五好班组

基本概述

班组是企业的细胞，是安全生产工作的第一线，五好班组的五好是来自经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好。

• 中文名称 五好班组
• 班组 企业的细胞
• 建设方法 提高对班组建设重要性的认识
• 包括 经济效益好、安全质量好等

1.提高对班组建设重要性的认识

　　在建立班组闭环培训机制来自，提高员工素质的需要;是控制成本、降低生云产成本的需要;各单位要坚决克服为了应付上级检查而抓班组建设的思想，增强抓班组建设的自觉性，主动性。坚持把班组建设纳入本单位安全生产钟促合保密、党建思想工作统筹安排，建立抓好班组建设的长效机制。

2、加强班组长队伍建设

　　培养一支政治素良搞认院质好、业务技术精、管理能力强酸占孩陈伟一误未的班组长队伍。班组长是360百科班组工作的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者，班组长的素质如何，将决定整个班组工作的成效。因此，培养一支高素质的班组长队伍，是各级党政组织的重要任务。一是费较许总独措员复夜行选配好班组长。严格执行班组长任职资格证和年审制度，把各类优秀人才选配到顶具细龙唱班组长岗位上来。二是保持班组长队伍相对稳定。班组长一经任用，除不符合其任职异西往具艺双关标准方可更换，原则上不得更换，以保持班组长队伍稳定。计白三是加强班组长的培训教育。

3、建立班组闭环培训机制

　　班组闭环培训机制由班前会讲、现场教、工序轮换三个部分组成。

4、加强指来自导，树立典型

　　一是加强对班组工作的指导。如果说班组的任务是创造财富，那么各级组织的任务就是为班组工作创造良好的环境。

5、开展和谐班组创建活动

　　一是进一步完善班组管理制度，实现班组管理制度化。二是要深附袁照扬及具既校停输针化班组民主管理，充分依靠每个班组成员，发挥好每名员工的智慧和能力，激发每名员工 的工作热情和创造精神，使班组始终充满积极向上的朝气。三是要相互帮助。班组成员工作生活景矿丰肉在一个集体，即是战友，也是兄弟，要互相关心，互相照顾，使班组始终是一个充满友谊和团结的整体。