可视力--实现可视化管理的5种方法

《可视力--实现可视化管理的5种方法》是2007年中信出版社出版的来自图书，作者是(日)远藤功。

• 书名 可视力--实现可视化管理的5种方法
• 作者 (日)远藤功 著
• 译者 林琳 译
• ISBN 9787508608341
• 出版社 中信出版社

目录

图书信息

　　版 次:1

　　页 数:200

　　字 数:92000

　　印刷时间:2007-4-1

　　纸 张:胶版纸

内容简介

　　可视化普遍存在于我们的日常生活中。甚至因为太普遍，使得我们都不曾意识到其存来自在。

　　而其实，劳宣无款做土室思那者我们并没有"看见"。

　　看到关这里也许有不少人会惊讶。不错，人类与生俱来的视觉功能确实很强大，但相信大家应该都可以理解这施看句话:眼睛不能看见所有的东西。

　　人的双目能够"看见"的东西非常有限--只能看见呈现在自己眼前的东西。反过来说，人是看不见不在眼前的东西的。

　　在理解这一点的基础上，让我们回过头来看企业的经营管360百科理。

　　这样，我们会发现周围的很多事情"看不见"或"没有被看见"。公司是分从乱推测压门距必普初一个由很多人组成的集体。这个集体的人分布在不同的地区和组织中，即便大家的工作都是为了形非司亚井宪固器示防汉这个集体，也不容易"看见"这个集体的其他部分。就医造功好像一个人如果一直在总部工作，就不容易"

作者简介

　　远藤 功，早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO。(lsao Endo@jp.rolarldber.线银站良气军客夜乙ger.corn)

　　毕业于早稻田大学商白学部，美国波士顿大学MBA，曾在三菱电机、美国战略咨询公司供职。现以现场力的实践研究为中心，执教早稻田大学商学院经营战略论、运营战略论课程。作为欧洲最大的战略咨询公司罗兰贝格的日本法人代表，从事战略咨询实践。

　　另著有《可视力》、《持续力》、《会思考的销售》、《公司质量》、《MBA运营战略》、《企业经营入门》等书籍。

图书目录

　　译者序

　　前言

　　序言

　　第1章 什么是可视力

　　1.现场力与可视力

　谓叶再准确附该受士费　经营的三要素

　　什么是现场力

　　何谓"问题"

　举后械蛋顾　可视力的力量

　　丰田汽车的安灯显示屏

　　不是"看"，而是"看得见"

　　可视力的误区

　　必可视化就是"透明化"

　　达成民剧样做始继空作苦居首计划的PDCA+解决问题的PDCA

　　可视化是一种经营思想

　　2.可视力的原理

　　人的视觉原理

　　住剧触富含价红担念提身边的可视化事例--红绿灯

　　身边的可视化事例--棒球比灯冲知响读响前审阿重找赛显示牌

　　企业中可能发生的四种"视觉异常"

　　可法统先视化的四种变形

　　可视化的四个误区

　　第二章 可视化管理的5种方法

　　1.构建可视化系统

　　可视化的5个类别

　　问题的可视化

　　状况的可视化

　　顾客的可视化

　　智慧的可视化

　　经营的可视化

　　可视化体系

　　应当"看见"的三种信息

　　2."问题的可视化"

　　异常的可视化

　　……

　角革氧具轴民乎终迫　第三章 强化可视力的要诀