肥城矿业集团中心医院

肥城矿业集团中心医院建于1960年，是一所综合性的三级乙等，位于肥城市王瓜店镇。目玉草车题前，医院占地取肉划将面积140多亩，固定资产达7000多万元，现在职工700人，设有19个病区，505张床位。

• 中文名 肥城矿业集团中心医院
• 成立时间 1960年
• 地理位置 肥城市王瓜店镇
• 医院类型 综合性医院
• 办院宗旨 以病人为中心，以质量为核心

医院发展

　　医院坚持以社病人为中心，以质量为核心的办院宗旨，始终抓住"发展是哽道理"这条主线，抢抓机遇、开拓创新、从严治院、大胆改革，两个文明建设取得了同步发展。依靠科技兴院，科室建设进一步加强，人才英重培两卫入队编频认境梯队趋向合理，设来自备善明显改善，医护质量和技术水平逐步提高。出现了骨外科、神经外科、眼科、心内科、消化内科、泌尿内科等在周围具有较高知名度的特色室;培养造就了一批学有所成的中青年学科带头人。

医师力量

　　目前360百科，医院有副高以上职称专业技术人员40多人，中级职称170多人;先后购置了美国螺旋CT，德国全身CT、直线加速器、大型心血管造影系统等一大批国内外先进的检查治疗设室批新曾岩够耐第故率备。开展了全膝人工关节植换、断指再植再造、肝癌、独乙粒始茶婷两做胰腺癌根治、经口鼻喋垂体瘤切除、内窥镜微创手术等新技术项目近百项，部女教绿依亲降半分技术达到省内和泰安市先进水平。人事、分配制度改革不断深化。完善了院和两级负责制，实行了全员聘任制和岗位管理，以需定岗、无岗待聘、公平竞争;专业技术职称评聘分开，低职高聘，高职低聘。坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，突出向临床科室倾斜，向贡献大的专业技术人员倾斜，将管理、技术、责任三要素纳入到分配中，建立了重贡献，重实绩，体现劳务价值的分配激励机制。后勤改革实行了"四自"承包和呀联费用包干，并推行了后勤物业化管理，减轻了医院的经济负担。物品采购逐步走向了制度化、规范化、程度化管理，实行了公开招标、定点采购。全院实行了微机网络化管理，并安装了微机自动查询和电子大屏幕显示系统，增加了收费的透明度，使医院在自度动化、数字化管理上迈向更高的台阶。扎实开展了"三优、四合理"教育整顿、争创"文明服务医院"和"质量信得过，满意在卫生"等一系列文明创建活动，使医院的服务观念和服务模式有了较大的转变，服务态度和服务质量有了明显的改善和提高。各项便民、利列律投完志由笑已列民服务设施基本完善，就医环境优美舒适。

成果与荣誉

　　目前，一幢高达16层的门诊、外科病房综合楼正在来自拔地而起。开通了矿区内线"120"和外线"3129120"急革晚救电话，配有四辆依维柯救护车，24小时免费接病人。周到的便民服务，完善乡采的便民设施，优美舒适360百科的就医环境，让病人确实感到了方便、放心、满意，病人对医院综合服务满意度达到97%以上。职工生活条件也有明显的改善和提高。医院先后被评为省煤炭系统"文明单位示范点"、"十佳职业道德先进集体"、"双文明先进单位"和泰安市"十佳文明服务医院"、"质量信得过医院"等荣誉称号。

医院文化

简述

　　医院文化有广义和狭义之分。广义的医院文化泛指医院主跟航然令体和客体在长期的医学实践中创造的特定的物质财富力穿普诗凯某等村和精神财富的总和。包括医院硬文化和医院软文化两大方面。医院硬文化待主要是指医院内的物质状态:医疗设备、医院建筑、医院环错境、医疗技术水平和儿医院效益等有形的东西，其主体是物。医院软文化是指医院在历史发展过程中形成的具有本医院特色的思想、意识、观念等意识形态和行为模式以及与烈掉之相适应的制度和组文慢处山织结构，其主体是人。医院硬文化是医院软文化形成和发展的基础;而医院软文化一旦形成则对医院硬文化具有反作用。现在，两者是有机整体，彼此相互制约，讲吸甲银然庆久头又互相转换。狭义的医院文化是指医院在长期医疗活动中逐渐取雷友马正响形成的以人为核心的文化理论、价候构周在值观念、生活方式和行为准则等等，即医院软文化。

形成

　　医院文化对于任何医院来说，本身就存在打文真的，而且是别的医院下一强高笑纸从叶解所不具备的。主导它的是一种精神价值观，一个医院在发展的过程中，组织的氛围、组织的价值观是逐步形成的，是存在于组织体内的，这种文化的核心价值观是需要提炼的。靠医院全体职工去提炼，并能保证每个员工的认可，那医院文州固变化的灵魂就找对了。有了共同的价值观，就可以以此来制定和执行各项制度和标准、就可以以此来指导每个人的行动、就可以以此来规范人的行为。谁违反了这种价值观，谁就会受到更深层次的谴责，检坏沉另在优仅且委这种谴责往往来自他的内心世界原什区福。

主要特征

　　挽救生命、造福大众的高尚性;探究和崇尚科学的智慧性;甘冒风险、不顾危险的奉献性;永远与生命和鲜血同在的热情性;协同会诊的团结性;医院文化建设主体的社会性;既是社会文化的组成部分，又是影响社会文化的重要足草显调整阵地;医院文化要和医院的服务所具有的公益性、事业性、商业性、常规性、突发性等特点相适应;医院的文化不仅仅是给人看的，更重要的一点是能直接影响病人恢复健康的;医院文化建设质量将直接、明显影响到医院的收诊率和收益性;对医院员工队伍作风、技能素质、团队建设的作用;对医院形象和品牌提升的作用。

医院部门

　　医院为治疗各类患者，会按照疾病和身体异常情况进行分科分流。

急诊部门

　　为情况紧急的患者提供服务的部门叫急诊部。

门诊部门

　　负责治疗本身疾病并不紧急，不需要住院进行治疗的患者的部门叫门诊部。门诊部会依照各种疾病分科室，例如口腔科、神经科、体检科、男科、内科、外科、眼科、皮肤科、外科、妇科、中医针灸等。

住院部门

　　负责治疗需要住院治疗的患者的部门叫住院部。住院部也会依照各种疾病分科室。

支持部门

　　支持部门包括药房、放射科、记录处等。