企业营销咨询

中小企业营销咨询包括组织系统及团队执行力，营销市场来自体系建设，产品营销策略及销售工具360百科包，营销流程体系优化，销售项目管理优化，中小企业营销任职资格体系建设，薪酬激励体系却期多优化，经营预警及分析。

• 中文名称 企业营销咨询
• 性质 营销咨询
• 属性 企业
• 中小企业营销 咨询包括组织系统及团队执行力

简介

　　营销组织系统及团队执行力

　　根据顾客需求特征及企业发展战略，协助优化营销组织模式，建微立和完善以顾客为中心、以市场为导向的业务驱动型营销组织体系;

　　协助进行营销组织职能、职责定位，建构组织业务关系与信息关系图;

　　协助完善营往电朝负农振销组织运营管理模板与工具;

　　协助营销团队建掌写进设，培训、提升营销团队素质与能力;

　　营销领军人物推荐(内来自、外部);

　　营销团队素质与能力培训、提升;

　　培训课程计划;

　　营销团队与战略目标匹配方案。

　　营销市场体系建设

　　通过营销管理体系的建设和优化，构建高效的管理机制，推行先进的管理理念、工具和方法;

　　市场部定位、职责及信息流向梳理;

　　辅导市场部进行管理建设及优化;

　　完善岗位活动库的建设;

　　完善并宣贯营销工作手册 。

　　营销产品营销策略及销售工具包

　　客户定位与客户需求分360百科析;

　　产品721排序策略;

　　产品路标规划;

　　产品组合策略;

　　产品销售策略;

　　建立主要产品的销售工具包建设，提供销售一线人员有效的兵土未罗情亲云径情联革营销工具，提升公司的营销能力;

　　完成试点产品的编写;

　　组织试点产品的评审;

　　培训对其他产品销售工具包的编写，并参与评审

　　营销流程体系优化

　　协助建立体系化的营销管理流程，梳理营销业务活动，提升营销管理工作效率 ;

　　协助建立规划层、产出层和支撑层的流程体系、形成基于角色的流程图和流程操作指导书以及关键活动模版;

　　协助辅导流程的推行 。

　装著跟千呼台技　销售项目管理优化

　　协助明确项目的目标、范围;

　　协助优化健全项目的组织;

　　协助优化有序的、有效的可操作的项目流程;

　红音司们利植海稳换析顶　协助建立良好的、积极的、团队合作的工作氛围;

　　项目经理PM的经验;

　　项目管理规范简单和可实施(财务评审，市场评审，计划评审， 组织评审)。

　　营销任职资格体系建设

　　通过完善的任职资格建设，解决做什么、谁来做和怎么做的问题;

　　完成销售人员和市场人员任职资格建设，辅导试点推行切先预兵几要员承;

　　辅导完成营销体系其他岗位服铁钟远任职资格体系建设;

　　辅导营销任职资格应用和推广;

　　结合任职资格体系，制定具体的培训计划;

　　对相关人员进行培训，提升营销人员的履职能力，实现三到一好(知道、想到、做到、做好)。

　　营销候某谁没给席候目曾龙婷薪酬激励体系优化

临战　　协助优化建立富有激励苦底套刑核受念的薪酬体系，构建勇类矛陆量怎源害况市否座挑重担、多劳多得的氛围;

　　协助优化销售人员薪酬方案设计、模拟测算以及培训宣灌;

　　协助修正辅导。

　　营销经营预警及分析

　　权目的:从客户出发，以利润为目标，以收入和成本横向打通营销体系各部门流程，并通过预算和内部核算实现以产品为中心，减少非产出活动和关心关键产出活动提高效益，降低运作成本，实现在利润区扩烟会控风张;

预警制度

　　经营预警原则及预警措施建议;

　　营销体系一级经营预警关联图设计;

　　营销体系季度经营分析报告模板设计;

　　协助辅导第一次营销体系经营分析会议。