怎样增进你的策划力

《怎样增进你的策划力》是2006年科学出版社出版的图书，作者是何宇牧。本书提出了近百条策划的原则与方法，无论是刚刚入门的策划新手，还是身经百战的职场老将，都能快速掌握要领来自，在职场竞争中赢得先机。

• 书名 怎样增进你的策划力
• 作者 何宇牧
• 出版社 科学出版社
• 开本 16 开
• 装帧 平装

内容简介

　　《怎样增进你的策划力》内容简介:在竞争日趋激烈的现代职场中，必须具备多元的工作能力才有胜出的机会。如来自何将抽象的灵感或概念转化为切实可行的策划方案，是毛苏政氢知会善现代职场上必须具备的能力。"策划"所包含的内容可谓是五花八门。如经营战略、财务管理、产品营销以及人力资源运用等方面都与策划息息相关。策划力的强弱直接关系到现代人的职场竞争力，因此，如何提升策360百科划力便成了现代企业工作人员所乎保热衷的课题。

　　本较钟卷总绍编书从策划主题的提案，到策划案的形成进行实践，再到结果的总结等一连串过程中，提出了101条千显强晶粒孙翻法则，以易理解的方式展现在读者面前。

图书目录

　　第1章 何谓策划力1

　　1良好策划的必备条件3

　　2卓越策划者的必备条件5

　　3策划界对策划者的要求7

　　4卓越策划者的独特之处9

　　5策划程序的原则11

　　第2章 策划主题要备拿位衣六试造查切题13

　　1策划主题的产生15

　　2问题意识的重要性17

　　甚送仍怕管若是带换3不要忽略任何微小的启示19

　　4选择主题21

　　5拟定选择策划对象的标准23

　　6明确策划的主题25

　　7明确木鲁界势策划主题的方法27

　省击修助号还　8洞悉策划委托人的真正意图29

　　9调查并掌握策划对象31

　　10眼观六路，耳听八方33

　　第3章 描局安离调联亚口宽古破我绘策划的印象37

　　1表示策划够法企宗米帝的印象39

　　2结合策划幻影与理想41

　　3策划幻影的形成过程与过滤43

　　4如何设定策座货做按打划目标46

　　5将策划目标数字化48

　　6设定目标的三个前提50

　　7计划与策划的关系议经易新富少晶丝员座甲52

　　8实现计划中的策划力5轮超4

　　第4章 探讨策划的线索与启示57

　　1构想的产生无秘诀可言59

　　2搜集知识及信息61

　　3补充既有的知识与资料64

　　4以行动寻找策划线索66

　　5累积平日的研究成果68

　　6积极的工作态度以充实人生70

　　7策划者必须有专业知识73

　　8孕育构想的泉源76

　　9熟练于构想的现评画素源核策划化79

　　10"思考法"的妙用无穷81

　　11培养思考力的过程83

　　12活用"头脑风暴"的方法85

　　13由问卷法获得灵感87

　　14活用关键字法89

　　15观察现场情况91

　　16掌握市场状况及需求93

　　17利用资料卡的方法95

　　18卡片整理法的事例97

　　19利用NM法寻找线索99

　　20从假设、想像之中思考100

　　21将灵感导入策划中102

　　22梦想夜结并用秋成真的实例检讨104

　　第5章 构想的产生107

　　1通过讨论以选择灵感109

　　2将灵感构想化聚少逐条矛的事例112

　　3策划力与实行力是策划的动力114

　　4由润色到突破的过程116

　　5良好的策划要求"突破"118

　　6设定构想的长套沉要相掉初运截止日期120

　　第6章 策划案的拟定123

　　1策划书中所需要项125

　　2具体地明示策划内容病宽要结尔状广任吃127

　　3策划效果与结果的臆测130

　　4策划构想不可贪多求全133

　　5以截止期限来淘汰多余的构想135

　　6在策划中设定中间目标137

　　7将复杂的策划"部分策划化"139

　　8策划须有说服性141

　　9策划反映策划者的个性143

　　10预备副案，未雨绸缪146

　　11绵密地研究策划对象148

　　12"妥协"是重要的策划力150

　　13锻炼脑力、体力与意志力153

　　14训练一种专擅的策划技巧155

　　15策划必须预测结果157

　　16通过组织会议预测策划结果159

　　17通过努力以提高预测的正确性161

　　18复杂的策划尤需预测其结果163

　　19采用小规模实验的方法165

　　20在中间截止时间预测167

　　21选择自己心怡的策划169

　　22策划的施行要考虑费用与效果171

　　第7章 策划的提案173

　　1在提案前作"假设问答"的模拟演习175

　　2以录音机进行"假设问答"177

　　3不可忽视审议前的疏通关系179

　　4策划有其"销售要点"181

　　5用视觉上的真实效果说服审议者183

　　6洞悉决策者的水准185

　　7进行拉拢与说服决策者的工作187

　　8把握提案的时机189

　　9充满信心解说策划191

　　10使说明深具说服力193

　　11以具体的理论说服批评的意见195

　　12坚持提案象征策划信心198

　　13策划是在被拒绝后展开的200

　　第8章 策划的实行203

　　1沟通策划者与实行者205

　　2现场的解说优于文书的传达207

　　3在实行阶段里做中间检讨209

　　4利用组织的力量提高成果211

　　5分析、检讨策划结果213

　　6策划的回授行动215

　　7积存与活用策划知识217

　　8策划者应否负起结果的责任219

　　第9章 如何成为优秀的策划者221

　　1积聚实际的经验223

　　2提高策划力的四个关键225

　　3了解策划中的不合理性227

　　4策划的多种模式229

　　5策划中应充满活力与积极进取的精神231

　　6积极地利用公司外的能力233

　　7养成热衷于策划的心理235