗到理、销售理念及技术，并以高品质、高实效的服概结化保务水准复制到学习团队及个人，与中国企业一起向二十一世纪"中国的世界"和"世界的中国"前进。我们不一味追求理论上的完美，但致力于实践中的成功与发展;我们不想服务于所有行业，而仅专注于我们最为专业，并能为之提供实效、高效价值的核心领域。我们是企业家、创业者，我们追求利润，更追求真正的职业精神，我们恪守诚信，并以此为双方合作之基础。

　　我们的使命:

　　用爱心帮助每一个地产公司发展，用耐心帮助每一个地产经纪人成长。提供先进理论、技术与实践完效关斗府穿威植事爱美结合的资讯及商务课程。

　　企业愿景:

　　致力成为中国本土最为专业的管理、销售实践研究者及传播者。

　　企业文化:

　　诚配娘类自鸡呼应简怎屋延信、沟通、高效、务实、感恩、奉献、执着、挑战

　　二手房培训课儿李程目录

　　一、《开单也疯狂》

　　二手楼优势售楼创新训练营

　　假如你是新手，"优状亮件良联赶能粉袁序传势"汗水会让你茁壮成长

　　假如你是旧将，"优势"手法能为你力克群雄

　　假如你是冠军，"优势"心得将使你冠军常青

　　二且七源金十五年楼龄的二手楼，外墙很旧，天花板有一点渗水痕迹，这些都是这套房子的劣势，是阻碍顾客购买的重要因素。如何把外墙很旧、天花板渗水也当成这套的房子的优势来卖呢?经过优势售楼法培训的钟诚做到了!

　　现实售楼过程中，我们经常遇到业主对我们说:"没有50万就不要带人来看楼"、"我现在不急钱花，没有40万就不卖"等等诸如此类的情况，让我们陷入很被动的状态，让我处于劣势地位。如何把这些劣势也转为优势呢?参加"优势售楼法"，优势你能!

　　n 如何在30秒内吸引顾客注意力

　　n 电话中让买家不好说"不"的艺术

　　n 如何有效引爆顾客购买情绪

　　n 卖楼过程的"环境优势"法则

　　n 地产精英的五项必备心态

　　n 匪夷所思的第三人需求挖掘

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　　二、《赢在店长》

　　为什么?一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的三倍。盘源一样，客源一样，甚至物业顾问还是一样，什么都一样，只是换了一个店长而已。店长是门店的灵魂，店长能力的高低直接影响到门店的业绩。他的管理方法、员工激励模式、团队建设能力、门店工作氛围营造能力、业务运作能力、士气带动能力等等是门店产生良好业绩的首要条件!

　　本课程吸纳广、深两地成功地产门店经营管理实践经验研发而成，是地产中介店长及管理人员的必修课。"回去就能用，行动就有效"是本次课程的最大卖点。来吧!奥锐公司举办的《赢在店长》，将为你的店长经营管理技能的系统提升提供全面解决方案。

　　课程一:《房地产中介门店的运营与管理》(上)

　　地产中介团队高效管理观念分享 门店经理管理能力测试

　　分行业绩提升的核心及关键 如何做好信息、服务的管理

　　分行的日常经营如何创新 门店经理如何做好商圈精耕

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　　三、《门店教练》

　　地产中介的急剧扩张，导致竞争裂变。人才争夺战已悄然拉开，空降的经纪人才日益枯竭，即使空降，通常也遭遇企业文化冲突，难以有所作为。如何解决发展中的人才瓶颈?自己培养、培训则成了重中之重。企业有很多优秀的销售精英，但善战者未必善教，教练是一门独特的技术，如何将自己的核心能力复制给团队?如何将别人的顶级技巧拷贝入团队?如何快速打造一支所向披靡的地产销售特种部队?参加门店教练，教练你能!

　　世界最有影响力的培训演讲技巧与系统方法

　　培训演讲时不自觉间易犯的可怕错误(邓老师现场个别指导)

　　顶级最有效的"说服力"秘诀

　　怎样在三分钟内，让自己魅力四射、语惊四座

　　怎样设计关键有效的问句，才能控制住场面，让听众注意，并激发兴奋磁场

　　如何设计专业经纪人员的阶梯培训课程

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　　四、《区域突围-区域经理课程》

　　为什么有些地产中介大到门店遍布全国各地大、中型小区，最后却一夜之间轰然倒塌!而有些地产中介仅耕耘片区，不管市场调控得如何风雨飘摇，他的业绩城墙却总是固若金汤。地产中介的发展，到底是先"大"，还是先"强"?"做大靠店长，做强靠区经"，如何进行片区深耕，做强做大?如何强势发展，带出一支骁勇善战的经纪精英队伍?如何培养区域核心竞争力，迅速成为片区"霸主"?

　　第一部分:区域经理角色定位

　　1、 区域经理在企业经营中地位及作用(做大靠店长，做强靠区经)

　　2、 区域经理的管理角色

　　3、 区域经理的经营角色

　　4、 区域经理的职业道德及素养

　　第二部分:区域经理的区域管理实务

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