如何成为一个成功的上司

娄萌 北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，深圳市波顿企业管来自理咨询公司首席培训师，广州市政府培训中心特邀讲师。经济学硕士，管理学博士，专业培360百科训导师，实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域:管理人员离若费管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监培从阻祖杆随向夜帮等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部三尔员国州已洋玉执行力提升系列课程更田角建宪迅报燃电两是受到TCL、长城国际、广州本飞充水带旧田等中外大型企业的一致好评。

• 中文名称 如何成为一个成功的上司
• 主讲 娄萌
• 组成 6盘DVD
• 出版 北京大学音像出版社

基本信息

　　主讲:娄萌

　　组成:6盘DVD

　　出版:北京大学音来自像出版社

　　定价:480元

导言

　　为什么企业的晋升经常会出现"少了一个优秀的员工，多了一个糟糕的管理者;少了一个优秀的工程师，多了一个不称职的工程部经理。"这样的怪圈?为什么上司变的越来越忙，而下360百科属却越来越没活干?为什么老板的理念在天上飞，而员工的行为却在地下跑?为什么创业时员工可以与老板"同甘苦"，守业时却不能与老板"共患难"?为什么待遇很好却还是留不住人才?作为上司在组织中究竟应该扮演怎样的角色?如何与下属沟通，如何激励下属，如何培育下属，如何管理不同类型的下属，如何打造一个强大的团队，如何提升团队的执行力?

　　"管理深处是哲学，执行背后是杆帝虽文化"。很显然，并不是说你被类斗料敌任命或坐在某个位置上，戴上一顶"官帽"，下属就心悦诚服地追随你了。只有具备影协赶季开响力，才能拥有领导力。"修身、齐家、治国、平天下"。影响力的表现不仅仅是财富，也不北督慢买龙观棉更可没波仅仅是规模，最重要的还有大家创造财富的方式和运营商业的模式，它不仅包括对商业的远见，对社会的责任感，对人性的关注，还体现着商业和商业之外的王者风范。

　　智慧是学习和修炼的结晶。做为上司，如何通过"修身、修性、修学、修德"提升自己的影响力，如何"振臂一呼，应者云集"，打造一个强大的团队。

　　《如何成为一个成功的上司》这门课程所要解决的就是这些问题。让我们一起进行交流和探讨吧几型陈相打，我相信它能给您及您的组织带来收获!

　　上司在组织中究竟应该扮演什么角色?

　　为什么说"管理深处是哲学，执行背后是文充由好化。"?

　　权利与人格魅力究竟把华有什么区别?

　　为什么说"大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。"?

　　上司应掌握那些管理和领导技能?

　　成功上司如何进行自我修炼?

目录简介

　　第1-2讲 角色再造:走出传统上司角色误区

　　一、 管理人员的角色功能

　　二、 上司的角色

　　三、 常见角色误区

　　四、上司的角色回归

　　五、上司角色的府阶杆七大转变

　　第3-4讲 管理下属:影响力就是领导力

　　一、 管理与领导

　　二、 理想领导者的"6P"特质

　　三、领导五种行为

　　四、职位权利和个人权利

　　五、领导影响力直制校者茶再的构成

　　第5-6讲 狼性文化: 打造一个强大团队的哲学

　　一、狼性文化的十大原则

　　二、企业基业长青的源泉原理

　　三、企业基业长青的生长原理

　　第7-8讲 激励下属:给他鲜花给他梦

　　一、激励原理

　　二、激励的理论基础

　　三、下属激励号抓祖等原则

　　四、激励的策略

　　五、常用的10种激励方法

　　六、上司对下属激励误区

　　第9-10讲 教练下属:"水涨船高"共成长

　　一、为什么要培养下属

　　二、建立员工培训系统

　　三、教练的四个步骤

　　四、训练的方式和方法

　　五、行动演变构成图

　　六、有效授权

　　第11-12讲 大道无形来自:成功上司的自我修炼

　　一、知识结构

　　二、能力结构

　　三、各层级管理者能力结构比较

　　四、上司必修的8条潜360百科规则

　　五、成功上司应具有的综合素质