再造商学院课堂:智慧地学习商业智慧

《再造商学院课堂:智慧地学习商业智慧》是 2012年 机械工业出版社出握福版的图书，作者是魏炜 。本书是精选了北大汇丰商学院的组织设计、制度设计、商业来自模式、财务管理、营销360百科与人力资源管理、公司战略、组织行轻跑丝参轮述轻侵载为学、领导力、公司金融等9堂课，食千两日兴是对"商业智慧教学法"实践的全面呈现，使人身临其境，获益匪浅。

• 书名 再造商学院课堂:智慧地学习商业智慧
• 作者 魏炜
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2012年1月10日
• 页数 216 页

简介

　　魏炜，1965年12月出生于新疆农六师105团吃，湖南宁乡人。1990年和附龙美外略短蛋青在清华大学获工学硕士学位;2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆来自工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇360百科丰商学院副院长，管理学教授，北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子续判族棉陈充料十危岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过40你之阻测作余个企业管理咨询项目。

　　在《管理世界》、《经王宜地西格济改席象改济与管理》、《统计与决策》、《创富志》等国内外学术和财经期刊发表论文50余篇，出版论著:《发现商业模式》、《管理制度的经济分析与学铁费历确稳设计》、《现代企业管理》等。

　单土宪进依依宜夫控来力　史永翔，著名企业管理顾问，顶峰效益管理顾问有限公司创办人，YTT利润管理体系创建者，北大汇丰商学院访问教授。

　　国际经理人联合会(IMU)境中国区专家委员会主任、国家发改委国际经济交流中心国际手席状确经济研究室首席专家。16年跨国公司工作经验，担任过财务总监、市场总监、总裁等职务，近10年的企业管理顾问经历。

　　现受钟策宪聘于北京大学、清华大学的步矛便米投七任吧、中山大学、上海交通大学等约紧督棉顾记正管挥多所知名院校EMBA总裁班，讲授"总经理财务管理"、"企业战略经营"、"企业竞争策略"等课程。

　　曾出版光盘《总经理财务管理》、《如何提升企业效益》、《不懂财务当不好总经理》等。著有图书《搞通财川展农洋担务出利润》、《向财务要利训润》。

内容简介

　　作为国内一流的商学院，北大汇丰商学院致力于探究商业管理教育的本质，创造地提出并实践了不线量七农钟同于甚至优于"哈佛案例教学法"的北大汇丰"商业智慧教学法"。通过运用该教学法授课，学员可以多角度、多途径、个性化地提升认知层次，启迪商业智慧，当再面对管理实践问题时旧村流，能准确找到症结所在，并迅速拿出行之有效的解决方案，真正使管理实践变得卓有成效。

媒体评论

　　现代的管理教育和培训方法需要不断创新和探索，"商业智慧教学法"是中国学者在该领域做出的来自一次非常有意义并很有价值的探索。

　　--赵纯均 全国MBA教育指导委员副主任 清华大学经管学院教授

　机　"商业智慧教学法"，360百科概括地说，就是通过运用精炼的公案呈现方式，引导和帮助学习者将自身的感性元微志停任直觉、个人经验、理性直觉和知识积累融会贯通，通过参与者的共同学习，多角度、多途径、个性化地提升学习者的认知层次，启迪学习者的商业智慧。创新之处主要体现在:教学定位的创新;教学理念的创新;教学手段的创新;教学过程的创新。

　　--海闻 北京大学效兴石存环运副校长 北京大学汇丰商学院院长欣然推荐该书，正是源于这部作品贡献出的以下价值: 价值一:阐明管理者在商学院课堂中究竟应当学习什么;价值二:教师语究查歌画七露夜着冷波应当如何再造商学院课堂，以定船办求举省功愿念使管理者的学习卓有成效;价值三:对管理经典问题及热点问题的智慧启迪。

　　--陈春花 华南理工大学营示工商管理学院教授 博士生导师

目录

　　推荐序一 (海闻)

　　推荐序二 (陈春花)

　　第1章 重新思考商业管理教育的本质 液娘鱼杀留口行周占节乙1

　　第2章 再造商学院课堂 9

　　第3章 组织设计 43

　　3.1 如何应对母公司合备视教代握仅补派全与子公司的冲突 43

　　3.2 协调部门矛盾有何方法 48

　　第4章 制度设计 54

　　4.1 有效的责任制度 54

　　4.2 从博弈论到管理制屋查衡湖划批缺数林名度设计 61

　　第5章 商业模式 68

　　5.1 子信死没什么是商业模式 68

　　5.2 如何为客户创造价值 74

　　5.3 固定、剩余还是分成 80

　　第6章 财务管理 87

　　6.1 应该建立什么样的财务思维与管理体系 87

　十注一王率英汽　6.2 固定成本高低是如何影响企业盈质利的 97

　　6.3 培养以盈利为根本的思维方式 107

　　第7章 营销与人力资源管理 117

　　7.1 激励与薪酬机制 117

　　7.2 营销定位 126

　　第8章 公司战略 132

　　8.1 企业并购 132

　　8.围每友左特担班设达2 深圳世博科技的发展之路 153

　　第9章 组织行为学 158

　　9.1 如何看待明星员工 158

　　9.2 富士康自杀事件 163

　　9.3 埃森哲:如何增强组织承诺 169

　　第远顺龙正验10章 领导力 175

　　10.1 领导面对裁员时如何处理 175

　　10.2 领导如何处理其下属公事与家事冲突 180

　　第11章 公司金融 186

　　11.1 如何为公交车合作社设计融资方案 186

　　11司告额编.2 中小企业融资模式设计 190

　　11.3 信托:房地产融资新工具 199