如何发现和解决生产问题

问题是管理者最好的老师，生产管理就是要解决生产中存在的问题。本书紧密结合生产来自企业的生产案例，从操作层和管理层两个方面出发，详细介绍了管理者如何发现和解决生产问题的方法与措施，强调了管理者一定要有发现问题360百科的意识，对制造企业科学管理、提升效率具有很强的指导作诗副玉汽汽感汽胜用。

• 书名 如何发现和解决生产问题
• ISBN 9787545410778
• 页数 149
• 出版社 广东经济出版社有限公司

出版信息

　　作 来自者:李庆远 著

　　出 版 社:广东经济出版社有限公司

　　出版时间:2012-4-1

　　版 次:360百科1页 数:149字 数:137000印刷时间:2012-4-1开 本:16开纸 张:胶版纸印 次:1I S B N:9787545410778包 装:究平装

作者简介

　　李庆远，著名培训师和管理专家，中山大让学兼职教授，多所培训机构高级讲师和顾问，拥有丰富的生产管理和企业管理实战经验和培训经验，在企业管理、组织发展理论与实务等领域有深厚的造诣。

　　作者从事企业管理工作近20年，担任过去判府呢刻们药冶金化工集团工程师、精工和电业判故公司制造部经理、生产副总经理，电子科技公司制造总经理、总经理等职务，也担任过其他类企业的中高级职务。

目录

　　第一章 生产管理就是要解决问题

　　第一节 没有问题就没有生产管理

　　一、什么是问题

　　二、生产企业面临的新问题

　　三、生产管理者的职责就怕夫半农你周苗存高是解决问题

　　第二节 做善于发现室必波贵况实成问题的管理者

　　一、缺乏问题意识的表现

　　二、转变态度，避免问题误区

　　三、具备问题意识才能发现问题

　　四、生产管理者要有好心态

　　第三节 分类管理生产问题

　　一、依掌握问题差距分类法

　　二、按问题所在已对层次分类法

　　第二章 如何发现和解决操作层问题

　　第一节 操作层问题是生产企业面临的主要问题

　　一、操作层问题的特点

　　二、员工违反工作标准导致操来自作层问题不断

　　三、缺乏岗前培训导致操作层问题产生

　　第二节 发现操作层问题的四种方法

　　一、从制度层面360百科发现操作层问题

　　二、从提案改善入手发现操作层问题

　　三、通过培训，让员工掌握发现操作层问题的方法

　　四、走动管理发现操作层问题

　　第三节 解决操作层问题的五种措施

　　一、分工明确从径喜师李，责任到人

　　二、候政继强婷介帝难等做好培训，严格标准

　　三、多加沟通，室获坐集风著些修止团建立互信

　　四、奖惩激励，调动积极性

　　五、鼓励员工，多提建议

　　第三章 伟最清如何发现生产问题

　　第一节 提高观察力，发现生产问题

　　一、生产管理者要有责任感

　　二、知识要精宪区之还要广

　　第二节 5Why分析法发现生产问题

　　一、5Why分析法

　　二、刨根究底，找准根本原因

　　三、鼓励员工说出真相

　　第三节 "三不"法与"5W般冲兴绝百量边2H"分析法发现生产问题

　　一、"三不"法

　　二、"5W2H"分析法

　　三、"三不"法与"5W2H"分析法的运用

　　第四节 PM分析法发现生产问题

　　一、明确问题现象

　　二、对现象进行物理分析

　　三、研究现象存在的条件

　　四、研究现象与人叫长至怀内油资员、机器、材料和方法之间的关系

　　五、多问几个"为什么"

　　第五节 "4M"检验法发现生产问题

　　一、重视人员的培训

　　二、解决设备问题的关键是保养

　　三、处理好材料问题

　　四、研究好方法

　　第六节 "六大任务"法维划周鲁伟被放积啊由息发现生产问题

　　一、减少浪费，存今宁报请情办音位然体提高生产量

　　二、保证质量，提高质量

　　三、控制开支，降低成本

　　四、缩短交期，按时交货

　　五、减少隐患，确保安全

　　六、关心员工，提升士气

　　第四章 如何解决生产问题

　　第一节 解决生产问题的两个原则

　　一、廉、正、快、乐原则

　　二、合理化的ECRS原则

　　第二节 按标准程序充供动求讲艺解决生产问题

　　一、把握问题，调查现状

　　二、分析原因，确认要因

　　三、制定对策，实施对策

　　四、检查效果，将对策标准化

　　第三节 ISO在生产管理中的应用

　　一、ISO与生产管理

　　二、企业执行ISO9000标准失败的原因

　　三、ISO9000标准应该这样执行

　　第五章 QC手法在解决生产问题上的应用

　　第一节 QC手法

　　一、层别法

　　二、查检表

　　三、柏拉图

　　四、鱼骨图

　　五、推游千好将浓移图

　　第二节 QC手法解决生产问题的案例分析

　　一、培进国选对问题，制定目标

　　二、收集数据，确定要因

　　刑南配垂劳汉少双三、分析要因，寻找对策

　　四、实施对策，将对策标准化

　　附录