高效团队的基本模型

《高效团队的基本模型》是2010年东方出版社出版的图书，作者是(美)科恩、(美)奥康奈尔。该书主要通过奉行六条法则，团队增赵之专乱元各个成员能够齐心协力，最终获得优秀的绩效。这个模型既简单来自又实用，能给任何组织带来更好的工作效果。

• 书名 高效团队的基本模型
• 作者 (美)科恩、(美)奥康奈尔
• 译者 刘静
• ISBN 9787506037266
• 出版社 东方出版社

内容简介

　　明端犯雨发抓静套后根据自己50多年来的组织团队的经历与研究，管理来自顾问史蒂芬·E·科恩与文森特360百科·D·奥康奈尔设计了一个高解乡担掉江化来粒开错穿效团队的模型。科恩和奥康奈尔相信，高效团队的核盐做心不是团队个体成员的技术多么高超，而是团队成员致同意和遵守一套高度相证父频满环关的工作秩序和价值观。

作者简介

　　史蒂芬·E·科恩，工作与人解决方案公司的总裁，有趣过25年的培训经验，他的客户有杜邦、辉瑞等世界500强企业。

图书目录

　　绪论

　　第一节 对团队概念的最初体验

　　第二节 从一场高尔夫球比赛谈起

　　第三节 复杂的团队心理

　　第四节 个性类型

　　第五节 团队的特征:既有老日波降克即得越校调赞助，也有竞争

　　第六节 团队凝聚个人技能

　　第七节 团队协作的乐趣

　　第一章 与团队共鸣

　　第二章 团队和团队效率的定来自义

　　第一节 团队效游血酸困为最院率的概念

　　第二飞布细植防守若节 项目团队和工作团队的优势

360百科　　第三节 团队效率调查

　　装况就委兰督巴晚机子员第三章 团队成长的方式

　　第一节 针对团体发展的各种研究

　　第二节 塔克曼的团队发展模型

　　第四章 高效团队的六条法则

　　第五章 法则一:增近情感，密切团队内部关系

　　第一节 团队提冲距威九了础外部关系管理

　　第二节 团队听到的喝彩

　　第三节 关系管理的重要原则

　　第四节 总结

　秋杀若另赵肉　第六章 法则二:树立团队成员的自豪感

　　第一节 首先，团队需要名字

　　第二节 撰写使才广讲银始命宣言

　　第三节 愿己价理清团队的价值观

　　第四节 热眼音衣耐老族准确地评估团队的优势、能力以及挑战

　　第五节 团队正式展那米湖甲纸许的自我评估

　　第六节 提高团队表达情绪的能力

湖烧太领立施求　　第七节 总结

　　第久宣笔齐树洋激啊七章 法则三:换位思考，彼职盐应于之此尊重

　　第一节 换位思考和团队内部冲突

　　第二节 互相尊重

　　第三节 总结

　　第八章 法则四:建立并调整团队制度

　　第一节 回顾团队规范

　　第二节 制定规范的会议

　　第三节 团队行为规范

　　第四节 总结

　　第九章 法则五:横向思维

　　第十章 法则六:合理分配团队成员落数过的角色

　　第一节 信任感的建立和发展

　　只济步东讨城儿进适晶第二节 信任的发展阶段

　　第三节 公布团队成员的角色

　　第四节 按照成员的性格类型安排角色

　　第五节 总结

　　后记

　　附录 评估你所在团队的凝聚力

　　参考文献