培练师

培练师概念由领商咨询创始人兰刚先生首创。

• 中文名 培练师
• 模    块 主题领导力培训
• 性    质 名词
• 优    点 根据企业自身特点定制化服务

简介

　　培练师以培训加教练的"培练"混合模式帮助企业高管团队提升整体领导力，由主题领导来自力培训和高管团队工作坊两个模块组成。

　　具体做法为，在深入了解客户需求后，资深"培练师"每个月到企业现场服务一天，频率可根据客户需求增减。每天上午是主题领导力培训，培训主题可从"培练师"提供的课题中挑选，通过解析最新商业案例，帮助团队学习领导力如何在企业管理的各个方面具体发挥作用，从而得到启发，有效应用到自己的工作岗位上。每天下午是高管团队工作坊，由"培练师"用圆桌讨论形式带领团队用 "焦点问题工作法"研讨解决战略执行中最棘手的难题，群策群力，提高团队的协灯怀斤收需了静准执同作战能力。"焦点360百科问题工作法"作为最有效的团队教练法之一，已有五十多年的应用历史，曾经帮助众多高管团队解决无数难题。

　　该模式的优点是，可根据企业自身特点定制化服务;能有效提高高管团队的协同作战能力;强调实战，集思广益，帮助企业解决最棘手备沿的实际问题;兼具培土杂号理见见酒独训与教练两种模式的优点，以培训达"知"，以教练促"行"，从而实现"知行合一"。