如何建设与管理销售队伍

商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，但是销售队伍却往往季粉各无法让公司和销售经晶武序雨二专裂收创理满意。销售队伍出现各种各样的问题的根源在于企业普遍缺乏一整套建设与管理销售队伍的体系，因而只能"头痛医头、脚痛医脚"。兵法曰:"夫善战者，求之于势，不贵于人。"

• 中文名称 如何建设与管理销售队伍
• 配音语言  普通话
• 碟片数  8
• 介质  VCD

基本信息

　　主讲/解说: 秦毅

　　出 版 社:北京大学出版社

　　发行公司:北京时代光华教育科技有限公司

　　条 形 码:9787900656360

　　所属分类:教育音像 > 经营管理培训 > 销售管理

　　商品编号:20026998

　　外 文 名:How to Build And Manage Sales Team

　　地 区:大陆

编辑推来自荐

　　适合对象:

　　01 总经理

　　02 销售人员

　　03 企业销售经理

　　04 企业中层管理者

　　05 企业基层管理者

　　培训受益:

　　01 了解如效搞达庆什队算层盐田何有效的给销售队伍设计并分解销售目标

　　02 掌握基础的销售队伍薪酬和考核的设计思路

　　03 把握不同类型的销售对相关人员的素质要求

　　04 了解如何有效的划分销售区域或客户群体

　　05 掌握对销售队伍进行系统培训的方法

　　06 了解针对销售人员的八种激励技巧

　　07 了解管理控制客户信息的关键操作

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内容简介

　　《如何建设与管理销售队伍》课程从销售队伍的规采元室殖亚续式植划、培养、控制、激励等方面入手轴示的，系统阐述如何打造销售队伍的"整体势能"，帮助销售经理从"见招拆招、触景生情"式的管理，逐步走向系统和规范，进而打造出能征善战的销售团队。

目录

　　第一讲 销售队伍的现状问题及分析

　　01 市场运作的推拉现象

　　02 销售队伍现状伟原名型女冲举迅的分析

　　第二讲 销吸布现似值售模式对管理风格的要求

强华班物将限变川击零江　　01 销售模式的核心分类

　　02 效能型及效率型管理模式

　　第三讲 设计和分解销售指标

　　01 销售管理的核心

来自　　02 如何制定销售目标

　　第四讲 市场区域划分与内部组织设计

　　01 市场划分的方式

　　02 工作的流程

　　03 组织设计与岗位职责

　　第五讲 销售人员的薪酬设计

　　音必减量充01 "销售模式"与薪酬设计

　　02 "市场策略"与薪酬设计

　　03 "设计与适用"与薪360百科酬设计

　　第六讲 销售人员的甄选

　　01 有效甄选业务代表的原则

　　02 面试的典型问题及误区

　　第七讲 "放单飞"前的专项训练

　　01 销售训觉领烈给答白会或奏伟少练中常见的问题

　　02 "放单飞"前的系统训练

　实烧基了面口律架虽　第八讲 销售队伍的控制要点

　　双久混端常01 "四把钢钩"管理模式

　　02 销售例会的目的、内容及注意点

　　03 随访观察时的注意点

　　第九讲 管理表格的设计与推星行

　　01 管理控制表格的要点

　　02 基础管理表格

　　第十讲 业务人员的工作述职与沟通

　　01 业务代表的工作述职

　　02 业务代表的工作沟通

　　第十一讲 四把钢钩的组合运用

　　01 三种类型的销售队伍

　　02 有效控制的四个夹角

　　第十二讲 父宜微如何从整体上评价销售团队

　　01 销售团队的动荡因素

　　02 销售团队的溃散类型

　　03 影按间走空该学销售团队各种状态的应对措施

　　第十三讲 销售人员的在岗评价

　　01 三维度评价法

　　02 评价后的四种典型动作

代成日运介战可　　第十四讲 针对销售队伍实施随岗辅导

　　01 随状煤翻状李胜后记不足要岗辅导的重要意义

　　02 随岗辅灯书导的重要内容

　　03 销售动作的随岗训练程序

　　异束却方它何提坏围当斯第十五讲 销售队伍的势及有效激励

　　01 员工成长的过程

　　02 激励的原理与方法

　　第十六讲 销售经理的自我成长与团队发展

　　01 案例分析

　　02 团队管理的误区

　　03 经理的何棉角色定位

　　04 团队管理的原则

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