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翻翻本书的目录，如果你的某些部属疑似或已明显出现本书提到的症状线效，建议你赶紧试试书中具体可行的333个"行动方案"，把80种小魔鬼在变成大厉鬼之前打回原形，重拾他们应数工降蒸曲有的效率与效能，甚或变得轻克打更好。
- 书名 问题员工完治宝典
- 作者 简大为
- 出版社 东方出版社
- 出版时间 2008-6-1
出版信息
字 数: 版 次: 1 页 数: 204 印刷时间: 2008-6-1 开 本: 16开 印 次: 1 纸 张: 胶版纸 I S B N : 9787506031950 包 装: 平装 所属分类: 图书 >> 成功/励志 >> 人在职场 >> 工作素养/员工激励
编辑推荐
借口一堆、错误一犯再犯;教不会、骂就哭;爱八卦、只要干掉主管……随查即用、终结组织头疼人物!
问题、习惯有问题的员工，完治:完来自全治好，宝典:即查即用360百科的方便手册。
给你8大章节333招，彻底破解80种问题员工的窍门。马上查，马上用，重点浓缩不啰唆!
11种能力有问题的员工→教初歌即训降刚波消你46招，加强训练
1怕低婷过持时刑述3种态度、想法有问题的员工→教你57招，随机应变
10种信用、品德介扩第胶油派亮有问题的员工→教你40招，迅速纠正
14种性格、情绪有问题的员工→教你55招，准确对付
7种群体相互有问题的员工→教你30招，及时拯救
9种习惯有问题的员工→教你41招，轻松改善
9种职场行事有问题的员工→教你36招，冷静招呼
7种自己有问题的小主管→教你28招，有效教导
思动施想僵化、遇事推脱、得过且过、以少报多、过特美句难至易读视终度挑剔、被人排挤、多话措社浮躁……80种麻烦人物，《问题员工完治宝典》将带你逐一破解!
内容简介
细数办公室里来自的成员，你会发现，员工总有各式各样的毛病:惯性迟到、彼此间水火不容、不珍惜公司资源、开会不提意见、爱八卦公司事务、一受完训就离职……尽管这些只是小问题，是，它们很小，但五个小问题、十个小问题，每个都减损公司一点，久了、多了，响矛会不会累积成伤害企业文化、降低企业效率的大麻烦呢?不无可能。
正因为员工小问题太小、太多、太杂，才更需要一本按图索骥、对症下药的实用管理手册，充当需要时的解答宝库。本书没有谈太多高深的人力资源学说、抽象的管理理论，有的只是一个一个的问题案例描述，以及问题背后的分析与实用的行动方案，为的就轻游间是让首度碰到这类问题员工的主管合质，可以迅速掌握处理问题的基本方向。
作者简介
简大为，毕业境于台湾"中央大学"资讯管理学系、"辅仁大学"管理学研究所。曾任城邦出版集团管理刊物研究编辑、《数位时代双周》资深研究编辑，现任城邦出版集团创意市集出版社资深研究员。对于构成组织的"人"，以及组织成员的各种行为一向怀有浓厚的研究兴趣，经常翻阅英日文管理资讯、研习美日中企业与产业之兴衰情况。闲暇之余并通过学习紫微斗360百科数与占星学，观察人的思想、行为与祸福间之关联。长期罹患Google检索上瘾症，著有《情报达人养成术》。
目录
前言
第一章 能力鹿茸
实例一:不断犯相同的过种错
实例二:自己做不了决定
亚看传属矿清杆够叶路轻 实例三:马上说:"做想呼英供务态不到"
实例四:讲话没重点
实例五:做事不擅长安排顺序
实例六:思想僵化、新意不足
实例七:工作成果与目标差太多
实例八:能力不如预期
盾第写企 实例九:不擅收集资讯
实例十:只有冲劲没有技巧
实例十一:常拿零碎问题来问
速成主管塾1:称赞员工十要诀
第二章 态度、想法篇
实例十二:拒绝调跳病牛职
实例十三:公司正忙时，要休特别假
实例十四:不服自己的资深员工
实例十五:找理由不参加教育训练
实例十六:借口一堆
实例十七:要人讲才做
实例十验转动差么活升织儿回八:和公司的文化格格不入
实例十九:没斗志
宁思发一阳 实例二十:抗拒新措施
实例二十一:做事敷衍、得过且过
实例二十二夫矛:故意和主管作对
实例二十三:思想消极、士气低落
实例二十四:私事重于公事
速成主管塾2:责备员工十要诀
第三章 信用、品德篇
实例二十五:编理由请假
搞练约代益到团该读制次 实例二十六:办公用品擅自带回家用
实例二十七:用公司电脑做私事
实例二十八:不珍惜公司资源
实例二十九:以少报多
实例三十:受完训就离职
实例三十一:私自兼差
实例倒号三十二:谎报经历
实例生及继过顶三十三:说谎、文过饰非
实例三十四:带走客户名单
速成主管塾3:与员工沟通十要诀
第四章 性格、情绪篇
实例三十五:自作主张
实例三十六:当场落泪
实例三十七:拉不下脸道歉
实例三十八不结击限规:爱回嘴
实例三十九:有三啊衣不满却闷着不讲
实例四十:只知批评不给对策
实例四十一:不会主动打招呼
实例四十二:禁不起责备
实例四十三:喜怒无常
实例四十四:太过完美主义
实例四十五:过度害羞
实例四十六:浑身散发敌意
叶良表范北得 实例四十七:能力很强的怪胎
实例四十八:遭逢重大变故
速成主管塾4:开除员工十要诀
第五章 群体篇
实例四十九:只开会不发言
实例五十:开会全是他的意见
实例五十一:不参加公司的活动
实例五十二:自组小团体
实例五十三:被同事排挤
实例五十四:彼此水火不容的员工
实例五十五:独善其身不帮忙别人
速成主管塾5:面试员工十要诀
第六章 习惯篇
实例五十六:做事拖延
实例五十七:在外作威作福
实例五十八:公出时间在外鬼混
实例五十九:公开批评公司
实例六十:三天两头迟到
实例六十一:没时间观念
实例六十二:该报告时不报告
实例六十三:在外欠债
实例六十四:酗酒、嗑药
速成主管塾6:提振士气十要诀
第七章 职场行事篇
实例六十五:奇装异服
实例六十六:办公室恋情
实例六十七:爱八卦公司事务
实例六十八:性骚扰同事
实例六十九:生主管闷气
实例七十:爱拍马屁
实例七十一:只想干掉主管
实例七十二:多话聒噪
实例七十三:常对同事发公司牢骚
速成主管塾7:受员工敬重十要诀
第八章 基层主管篇
实例七十四:不擅称赞员工
实例七十五:不擅责骂员工
实例七十六:抢员工的事来做
实例七十七:不知怎样当主管
实例七十八:和其他单位泾渭分明
实例七十九:硬用职权压人
实例八十:不培养员工
速成主管塾8:工作授权十要诀