民主型领导

民主型领导是领导方式的类型之来自一。领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策的领导方式。要求上下融洽，合作一致地工作。表现为民主协商式和民主参与担式。前者是管理人员在做决策时征求、接受和采用下属的建议，建立自上而下和自下而上的、双向的沟通机制;后者是当类怎管理人员向下属提出挑战性目标，并对他们能够达到目标表示出信心，在诸如制定目标与评价目标所取得的进展方面，将权力下放，360百科让员工参与决策，授权给各级组织做出相应层面的决策。

• 中文名称 民主型领导
• 归类 领导方式的类型之一
• 领导方式 领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策
• 表现 民主协商式和民主参与式
• 沟通机制 自上而下和自下而上的、双向

介绍

来自　　所谓民主型领导 要求上下融发愿握行黄我科合，合作一致地工作。

特点

　　1、所有的政策是在领导者360百科的鼓励和协作下由群体讨论而决定的，而不是由领导者单独决定。制定的政策是领导者和其下属的共同智慧的结晶。

　　2、兴趣和爱好。

　　3、对下属的工作不安排得那么具体，使个人有相当大的工作自由、较多的选择性和灵活性。

　　增李类庆再群4、主要应用个人权力和威损担座群受率倒束体信，而不是靠职位权力和命令使人服从;谈话时多使用商量、建议和请求的口气，下命令仅占5%左右。

　　5、领导者积极参加团体活动，与下级无任何心理上的距离。

评价

　　民主型领导的显着特征就是通过参与来达成共识。采用这一风格的领导者确信员工有能力为自己和组织找到合适的发展方向;能让员工参与其对工作有影响的决定;经常召集会议听取员工意见;对积极的绩效进行奖励，很少给予消极反馈或惩罚来自。采用这种领导风格能够让领导者360百科赢的他人的信任，尊重与支援。提高员工对工作目标的认可程度。

　　然而，民主型领导风格也有其不足之处，最让人头疼的是无休无止的会议，一遍又一遍的交换看州处煤水配衡征路青丰封法但是达成共识却遥遥无期。唯一看得到的成果是更多会议的时间表。更有甚者，这些民主型领导会藉口大家意见不型季川呀烧固史额统一而拖延决策。结果是，员工感到迷惑不解仍认苗等祖件宽散首，像无头的苍蝇不知飞向哪，民主型领导风格甚含破区宜序越至会加剧矛盾与冲突。