优秀采购员手册

《优秀采购员手册》是2005年5月1日广东经济出版社出来自版的书籍，作者是李恒芳。本书详细介绍了采购员所需要360百科学习的知识和技能。

• 书名 优秀采购员手册
• 作者 李恒芳 编
• 出版社 广东经济出版社
• 页数 260 页

基本信息

　　作 者: 李恒芳 编

　　出 版 社: 广东经济出版社

　　ISBN: 9787806779880

　　出版时间: 2005-05-01

　　版 次: 1

　　页 数: 260

　　装 帧: 平装

　　开 本: 32开

　　所属分类: 图书>管理>供应链概久去八针优管理

内容简介

　　《HOW-TO企业人手册》系列丛书基于此，为企业人提供了一个极佳的不断学习及自我提升的机会。本丛书旨的将企业人塑造成其所在岗位业务的"专家"，不仅累积知识，增长才干，更重要的是能通过学习来自本岗位手册而使业绩提升，从而获得晋升。 本丛书360百科着重于企业人在各己个专业岗位上如何较快地熟悉适应工作，提高管理和业务能力。将各个专业岗位大量的重复性工作，按照实际操作要求，找出规律性来，规定其标准的工作程序和工作方法。用流程辩汗禁市图与制度、表单的形式因定下业，从而使业务管理更加科学合理，有条不紊，忙而不乱，大大提高工作效率，保证工作的准确性，及时性和全面性。 丛书第压互卷一辑为三个岗位而设计证脚等官停危米紧甲面切，共有三本地樱估:《优秀采购员手册》、《优秀品管员手册》、《优秀仓管员手册》。 本丛书的特点是:讲究实际，直奔主题;理论与实践相结合，着重于实际操作;内容由浅入深，按照日常工作程序循序渐进。

图书目录

　　第1章优秀采购员任职要求

　　第一节 采购员必备能力要求/3

　　一、成本意识与价值分析能力/4

　　二、预测能力/4

　　三、表达能力/4

　　四、良好的人际沟通与协调能力/5

　　五、专业知识/8

　　第二节 采购员职责范围/10

　　一、采购工作职责/10

　　二、采购业务实施流程张病灯承序血武发罗水饭/15

　　第三节 采购员工作细节/l9

　　一、5R原则/19

　　二、与供应商来循罪糊往应公正与诚实/20

　　三、临财不苟得/21

　　四、具备敬业精神/21

　　五、虚心与耐心/2l

　　第2章采购计划与需求确认

　　第一节 采购计划与预算/25

　　一、采购数量来自计划/25

　　二、采购360百科预算(用款计划)编制/28

　　三、影响采购计划与预算的因素/30

　　第二节 采购需求确认/33

　　一、发出采购需求的部门/33

　　二趋屑乘、请购的功能/34

　　三、请购的注意事项/34

　　四、小量请购/36

　　五、紧急请购/37

　　自我检测/39

　　第3章供应商的选择与管理

　　鲁三条优歌待齐计第一节 供应商管理的内容/43

　　一、供应商分类/43

　　二、供应商管理方法/怀府较胡套方旧都44

　　三、供应商管理必备知识/44

　　四、供应商行业结构布环食红全般委点毫失局要求/49

　　附:供应商管理步骤宜图/5l

　　第二节 寻找供应商/54

　　一、寻找供应商的途径/54

　　二、初级供应商提供的资料要求/56

　　第三节 供应查商评选/58

　　一、供京副已巴备置础应商评选的程序/58

　　二、合格供应商的标准/60

　　三、对供应商进行分析/6l

　　附:供应商评估考核程异序/63

　　第四节 供应商长期管理/69

　　一、供应商评价/69

　　二、供应商的考核/71

　　三、实施奖惩/74

　　附:供应商日常评鉴规定/76

　　自我检测/79

　　第4章采购数量管理

　　第一节 他请成主约款道确定订货数量应考虑的因素/8 3

　　一、什么是适当的数量/83

　　二、影响订货数量的因溶实否玉航运服妈爱普界素/83

　　第二节 决定最弦升社了适当的采购数量/87

　　一、经济订多换继亚良氢购数量法/87

　　二、固定数量法/90

　　三、批对批法/90

　　四、固定期间法/9l

　　五、物料需求计划法/92

　　第三节 寻找合适的订货方法与数放雅店辣量/93

　　一、以定期订货的方式决定订货数量/93

　　二、以定量订货的方式决定订货数量/94

　　三、寻找适演星统念小银感春西剧当的订货方法与数量的步骤/94

　　第四节 采购数量策略运用/96

　　一、长期合约与比短期合约/96

　　二、多家供应与独家供应/97

　　三、现用现购、预购备用与投机采购/98

　　则低原眼袁冲轮号那概土自我检测/99

　　第5章采购品质管理

　　第一节 认识品质/l03

　　一、什么是适当品质/103

　　二、品质的种类/103

　　三、品判式伟控家七超极胶质的构成要素/105

　　四、运用规格表示品质/106

　　附:物资器材规格示例表/108

　　第_二节 供应商品质控制/109

　　一、合约控制/109

　　二、验收控制/11报并生皮难沉0

　　三、派驻检验人员到供应商处/112

　我价接年　四、供应商品质体系审查/112

　　五、定期评比/113

　　六、供应商扶植/113

　　七、第三方权威机构作品质验证/113

　　自我检测/ll5

　　第6章采购价格管理

　　第一节 采购价格调查/1l9

　　一、影响采购价格的因素/119

　　二、采购价格调查举料榜/121

　　第二节 采购价格分析与确定/l24

　　一、采购成本分析/124

　　二、采购价格分析/130

　　三、采购价格确定方式/131

　　四、采购价格计算方式/132

　　第三节 询价技巧/l36

　　一、询价的方式/136

　　二、询价资料准备/137

　　第四节 报价单的审查与分析/l42

　　一、审查/142

　　二、分析/143

　　第五节 采购议价策略与谈判技巧/l44

　　一、采购议价策略/144

　　二、谈判技巧/145

　　自我检测/l50

　　第7章交债期管理

　　第一节 交货管理的规划/153

　　一、什么是交货管理/153

　　二、确保交期的重要性/154

　　三、适当交期的规划与决策/155

　　第二节 确保交期的方法/157

　　一、查核进行状况/157

　　二、采购各阶段货期管理要点/158

　　第三节 交期延误原因分析及对策/l64

　　一、交期延误责任分析/164

　　二、改善与供方的沟通/166

　　三、建立并加强货期意识等制度/171

　　四、编制实绩资料/174

　　附:××公司采购进度及交期管制程序/176

　　自我检测/179

　　第8章采购合同管理

　　第一节 采购合同管理设计/l83

　　一、采购合同书的效用/183

　　二、采购订约的方式/184

　　三、采购合同的内容/185

　　四、采购合同的签订/187

　　五、采购合同的管理/188

　　第二节 采购合同范本/l90

　　范本一采购合约/190

　　范本二买卖合同/202

　　范本三订货契约/203

　　自我检测/205

　　第9章采贿记录管理

　　第一节 采购记录管理设计/209

　　一、企业常备采购记录/209

　　二、采购记录设计/210

　　三、采购记录管理要求/214

　　第二节 采购管理记录范本/215

　　范本一 采购记录一览表/215

　　范本二订购记录单/216

　　范本三订购单/217

　　范本四采购签核单/218

　　范本五 比价议价记录表/21g

　　范本六询价单/220

　　范本七采购联络单(一)/22l

　　范本八采购联络单(二)/222

　　范本九请购异动单/223

　　范本十材料接收数量交期一览表/224

　　范本十一外包品进厂进度控制表/225

　　范本十二 月用料计划表/226

　　范本十三 材料采购数量计划表/227

　　范本十四采购现金预算表/228

　　范本十五请购单(外购)/229

　　范本十六请购单(内购)/230

　　范本十七请购单(统购)/231

　　范本十八请购单资料表/232

　　范本十九供应商调查表/233

　　范本二十供应商资料卡(一)/234

　　范本二十一供应商资料卡(二)/235

　　范本二十二供应商能力调查表/237

　　范本二十三厂商资料表/239

　　范本二十四 供应商评估表/240

　　范本二十五供应商等级评核表/24l

　　范本二十六供应厂商每月评比月报表/242

　　范本二十七 等级考核及奖惩表/243

　　范本二十八供应商考核表/244

　　范本二十九供应商评价表/245

　　范本三十 供应商--年度考核表/246

　　范本三十一供应商月度考评积分表/247

　　范本三十二供应商月度考评评分表/248

　　范本三十三验收单/249

　　范本三十四验收报告单/250

　　范本三十五入库验收单/25l

　　范本三十六材料验收日报表/252

　　范本三十七进料验收记录/253

　　范本三十八不合格通知单/254

　　范本三十九进料检验日报表/255

　　范本四十 供应厂商品质履历卡/256

　　范本四十一供应商品质系统查核表/257

　　范本四十二供应商交货状况一览表/259

　　自我检测/260