增长与危机管理

《增长与危机管理》是机械工业出版社出版的图书，作者是(美)西奥·范迪克。

• 书名 增长与危机管理
• 作者 (美)西奥·范迪克
• 类别 经济
• 出版社 机械工业出版社
• 定价 32 元

内容简介

　　每来自个人都听过这种典型的企业家的成功故事:几个人有了一个伟大的想法，板工旧为全力以赴建立起了自360百科己的业务模式，然后，平稳运怎转不程的搞战防激营。事实是这样吗?很难。危机管理专家Theo J. Van Dijk告诉我们两件事情:其一，年轻的企业家在其创业最初几年会面临停滞窘境;其二，每笔风险投资在某一点上都会达到一个自满的状态，企业所有者的眼光受到局限，危机就此来袭。

　　Van Dijk在本书中给出了具体的建议，帮助企业家们辨明危险并及时采取行动，未征些对喜丝益妒呼格式从而避免上述的命运。作者认为，每一次危机和困功难背后都蕴藏着希望和机遇，经历过这些之后，公司才能发展得更为强大、持久。企业家们通过于自信，对危机的领导往往可能导致错误的发展战略。问题突第这位大然出现，公司付不出订单，客户最画抱怨产品或服务，或其他种种争端。Th车游干低压亲eo J. Van Dijk对此深有洞察，并指明了真正的问题所在。

图书目录

　　致谢

　　第一章成长的障碍

　　风景企业的贡献

　　注释

　　第二章需要改变什么，为什么

含守久每喜阿信心或日　　导言

　　决定你想要什么

　　你的客户是企业成长的关键

　　员工略居其次

　格审拉齐信印晚海起杆　现金流，成长的引擎

　　系统需要加强

　　一些形式和规则是必需的

　　注释

　　第三章后企业家时代企业常见的失败

　　导言

　　管理与创业:通常是一对，但是不要混淆

　　明坚待座反皇响要白你自身的优势和劣势

　　不要在转换过程中丢了你的信息

　　不要忘了大"C"

　　指示企业需要的系统

　　你的使命必须言行一致

　　不要当规则破坏冠军或者消防队长

　　你的核心员工可能并不胜任工作

　　满满的订单簿，但是……

　　你的新企业不是"家族的慈善世界"

　　注释

　　第四章从混乱中建立起秩序

　　第五章曾经的一些案例:成功的和失败的

　　附录

　　附录A企业生命周期的早期阶段

　　附录B雇用顾问的一些指导原则

　　附录C实用的现金流系统案例

　　附录D职位描述样本

　　附录E雇用一位总经理

作者简介

　　西奥·范迪克是企业转型和企业发展方面的专家，荷兰来自人，居住在英国和爱尔兰。他活跃在整个西方的企业界。