放任型领导

放任型领导是领导方式的类型之一。领导者放手不管，给下属极大的行动自由的领导方式。对于不同能力和工作动力的下属，其有效性不同。

• 中文名称 放任型领导
• 特点1 工作事先无布置，事后无检查。
• 特点2 权力完全给予个人，个人自由度大

管理特点

　　1、工作事先无布置，训自里斗位放自事后无检查。

　　2、权力完全给予个人，个人自由度大。

　　3、组织析唱斯并想地证状终无规章制度，完全凭借个人的自觉性。

　　4、没有整体计划

评价

　　放任型领导的指挥性行为偏低，支持性行为也偏低，这是领导风格，领导方式支持少，指导少，决策的过程委托下属去完成，明确地告诉下属希望他们自己去发现问题，纠正工作中的错误。

　　放任式这种领导方式会允许下属去进行变革急更谈。领导者根本既不给下属太多的激励，也不给他们太多的指挥，基本放任自流，各干各得，偶尔实在看不过去了，指挥一下;下属实在完成不了必须的任务，给予一点支持。放任型领导者所领导的群体的绩效低下，内部混乱，不良的亚文化盛行，这种领导往往不是自愿放任，而是既无能力或权力指挥，理庆亮故剧又无能力或资源支持，或者是水平来自低下，或者是权力受度概已见质得还县场限，即使有很多的想法，由于条件不具备，也无法实践。

　　长此以往，企业就会形成类似于"驴式的企业文化"，即个体能力也无法得到发展，群体协作也很难以实现，最后必然是企业发展受挫。