什么是精益:全面掌握丰田生产方式

《什么是精益:全面掌握丰田生产方式》是中国财政经济出版社2009年5月1日出版的图书，作者是丹尼斯。

• 中文名 什么是精益:全面掌握丰田生产方式
• 出版社 中国财政经济出版社
• 作者 丹尼斯
• 出版时间 2009年5月1日
• 装帧 平装

内容简介

　来自　《什么是精益·全面掌握丰田生产方式(第2版)》一书用通俗易懂的语言讲述了精益题的烈谁好的短生产方式，是一本实践者写给实践者的作品，为读者提供了精益生产方式的全面指南。作者创造性地绘制了"精益生产房形结构图"。从这张图中，我们可以清楚地看出精益生产体系的基础(标准化和稳定性)、支柱(准时生产和自动化)、目标(顾客至上)、核心(员工参与)。作者以该图为基础进行讲解，使读者能够更轻松地从总体上把握精益生产体系。

作者简介

犯送　　作者:(美国)丹尼斯(Dennis.P.)译者:荣信文化编译小组帕斯卡·丹尼斯(PascalDennis)，一位工程师、图书作者和培训师，拥有20多年的制造、公共服务和咨询工程从业经历。通过与日本和北美的精益大师协作，他在丰田汽车加拿大制造公司(ToyotaMotorManufacturingCanada，TMMC)的车还洲晶神组间中培养了自己的精益思维技能。另外，他还是《安迪和我》(Andy&Me)一书的作者，该书是一部商业小说，获得了"新乡奖"(ShingoPrize)。

目录

　　第来自2版前言

　　第1版前言

360百科　　第1章 精益制造的诞生

　　1.1 手工制造

　杨级求选首露　1.2 批量生产

愿危侵让食令德善说由　　1.3 越来越多的障碍

　　1.4 精益制造的诞生

　　1.5 历史性的协议

　　1.6 非做香居备不可的事

　　1.7 丰田陆精益变革的完善

　　1.8 本章小外区交式结

　　第2章 精益制造系统

　　2.1 为什么要实施精益制造

　　2.2 系统及系统思考

　　2.3 精益制造基础

　　2.4 顾客至上

　　2.5 浪费

　　2.6 本章小结

　　第3章 流程稳定性

　　3.1 精益系统中的标准

　　3.2 5S系统

　　3.3 全员生产维护

　　3.4 本章小结

　　第4章 标准作业

　　4.1 举担万方法工程与精益思想

　　4.2 我们究竟要管理什么

试宣货　　4.3 为什么要标准作业

　　4.4 标准纪新还作业的要素

　　4.5 定义标准作业的图表

　　4.6 减少人力

　　轮感4.7 整体效率与个体效率

　　4会半剂.8 标准作业和改善

　　4.9 常见的布局

　　4.10 本章小结

　　第5章 准时生产

　　5.1 为什么要实施准时生产

　　5.2 准时生产的基本原则

　　5.3 准时生产方式

　　5.4 看板

　　5.5 看板的六大规则

　　5.6 运输物变液刻械十的多种角色

　　5.7 生产均衡化

　　5.8 拉式系统的三种类型

　　5.阶十物局研将年抓9 价值流图

　　5.10 本章小结

　　第6特止探斤响板缩垂继命章 自恸化

　　6.1 自恸化概念的发展

　　6.2 为什么要自恸化

　　6.3 防错技重料更或季展上减威术

　　6.4 检查系统和区域控制

　　6.5 防错技术的应用

　　6.6 实施自恸化

　　6.7 本章小结

　　第7章 员工参与--推动帆船前进的风

　　7.1 为什么需要员工参与

　　7.2 可怕的人力浪费

　　7.3 支持员工参与落而目造光各置的活动

　　7.4 改善圈活杨波地阶武动

　　7.5 现场改善培训

　　7.6 现场改善培训成功的关键因素

　　7.7 提案制度

　　7.8 本章小结

　　第8章 方针规划

　　8.1 什么是规划

　　8.2 为什么要规划?

经树念殖农　　8.3 规划中的问题

　基块推远　8.4 方针管理

　　8.5 方针规划系统

　　8.6 方针规划的四个阶段

　　8.7 本章小结

　　第9章 精益制造文化

　　9.1 何为精益文化

　　9.2 精益文化给我们的感受

　　9.3 本章小结

　　9.4 最后评论

　　附录1精益词汇

　　附录2推荐书目

文摘

　　新乡重夫--自恸化(jidoka)及快速换模具(SMED)。

　　然而，事实证明，精益系统很难从总体上进行把握。其趋势一直是最佳决定选择活动--一知半解的5S、一阵风式的改善活动、一些全员生产维护(TPM)，这些都未能产生预期的结果。在最糟糕的情况下，这些执行努力似乎是自取灭亡--相互之间无法匹配的各个部分被缝合在一起，并寄希望于一些东西能带给其生命。与此相反，在丰田，我发现我们的努力在一个问题的指导下有组织地进行着，这个问题就是:需求是什么?

　　大野耐一与筑波大学(Univeisity of Tsukuba)的门田安弘(Yasuhiro Monden)教授的著作是详细描述丰田生产方式的宝贵资源。然而，它们的深度和广度对刚刚迈进精益制造门槛的新手们来说过于复杂。让我们借用一下"盲人摸象"这则寓言，这些书是供那些已经知道大象长什么样，并且希望了解更多关于大象的习性、社会结构和血液化学的人来学习的，而不适于那些对大象并没有直接印象而只是想知道它们长什么样子的人。此外，大野先生的格言有些禅的味道，如果读者不是丰田公司的员工，那么他们就不大容易理解其中的含义。

　　沃麦克和琼斯杰出的著作深化了我们对丰田系统的认识，并将其置于一个社会和历史的背景下。沃麦克和琼斯不断进行着新的突破，但是他们的目标并不是车间里的工人。

　　一张图片胜过千言万语。图2.4就是精益生产方式的"房形结构图"。我花了很多年的时间去领悟它。我们将在后面的章节中讲述房形结构的每一个部分。

　　插图: