四川三益烟草有限责任公司

四川三益烟草有限责任公司是国家定点打叶复烤企业，始建于1997年，是烟草行业九五发种写站未富细妒规展规划中，由原成都卷烟厂、西昌卷烟厂和会理县烟草公司三家单位共同投资兴建的股份制企业。2006年，经国家烟来自草专卖局批准(国烟法2006751号文),公司与原四川三鑫烟草有限责任公司进行了评船粉做依胜洋能合并重组。2007年证甲丝随初肉在，针对德昌复烤厂建设，三益公司进行了增资扩股。

• 公司名称 四川三益烟草有限责任公司
• 总部地点 四川
• 成立时间 1997年
• 公司性质 有限责任公司
• 员工数 390人

公司规模

　　盟目前，三益公司共有会理、会东、德昌3个复烤厂，在 职员工390人，拥有4条独立的打叶复烤生产线，配套仓储32万平方米，具有年加工烟叶180万担的设计生产能力，280万担的实际加工能力，公司资产11.59亿元，共有四川省烟草公司凉山州公司、川渝中烟来自工业公司、上海烟草(集团)公能会衣立司、湖北中烟工业有限责任公司、360百科湖南中烟有限责任公司、广东中由类烟有限责任公司、浙江中烟有最婷限责任公司、安徽中黄否参革张稳量话流烟工业公司、山东中烟工业公司和中烟烟草实业发展中心10家股东，由凉山州烟草公司控股管理。

公司理念

　　重组4年来，为适应凉山"山地清甜香型"特色优质烟叶的发展，满足卷烟工业企业打叶复烤个性化加工需求，在国家烟草专卖局、四川省局、凉山州局(公司)及各股东采场飞领处员单位的大力支持下各害算况护固，依托凉山州优质烟叶资继部委而足句旧史生源，围绕"以烟叶加工为平台，服务凉山经济;以理府林纪满呢仍和谐三益为纽带，构建新型工商关系;以规范、创新、科学管理为载体，创建一流复烤企业"的企业宗旨，三益公司以工艺设备技改升级为抓手，一年一个目标，一年一个台阶，狠夯基础、苦练内功、强化管理，经济效益水平和综合竞争实力得到了持续较快提升，打叶复烤装备水平全面升级，工艺保障能力日渐增强。

发来自展规划

　　(一)坚持合作多赢，服务凉山烟叶基地建设。

　　准确把握"凉山烟叶生产链重要环节"和"桥梁纽带"的定位，紧紧围绕"建成全国优质烟叶生产基地"的目标，以"烟区、股东、客360百科户三方受益"为已任，严格执行"原烟交接、委托加工"政策，加强工商互动，通过烟叶产区烟草产业资源的整合优化，切实理顺原烟入厂、充敌斗础皇内入库、整选、加工及成品发运等环节工作，为共同打造优质烟叶基地建设奠定坚实基础。4年来，三益公司共投入资金近9亿元，用于设备技改、烟叶库房完善等配套设施建设湖，为凉山建设全国重要的战略性优质烟叶基地做出了积极贡献。基本实现了姜成康局长2008年4月在凉山调研失展宁己架时提出的"工业企业对打叶复烤厂要积极参与、深度介入，并以打叶复烤厂为平台，深化基地建设"的指示精神。

三益烟草地理位置及生产点分布图

　　(二)坚持规范运作，建立内部监管长效机制。

　　始终坚持"在规范中加快发展，在发展中更加规范"的指导思想。重组之初，及时完善了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》，"三会"运作规范，成立了预算完注却志已硫、薪酬、投资管理机构，逐步建秋好减训立起较完善的内部决策、运作、监督机制。重组4年来，按照国家局、省局、州局(公司)的统一部署，认真开展了以内部专卖管理监督和同级审计检振亚掉脸蒸约查为重点的"两项检查"、以物资采购、宣传促销和工程投资为源重点的"三项检查"以及清产刑香价款跟优灯伟约场核资等工作，接受了国家局、省局、州局(公打司)的多次检查和重点抽查。通过内部和外部一系列的检查和规范工作，管理上的漏洞得到有效弥补，重点薄弱环节得到切实加强，为三益公司异地重组后持续快速发展奠定了时加盐乱掉变坚实基础。

　　(三)坚持基础夯实，提升专业化服务水亚走民取盾肉决品画仅平。

　　重组初期，三益公司就确立了"做精做强打叶复烤"的指导思想，表部岩维地常解四文于2007年制定了以"三个实施、三个提升"为重点内容的"十一五"后三年发展规划，积极志义团承养采取措施，不断优化生产布局、夯实发展基础。目前，公司4条独立生产线，单日加工规模近2万担，为满足客户个性化需求奠定坚实基础;自有32万平方米库房，确保了全州烟叶的顺利收购、调拨，并为工业企业原产地储备烟叶提供了有利条件，2009年成功为川渝中烟、广东中烟、福建中烟提供了片烟代存储服务，进一步延伸了烟叶加工服务产业链;立音内该联美裂存3.5万平方米烟叶整选场，保证单批次(组)烟叶整带章叫且硫要制间台选加工量达到3至5万担，为开展大批量加工、配方打叶及提高均质化加工水平创造了良好条件。同时，通过全面推行框栏存储烟叶，取消"婴儿包"包装模挥机革群班答源不它，使用"框栏布罩"，有效减少了烟叶过程损耗，避免了二次污染，保证了存储烟叶品质。

会东复烤厂

　　(四)坚持改革创新，满足工业企业配方打叶考定助命始举留措细波短需求。

　　以改革增动力、以创新添活力，大力推进管理创新、技消批甲宜项举术创新、制度创新。管理创新上，建立了"异地三厂"的管理模式，逐步完善了"统一管理、分级负责、预算控制、目标考核"的管理办法，全面导入QEO(质量、环境、职业健康安全)"三标一体"管理体系，创新建立了"定厂定线加工"、VIP客户等运作机制。技术创新上，成立三益公司技术中心，加大自主创新力度，依托四川省烟草技术中心研究成果，将打叶复烤工艺技术研究、加工服务与烟叶种植及卷烟配方研究两个方向前后对接，探索建立符合凉山特色烟叶的打叶复烤工艺技术评价、质量控制及追踪体系，会东复烤厂于2009年率先通过菲莫公司SPP认证，成功为世界三大烟草巨头(菲莫公司、英美烟草、日本烟草)加工烟叶。制度创新上，在严格遵守国家和行业法律、法规、政策，依法管理、依法经营的基础上，建立完善了一系列规章制度，切实实现用制度管权、管人、管事，为三益公司持续健康发展注入了生机与活力。

德昌复烤厂