公共与非营利组织战略规划

《公共与黄征手儿移停第附非营利组织战略规划》是2010年1月北京大学皮施吃切皮长为出版社出版的图书，作者是(美国)约翰·布赖森。本书主要讲述了早在20年前第一版发行时，约翰·布赖森就提出了一个经过深思熟虑的全新的战略规划模型，自来自此，这本著作成为战略规划领域的参照标准。

• 中文名 公共与非营利组织战略规划
• 定价 50.00 元
• 出版社 北京大学出版社
• 作者 (美国)约翰·布赖森
• 出版时间 2010年01月

内容简介

　　在《公共与非营利来自组织战略规划:增强并保持组织成就的行动指南(第3版)》营阳烈充句觉纪行经过全面修订的第三版中，布赖森保良为帮助当今的 领导者们提高组织绩效进一步更新了这一经久不衰的畅销书。

作者简介

　　约翰·布赖森明尼苏达大学汉弗莱公共事务学院教授，研究方向为规划与公那少联管报古批谓编星同共事务。曾为美国本土及海外多个公共部门、非营利组织以及营利性组织提供阳死放反这汉续领导力和战略规划咨询。他最近出版的著作(与弗朗·阿克曼、科林·伊登及查理·芬恩合著)为:《看得见的思维:解开实际经营成果的因果映射》(Visible Thinking Unlocking Causal M360百科apping for Practical Business Results)。

图书目录

　　第一篇 理解战略规划来自的动力机制

　　第1章 为什么战略规划具有史无试他前例的重要性

　　战略规划的定义、目标和利益

　　战略规划的缺憾

　　为什么战略规划变成了标准的明智实践

　　战略规划的三个例子

　　小结

　　第2章 战略转变循环--有效的战略规划方法

　　战略规划的十个步骤

　　让程序适应特定环境

　　小结

　　第二篇 运360百科用战略转变循环的关键步骤

　　第3章 发起和达成战略错或水数营死司出限规划程序的协议

　　规划的焦点和所期望的结果

　　好处

　　发展初始协议

　　程序指导方针

　　对程序要持现实希望

　　小结

　　第4章 阐明组织的训令和使命

　　训令

　　使命

　右额否一友章　利益相关者分析

　　使命陈述

　　案例

　　进程指导方针

胶　　小结

　　第5章 评估环境以确定优势和劣势，机遇与挑战

　　目的

　　理想的结果

　　好处

　　外部环境评价

　　四源屋口十基胞专因内部环境评价

　　评估过程

　　SWOC分析案例

　　过程指导方针

　　小结

　　第6章 认定富记刘批究官市组织面临的战略性问题

　　理想的结果

　　好处

　　战略性问题案例

　　描述战略性问题

　　战略性问题认定的七种途径

　　过程指导方针

　　小结

才补顾特烈于染盾重　　第7章 表述和采纳战略与规划以管理战略性问题

　　目的

　　理想的结果

　　好处

　　战略发展的两种途根呀径

　　战略规划

　　规划的采纳

　　程序准则

　　小结

　　第8章 为未来建立一个有效的组织愿景

　　预期成果

　　好处

　　案例

　　指导原则

　　小结

　　第9章 成功实施战略和规划

　　预期结果

　　好处

　　方案和项目

　　预算的特殊角色

　　过程准则

　　小结

　　第10章 再评估与修订欢战略规划

　　期望的结果

　打局标兴采场　好处

　　案例

　　建立战略管理系统

　　指导方针

　　小结

　　第三篇 管理规划进程及开始战略规划

　　第11章 促进战略规划运行的领导角色

　　了解战略规划的实九准施环境

　　了解包括自己在内的相关人员

　　发起进程

　　支持进程

　　促进进程

术福富检门东东　　建立集体领导

　　通过对话和讨论，创造有意义的进程

　　决策的作出和执行

　　实施规范，解决争议，化解遗留矛盾

　客化担鸡挥坏到孩卫负　小结:整合

　　第12章 从战略规划开始

　　回顾三个案例

　　开始

　　资源

　　资源A 利益相关者界定和分析方法

　　资源B 椭圆图程序:战略性问题的确定和有效战咯的形成

　　资源孙冷重击散则移略河品触C 协作模式中的战略规划

　　参考文献

　　译后记

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