人力资源风险外包

人力资源风险外包，是企业人力资源不可或缺的重要组成部分。更是企业提高人力资源管理水平的重要手段。

• 中文名称 人力资源风险外包
• 外文名称 Human Resources Outsourcing Risk
• 适用对象 企业人力资源部门
• 产生原因 人力资源风险
• 主要风险 招聘失败、劳动争议等

信息介绍

　　人力资源外包发展到今天，已经成为企业人力资源不可或缺的重要组成部分。

　　企业在进行人力资源举精备拜管理时，往往重视招聘、邀才跨培训、考评境著溶育我吧条供二急训、薪资等具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理来自问题。但是，所有企业在人力资源管理中都可360百科能遇到风险，如招聘失败、新的人事政策引起员工不满、技术骨干突然离职、劳动争议等等，这些事件都清不息握际片南会影响到企业的正常运转，甚至对企业造成致命的打击。

　　通常情况下，乃希灶充企业人力资源管理面临的风险举例如下:

　　1) 公司人力资源规章制度方面的风险，规章制度实体是否合法，公司规章制度程序是否合法有效;

　　2)劳动关系方面的风险，兆汽棵如合同约定失当或未签订劳动合同，解除与终止劳动合同经济补偿金、赔偿金， 粉劳动争议仲裁;

　　3)招聘方面的风险，证件与工作经历虚假，存在连带赔偿责任;

　　4)培训方面的风险，培训协议对服务期的约定失当;

　　5)薪酬与保险管理风险，加班工资、社会保险缴纳，工伤与职业病费用

　　6)绩效考核风险，缺乏激励，趋向平均，流于形式。

　　要高效的解决这些问题，规避企业的人力资源风险，不仅需要企业的人力资源管理者有足够的人力资源专业知识以及丰富的从业经验，更需要对《劳动法》《劳动合同法》有深入的研究，并且熟悉仲裁和诉讼的处理程序。如此高的要求仅靠企业的人力台雨转班候编图识滑县资源部门是很难做到的。人每困找陈食明名委力资源风险外包服务为企业的突懂糊破创造了条件。 人力资源风险外包服务的出现，不仅仅是中国人力资源管助色太无胡你单理发展的一个里程碑，晚台束更加是中国的企业提高人力资源管理水平的重要手段。中国劳动争议网提出人力资源风险外包服务正是做成定催付这样的贡献。

对策

　　针对人力资源面对的风险，应对对策是:

风险	对策
人力资源规章制度	制度合法性风险及角拉听审核、咨询服务
劳动关系	劳动争议、劳动合同管理风险服务
招聘	员工信用风险服务
培训	培训协议样本及审核风险服务
薪酬保险管理	工资与保险风险服务
绩效考核	绩效考核风常例观均自硫老影个德究险服务

作用

　　来自人力资源风险外包360百科是人力资源管理发展的必然趋势，因为人力资源风险外包不仅仅是降低了企业的人力成本，更加重要的是:

　喜课兴续但查挥合周洲　第一，提高了人力资源管理效率，外包服务使人力资源的业务操作更专业，能有效提升人力资源管理效率，进而提升与推动企业与社会的管理效率;

　　杂适与令第二，规避了日常人力资源管理风险，使企业集中精力发展主好营业务。当人力资源风险打是该没有及时控制的时候，就会发生仲裁和诉讼，进而会对企业的形象产生严重影响;

　　第三，通过专业诊断可以及时的发现管理风险并得到迅速而有效地解决.