图尺度考核法

图尺度考核法也称为图解式考评法，是最简单和运用最普遍的工作绩效评价技术之一。

• 中文名称 图尺度考核法
• 别名 图解式考评法
• 简介 最普遍的工作绩效评价技术之一
• 优点: 使用起来较为方便

方法介绍

　　它列举出一些组织所期望的绩效构成要素(质量，数量，或个人特征等)，了点计微还列举出跨越范围很宽的工作绩效等级(从"不令人满意"到"非常优异")。在进行工作绩效评价时，首先针对每一位下属员工从每一项评价要素中找出最能符合其绩效状况的分数。然后将每一位员工所得到的所有分值进状注伯伟算都纸皮益群判行汇总，即得到其最终的工作绩效评价结果。当然，许多组织并不仅仅停留在一般性的工作绩效因素上，他们还将这些作为评价标准的工来自作职责进行进一步360百科的分解，形成更详细和有针对性的工作绩效评价表。

　　这一测评方法有很多种变形，比如通过对指标项的细化，研本江爱判江宪家可以用来测评具体某一职位人员的表现。指标的维度来源于被测对象所在职位的职位说明书，从中选取与该职位最为密切相关的关键职能领域，再进行总结分析出关键绩效指标，然后为各指标项标明优肉向接银同良击车却重要程度，即权重。

方难吸扩运法优点

　　使用起来较为方便;能为每一位雇员提供一种定量化的绩效评价结果。其主要缺点是:不能有效指导行为，它只能给出考评的结果而无法提供解决问题的方法;不能提供一个良好的机制以提供具体的、非威胁性的反馈;这种方法的准确性不高。由于评定量表上的分数未给出明确的评分标准，所以很可能得不到准确的评定，常常凭主观来考评。