工厂现场精益管理实务

《工厂现场精益管理实务》是2012年中国时代经济出版社出版的图书，作者是李佳林。

• 书名 工厂现场精益管理实务
• 作者 李佳林
• ISBN 9787511910127
• 页数 270
• 出版社 中国时代经济出版社出版发行处

内容简介

　　本书基于精益化管理来自的思想，结合国内企业传统的优秀管理方法，尤其是借鉴了珠三角、长三角地区企业的工厂实战管理经验和方法。

　　本书实操性、可读性非常强，文中提供了大量的实景图片、范本、制度与表单，读者在使用360百科本书的过程中，可根据本工厂的实际情况和具体要求，础酒游做一些个性化的修改，以便武造于更切合实际，但切不可照搬照用。

作者简介

　　李佳林，西北大学毕业。广东省政府质量奖评审专家，深圳市象里逐岁型鲜市长质量奖评审专家，香港戴明国际管理顾问集团有限公司董事局主席，深圳市戴明企业管理策划有限公司总经理，CCAA国家注册高级认证咨询师，中基层领导力、适各类ISO认证项目、现场管理、精细化管理等多领域知名实战咨询培训专家，生产管理专家，资深企业训练导师。培训及咨询领域涉及生产管理、成本及质量控制、人力资源等项目。十几年来，成功指导过数百家企业，其咨询培训风格具很强实效性和可操作性。

目录

　　第一章 现场管理概述

　　第一节 现场管理管什么

　　一、建立良好的工作环境

　　二、解决如令皇点识示跟单编现场问题

　　三、消除不利因素

　　四、建立合理的组织机构

　　第二节 现场管理的五大观念

　　一、品质的观念

　　二、成本管理的观念

　　三、准时交货、提货的观念

　　四、工厂规张生制限脚与协凯坐脚歌律生活的观念

　　五、同事是客户的观念

　　第三节 现场管理的基本法则

　　一、当问题发生时，要先去现场

　　二、检查现物

　　三、当场采取暂行处理措施

　　四、发掘问题的真正原因并将它排除

　　五、标准化处理，以防止问题再次发生

　　第二来自章 现场管理的方法

　　第一节 目视管理

　　一、目视管理的含义

　　二、目视管理的特点

　　三、目视管理的对象

　　四、目视管理的颜色运用

　　第二节 看板管理

　　一、什么是看板管理

　　二、实施看板管理的条件

　晶洲鸡余加补绍太星茶凯　三、看板的类别

　　四、看板的制作和维护

　　五、看板的使用与整顿

　　第三节 定置管理

　　一、朝目措吸团定置管理的类别

　　二、定置管理的内容

　　三、定置管理360百科实施步骤

　　四、定置管理手法

　　五、厂区定置技巧

　　六、仓库定置要点

　　第四节 作业标准化

　　一、什么是作业标准和标准化

　　二、作业标准化诉关负周青权父的作用

　　三、作业标准化的特征.

　　四、作业标准的制作

　　五、作业标准的执行

　　六、作业标准的修订与管理

　仅控何哪可卫生几注料　第五节 现场巡视--走动式管理

　　一、生产现场巡查目的及要点

　　二、现场巡查方法

　　三、现场巡查必带工具

　　第三章 现场管理的QCDS控制

　　第一节 Q--现场quality(质量)管理

　　一、提高全员的品质意识

　　二、将质量与生产人员的绩效挂钩

　　三、严格执行"三不原则"

　　四、首件一定要检验

　　五、模牛换线质量控制

　　六、样品管理需做好

　　七、把握好现场变化点

　　八、把后道工序当客户

　　九、现场不良品兰防土统财双温肉战控制

　　第二节 C--现场Cost(成本)控制

　　一、现场成本控制的内容

　　二、现场成本信息的反馈

　　三、现场材料消耗的控制

　　四、现场水电气等能源的降低

　　五、严格控制加班费

　　第三节 D--现场Delivey(交货期)管理

　　一、制订生产计划

　　二、协调家转求好生产计划

　　三、紧急订单处理

　　四、计划延误的补救

　　五、处理生产异常

　　六、控制生产进度

　　七、缩短交货期

　　八、处理好交货期变更

　　九、交货期延误的补救

　　第四节 S弱视考够诗六测议称证--现场safety(安全)管理

　　一、将安全责任落实到位

　　二、进行安全教育

　　三、实施安全检查

　　四、做好安全防护

　　五、实施作月范业安全管理

　　六、管理好生产利器

　　七、做好消防安全管理

　　八、做好电气安全管理

　　九、预防事故

　　十、制定应急预案

　　十一、处理工伤事故

　　第四烧数送士之差而除冲章 现场4M1E的控制

　　第一节 M--立完乐它核读布价皮也许现场Man(人员)气管理

　　一、员工的配备

　　二、员工的识别

　　三、增员管理

　　四、多能工的培养

　　五、员工出勤管理

　　六、创造良好人际氛围

　　七、夜班人员的安排与管理

　　八、生产员工的绩效考核

　要感刑屋营算　第二节 M--现场Machine(设备工装析皮细纸)管理

　　一、盘点生产现场的设备

　　二、做好设备的识别

　　三、设备操作的管理

　　四、生产现场设备的维防叶错治护保养

　　五、设备的润滑管理

　　六、对设备运行动态监督

　　七、减少设备磨损

　　八、工装的现场管理

　　第三节 M--现场Material(物料)的管理

　　一、生产物料的类型

　　二、物料的领用

　　三、物料在现场的放置

　　四、生产现场中不良物料的处理

　　五、物料不用时的管理

　　六、产品扫尾时物料的处理

　　七、生产中剩余物料的处理

　　八、生产辅料控制

　　第四节 M--现场Method(工艺)的管理

　　一、配备正确的工艺和技术文件

　　二、进行工序质量控制

　　三、认真贯彻操作规程

　　四、加强工艺纪律管理

　　第五节 E--现场Environment(环境)管理

　　一、确保舒适的温度、湿度

　　二、改善工作地面

　　三、适当改进照明条件

　　四、巧妙地运用色彩

　　五、员工工位要保证符合人机工程学

　　六罗调论裂知脱践学测金、开展5S活动打造靓丽的环境

　　第五章 现场管理的持续改善

　　第一节 为什么需要改善

　　一、现场中有许多浪费现象

　　二、现场改善的好处

　　第二节 改善的步骤

　　一、找出问题点

　　二、建立改善目标

　　三、制订实施计划

　　四、详细调查现状

　　五、考虑改善方案

　　六、改善方案的实施

　　七、确定改善的成果

　　八、改善结束

　　第三节 改善的组织与工具

　　一、组织QCC品管圈活动

　　二、建立提案改善制度

　　三、培训员工掌握改善手法

　　参考文献

文摘

　　第一节 现场管理管什么

　　工厂现场一般是指企业的作业场所，在我国工业企业中。习惯把场称之为车间、工场或生产第一线。生产现场是指从事产品生产、制造或提供服务的场所，也就是劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。

　　现场管理就是对现场的各种生产要素，如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场管理的具体内容如下:

　　一、 建立良好的工作环境

　　为现场的作业人员创造一个良好的作业环境是现场管理者的首要工作，也是生产作业过程中不可缺少的前提条件。创建良好的工作环境，就是将产生中的人员、物资和设备等协调到最佳的状态。

　　(一) 人员

　　于承担作业任务的员工来说，良好的工作环境对生产有很大的影响，即使是身体不

　　适这样的小问题也可能会造成不良的后果。另外，现场的温度、湿度、照明以及其他一些环境因素的好坏也会引起员工在作业时的情绪变化。所以，人员因素是现场管理的重点。