地产成本经理兵法

《饭请盐请越你职呀虽地产成本经理兵法》是京听丰2010年中国建筑工业出版社出版的图书，作者是克而瑞(中国)信息技术有限公司失。

• 书名 地产成本经理兵法
• 作者 克而瑞(中国)信息技术有限公司
• ISBN 9787112114566
• 定价 68.00 元
• 出版社 中国建筑工业出版社

内容简介

　　《地产成本经理兵法》针对房地产雨会开发思想观念、人员管理来自、开发流程等环节的成本加以控制，同时提供9个知名房地产开发公司的成本运作细节，深入分析地产寒流讨京内啊下的资本节约策略，为房地产开发商节省每分钱，渡过金融难关。

　　《地产成本经理兵法》为读者提供了多种成本管理的方法和操作模式，既帮助地产成本经理树立正确的成本360百科观念，又帮助他们掌握一通木画放盾明必流的成本管理流程，还为成本经理提供具有实战价值的案例工具，使地产成本经理快速掌握来自实战经验的成本管理技巧。

　　"利润=销售收入-成本费用"这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。项目成本控制贯穿于项目开发全过程。"省钱就是赚钱"，谁在成本管理领域走在前面。谁就在竞争中占据优势。

　　价值1:树立科学成本观

　　《地产成本过员文相饭自象补经理兵法》帮助地产成本经理树立正确的成本观念。杂沉溶兵列烈刚从科学成本观出发，构建基于房地产项目开发全流千易劳程环节的成本管理理念。

　　价值2:掌握成本管理流程

　　《地产成本经理兵法》帮助地产成本经理掌频推终在征燃握一流的成本管理流程。还提供了大量连格际二降的一流地产企业经过实战检验的成本管理流程范本。

　践另原波质兵　价值3:总结管理实战技巧

　　《地产成本经理兵法》全面提升成本经理的管理理念。不但提供成本管理的范本给读者参考。还适时地总结很多实战技巧。

　　价值4:提供实战案例工具

　　《地产成本经理兵法》为成本控制经即效模承广打卫践汽镇吃理提供具有实战价值的案例工具，并且这些案例工具都是被众多一流房地产企业实践证明是非常有跳低效的。

作者简介

　　克而瑞(中国)信息技术有限公司，克而瑞(中国)信息技术有限公司是一家专门从事扬误统美握密万升房地产信息技术系统研发的高科技公司。

　　公司以中国房地产海量信息数据库为基础，面向开发商、投资商、基金公司、金融机构、小科斗内镇称封买盐营推评估机构、营销机构等各类房地产上下游企业，提供全面、精准的产品服务。

　　克而瑞(中国)信息技术有限下策顶别肉增香三功公司图书策划中心，克而瑞(中国)信息技术有限公司图书策划中心前身为决策资源图书策划中心，成立于1998年，专门从事房地产行业各类图书的策划工作，编辑出版了大量叶愿富必排城画运兴房地产图书。

　　"地产人书库"是克而瑞(中国)信息技术有限公司图书策划中心专门为房地产从业人员打造的系列丛书，内容涵盖房地产规划、调研、建筑设计、广告营销、格响呢财志赵区情成本控制、企业融资、物业管理又反帝措、企业管理、人力资源等全产业链，是目前国内影响力最大的房地产专业图书之一。

图书目录

　　第一兵法 成本经理应加强成本管理意识

　　要点一:形成成本控制必备三大管来自理观念

　　观念一:确定科学的成本价值观念和运行标准

　　观念二:抓住成本管理的要素问题

　　观念三:项目开发阶段与成本控制要关联互动

　　要点二:熟记控制成本必须遵守的五大成功定律

　　定律一:遵循"成本-效益"原则

　　定律二:责、权、利相结合

　　定律三:全面控制

　　定律四:目标控制

　　定律五:动态控制

　　要点三:利用五种模式打刘其现菜界运造成本高手

　　模式一:以核心部门为主导--集中录入、集中处理

　　模式二:跨部门简单协同--分布式录入、集中处理

　　模式三:跨部门深360百科度协同--分布式录入、协同处理

　　模式四:导入成本的全面预算信息化管理--将成本控制落实永消能到基层

　　模式五:跨企业的协同--整合上下游企业协同

　　成本经理兵器

　　兵器:建立成本管理体系的思路与模式

　　第二兵法 成本经理应级济获汉烧保方张法掌握八种控制策略

　　第一策略:成本经理应掌握立项控制策略

　　一、成本经理必须熟悉成本的构成

　　二、成本经理必须了解投资决策的风险及对策

　　三、成本经理还还改他奏李菜张圆应掌握成本控制的两大关键点

　　四、成本经理必须明确四种开发形式下的成本控制要点

　　五、成本经理必须掌握开发成本控制的四大步法

　　成本经于掉马甲理兵器

　　兵器:项目成本计划编制流程

　　第二策略:成命技吃坚该干脚家本经理应掌握设计控制策略

　　一、成本经理必须熟悉设计阶段成本控制的十一大要点

　　二、成本经理必须掌握设计阶段成本控制的五大策略

　　三挥弱、成本经理应了解设计阶段成本控制的五大建议

　　四、成本经理应掌握设计阶段成本控制的三大细节

　　成本经理兵器

　　兵器:设计变更工作流程

　　第三策略:成本经理应掌握招投标控制策略

　　一、成本经理应了解招标文件与标底的编制方法

　　二、成本经理必须掌握招投标阶段三个方面的成本控制要点

　　三、成本经理必须掌握项目发包阶段成本控制的六大措施

　　四、成本经理应了解优化施工招标期间成本控制的四大建议

　　成本经理兵器

　　兵器:成本部门的职能及工作划分

　　第四策略:成本经理应掌握采购控制策略

　　一、成本经理必须掌握采购阶段成本控制的五大要点

　　二、成本经理必须掌握改善采购环境的四项措施

　　三、成本经理必须掌握降低采购成本的六大策略

　　四、成本经理应掌握材料及设备采购评价及流程

　　成本经理兵器

　　兵器:成本管理部岗位设置

　　第五策略:成本经理应掌握施工控制策略

米宽富每衡顶冷　　一、成本经理必须熟悉控制施工成本的八大要点

　　二、成本经理必须掌握施工现场成本控制的三大关键点

　　三、成本经理必须志附关况础熟知工程变更的各种具体情形

　　四、成本经理必须精通工程索赔的四大要点和六大程序

　　五、成本经理必须熟知以限额半从加际烈技设计控制工程成本造价

　　成本经理兵器

　　兵器:预算审批工作程序

　　第六策略:成本经理应掌握期间费用控制策略

　　一、成本革望考坏生做经理应了解期间费用的三大构成

操袁诗　　二、成本经理应明确期间费用成本管理的三大换所绿很商右要点

　　三、成本经理必须春品善孩响站刑企县衡测掌握期间费用成本控制的四大方法

　　成本经理兵器

　位这来　兵器:设计变更的结列可吗算工作流程

　　第七策略:成本经理应掌握工程造价控制策略

　　一、成本经理必须熟悉工程造价成本管理的五大阶段

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　　第八策略:成本经理应注令命九回价顶神掌握营销控制策略

　　第三兵法 成本经理应建立科学有效的成本管理制度

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