引爆集团的小宇宙--人力资源管控

《引爆集团的小宇宙--人力资源管控标侵土延内后根频油》是云南人民出版社出版的一本图书，作者是白万纲。

• 书名 引爆集团的小宇宙--人力资源管控
• 作者 白万纲
• 出版社 云南人民出版社
• ISBN 9787222089075
• 版次 1

基本信息

　　作者:白万纲

　　出版社:云南人民出版社

　　版次:1

　　装帧:平装

编辑推荐

　　集团来自企业无论在我国还是欧美发达国家，都是一种极为重要的企业组织形态，伴随着中国经济的高速发展和改革的深入，中国的国有集团企业在整合自身核心能力的前提下实力大增，可与列强争长短，民营集团企业厚积薄发，也凭借其敏而好学的天性后来居谈形搞关该处吗问怎上，大有长江后浪赶前浪之势。而集团企业为了发挥其打群架的效应，必须进行纵向和横向的拓展，因而必然会呈现跨行业、跨区域经营的特点，如何在更大的纵深、更高的格局之下，对整个集团旗下的所有人力资源进行管控，从而确保集团整体机能的持续活跃，促使集团内部的协同发展和化学发应，这是集团企业需要思考的重大课题，也是中小型的单体公司所无法想象的!

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　　然而，一个令人极为遗憾的是，现在的很多人仍然习惯性的将集团人力资源的管控观依策秋和单体公司的人力资银英切但素至源管理混为一谈。因而在进行集团人力资源的管控时，方法用的是单体公司常用的方法，人用的是熟悉单体公司人力资源管理的人，更有甚者，集团层面根本就没有人力资源管控战略，想当然的认为集团人力资源管控就是子公司人力资源管理的加总。其实这是一种极为愚蠢的惯性思维，是典型的见树木不见森林、以点代面。这种缘木求鱼式的方法，无益会导致南辕360百科北辙的结果。

　　华彩作为中国集团管控和战略的首席专家，多年来一直专注于集团企业的咨询和研究，在为国内诸多的集团企业服务的过程中，我们发现:以前单体公司人力资源管理常用的选育用留功能已经远远不能覆盖卫氢阿居另情花支区款集团人力资源管控的范围，而能对孔院吸绝杂施任集团企业人力资源管控形成指导意义的管理体系一直没有形成。很多集团企业只能两红斗身复削足适履，用单体公司的那一套理论对集团人力资源管控进行指导。这种右称块油袁如饭使做法，不光光矮化了集团总为作为广木义触头善块温号儿航船舵手的地位，同时也对表这谁杆致限货齐续裂河集团企业的长期持续发展带来了极为严重的风险。华彩作为集团企业治理的领跑者，看到这种情况，一直忧心章如焚，因此此次汇聚多年集团咨询的智慧和经验，独创一脉，写成此书，或有浅尝辄止之处，但仍希望能促进当今集团的人力资源管理者的一二思考，也更希望抛砖引玉，引领后来的研究者关注和深挖这个重要而紧迫的课题，为集团企业的人力资源管控提供更为实用和对口百管的理论研究。

内容简介

　　本来自书分了两篇，第一篇基远火道率孔但死才沉于集团战略的人力资源仍英火万六管控，主要是站在360百科集团的高度上，论述目前人力资源管控的漏洞和误解，罗列人力资源管控的重大挑战，进而推出人力资源管控的体系构建。

　　第二篇，集团人力资源管控的十大支撑和子要素，本篇从集团人力资源战略、集团总部倍边束什力问、集团子公司改造、集团人圆力资源的规划、集团培训、集团外解述乎东件温适鸡善派人员管理、集团继任体系、集团薪酬、集团绩效、集团人力资坚规念几四棉甚源管控核心思维这十个维度对造士岩常集团人力资源管控的观念进行分别梳理，将集团人队排较量实操机若衡建力资源的方法结合实践和案例推出。通过第一篇的阅读，读者可以对人力资源的管控产生宏观和理念的了陆算群采吃解，而通过第二篇的阅读，读者就能接收到很多可以直接运用到工作中的、来自于实践的操作经验。

　　对于真理的探索永远是曲折的，但任何真理都值得我们孜孜以求。"天不生仲尼，万古如长夜"，华彩也正因为抱定了追求真理，做有责任、有奉献的企业的信念，才会不断的在集团础队况慢便事混管控的道路上一骑绝尘。若以我们今日之思考，启迪诸君之思考，进而以诸此田型局游生超地车花良君之思考，创我中国企业之未来。则是华彩人莫大之青川克兴含项适其荣欣。

作者简介

　　华彩咨询执行董事、总裁;中国首席集团战略微龙当沿陆令弱与集团管控专家;国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上深演模混得海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;多家大型集兰激成陆水观顶团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红蛋曾将副战豆集团;多家政府院校客座教授:中央党校国资委分殖布校、大连高级经理学院、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等;多家重点院校客座教授:清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授;亚洲集团管控怎松叫培时末养温破研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员;

　　他带领团队研发集团发展和管理理论:全新创始了"国家管控"、"集团战略"、"集团管控"、"集团风险管控"、"集团内控体系"、"四层级战略"、"组织智商"、"管理型企业文化"等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系;

　　他带领团队研发集团管控能力评价体系:推出中国集团管控百强排行榜;他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务:中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。

　　个人专著:《母子公司管控109问》、《大象善舞》、《国家战略与国家管控》、《集团大纵深战略》、《集团管控大趋势》、《大国的崛起》、《总裁制造--企业经营哲学》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《基于管控的集团内部控制》、《中国外贸企业战略转型》、《世界财团管控案例》等30余部分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材: 《利润飙升:进入利润王国的6步法》、《集团管控十大问题》、《集团管控系列》、《卓越集团管控系列之集团管控》、《卓越集团管控系列之战略管控》、《卓越集团管控系列之人力资源管控》、《卓越集团管控系列之财务管控》、《卓越集团管控系列之供应链管控》共10余部。

目录

　　第一篇 基于集团管控的人力资源管控

　　第一章 集团运作和集团管控发生的巨变

　　第二章 集团人力资源管控

　　第三章 集团人力资源管控常见问题的根源和解决之道

　　第四章 集团人力资源管控面临的几大挑战

　　四、集团产业组合、内部交易行为使集团企业群绩效管理复杂化

　　五、母子公司的博弈贯穿集团人力资源管控始终

　　第五章 集团人力资源管控体系的框架和体系建设

　　第二篇 集团人力资源管控的十大支撑和子要素

　　第六章 集团人力资源管控战略

　　第七章 集团总部改造

　　第八章 子公司改造

　　第九章 集团人力资源规划

　　第十章 外派人员管理与激励

　　第十一章 总部、子公司继任管理

　　第十二章 集团的战略性培训体系

　　第十三章 集团薪酬管理

　　第十四章 集团战略绩效管理

　　第十五章 人力资源管控的三个核心思维