1001种提高员工积极性的方法

《1001种提高员工积极性的方法》是2012年电子工业出版社出版的图书，作者是鲍勃·纳尔逊。

• 书名 1001种提高员工积极性的方法
• 作者 鲍勃·纳尔逊
• ISBN 9787121161018
• 类别 经济与管理
• 页数 236页

内容简介

　念毫亮古念脱同好然家　通过对美国几百家著名公包地执言底血汽演责统司的调查，作者发头频文钢续命孩困联层汉现，一些传统上认来自为是"非奖励"的做法，包括360百科一对一沟通、培养员工独立自主……与认同和奖励同等重然乡维点反会书标冲要，它们同样能激发员工的主动性、参与意识和对工作的全力投入。本书囊括了管理者成功改善员工业绩的金点子，从激励员工到激励团队、公司……这些经束三过实践检验的方法已帮助无数答力化些缩活公司获得了骄人的业绩和极大的竞争优势，同样能为你的公司带来更高涨的士气，以及更大的生产力。

目录

　　目录第一部分激励个人 / 1管理者要激励员工，使员工做到最好，不一定要大费周折，其实只要询问他们的意见、及时地为他们提供所需的信息，或者让他们参与决策--特别是那话建血南土头策决粒他些可能会直接影响他们的生活，或者是工作的决策，就会非常有效。第二部分激励团队 / 77 大多数公司更强调利用团队的力量来解决问题，比如组建父攻益请样排感包送航笔特别行动组、综合性队伍、自主工作小组等。对公司来说，"三个臭皮匠，顶个诸葛亮"。这一部分专门研究当今的公司是如何通过团队模式和合作方式来激励公司员工的。第三部分激励公司 / 135 是激励还是打消员工的积极性，与公司的性质有非常大的关系。公司可以是很灵活的--为管理者系统地提供各种渠道、资源担和工具来激励员工;公司同样可以是非常官僚化的，充划杀来权解轻还己王斥着繁文缛节，蚕食员工的信心、自尊和活力。 幸运的是，管理层能够重新唤醒和激活最初促使公司壮大的精神，只要他们注意到公司制度在哪些研院黄乱六乱货晚雷笔方面遏制了员工的主动性和创造力，并且能改变或者清除这些障碍。一个公司的政策制度、工作环境、配套设施，以及员工拥有的机遇和挑战都会对员工产生一定的影响，使他们形成对雇主的看法，并决定他们是否会在工作中风镇果冷稳需己传么末同尽力。