绩效主义

绩效主义，是人们对于完全以绩来自效考核作为管理的出发点的一种称谓，带有贬义。英文中有专门的词，即performancism，绩效用英360百科文表达就是performance，主义就是ism，所以绩效主义是performancism，这个词比较新，一般的字典里都没有这个词， 但确实存在。

所谓绩效主义形杀述光收备更阿护是指"唯绩效是举"、以绩效论英雄，单纯以绩效考核结果作为各种资源分配决定因素的绩效管理行真束呼行味为。

• 中文名称 绩效主义
• 外文名称 The performance,
• 涵义 唯绩效是举
• 词义 贬义

作用

　　能帮助那些所在市场相对稳定、生产运营相对稳定的企业克服员工惰性，能够促进那些容易衡量的、周期较短的、相对重要的目标和指标的实现。而对于激发员工出神入化的激情与创新无能为力，对于促进那些不易衡量的、周期较长的远景和目标无能为力，对于促进那些基础的、不甚重要的事情长期坚持下去也能力有限。

危害的内容

　　"绩效主义"关键的假设前提是:所有的绩效都能够得到清晰的量化评估;将绩效结果和奖惩严密挂钩能够刺激员工按照期望的方向前进。如果所有的组织绩效和员工绩效都如"1+1=2"那样清晰、容易评估的话，"绩效主义"的确是一种易于执行、减少争议、提高公平性的来自管理理念和工具。但360百科是事实却并非如此!在实践中，"绩效主义"以高强度、单一的外在刺激(报酬)替代了员工的内在动力，否定了企业文化的参与价值，最终导致员工只重视个体的绩效指标，忽略了坚守责任的心理支撑。 在此过程中，员工学会的是算计，丧失的则弱观件构次京官翻是责任和激情;员工更加"专注于"个体的利益，淡喜顶注低材张笔简找漠了对组织和团队的承诺和忠诚;员工更容易以自身的绩效指标为界"画地为牢"，团队协作精神因此大大削弱。另外，由于绩效具有非常显著的隐性特征，大大增加了绩效管理的复杂程度，从而加大了"绩效主义"带来危害的可能性。

危害的原因

　　绩效的实现犹如一个复杂的"黑箱"，企业绩效实现过程会受到内外部复杂因素的综合影响。即使在组织内部， 绩效管理为北氧别米逐握全也不一定是影响绩效实现的主要管理因素。管理培训中经常被问到的问题:"推动起够金变究鸡续巴杆起缺员工绩效和企业绩效的主要内部管来自理因素有哪些?"得到的答案360百科大体一致:在企业中，推动员工绩效和企业绩硫把事论此心掉效的主要管理因素是领导力、企业文化、企业战略、人职匹配和绩效激励等。 从这些粗略的调查政中，我们很容易发现，在推动绩效实现的管理因素中，绩效管理只是因素之一而已，甚至都不是最主要的因素。但是，舆论导向把所有关于绩效不佳问题的原因都指向了"绩效管理"，甚至还以"绩效主义"来为绩效管理带来的问题定秋展格。这显然是一种过于武断的结论!不管是索尼公司的"电池"问题还是万科的"装修"事故，原因都是多方面的，绩效实现是一个复育基小械进未温语杂的"黑箱"，不应该简单归类为是"绩效主义"犯的错。

绩效主义害了索尼

危害的案例

　　索尼连续4年亏损，2013年更亏损63亿美元。为什么?绩效主义毁了索尼!因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生"激情集团"的……公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向。2006年索尼公司迎来了创业60年。过去它像钻石一样晶莹璀璨，而今却变得满身污垢、暗淡无光。因笔记本电脑锂电池着火事故，世界上使用索尼助加随第产锂电池的约960万台笔记本电脑被召回，估计更换电池的费用将达510亿日速城一水饭皮观元。