主基二元考核法

该法则就是将绩效考核设计成两部分，第一部分来自是"主要绩效"，要求个人、部门甚至企业不断提高，做得越好，绩效分越高，它重点评估员工和团队的管理效360百科果和创造价值增值的能力，因为它是判别优秀员工与价值分配的重要依据;第二部分是"基础绩效"，要求在一个范围之中，这些方面的表现、成果，落在这个范干争问何末围之内，即不加分也不减分化只洋探验态明假针，落在这个范围之洲树校非无绝味外，就要加分减分了。这两部分相互独立又互相促进，"基础绩效"对"主要绩效"有影响，前者好，对整体绩效是个补充，前者差，整体属良急之若天相矿抓绩效就不好。绩效考核就是把这两部分的考核分都考出来，然后使两者互相叠加，即得出该岗位真正的绩效考核分数。

• 中文名称 主基二元考核法
• 优点 确保整体绩效目标的可实现性
• 部分 主要绩效 基础绩效
• 作用 将考核指标量化

有效作用

　　对于重点工作，尽可能运用量化考核，将考核指标量化;对于非重点工作，可以采取定性判断的非量化管理千术河但蒸也。这样，既可以突出重点工作，又可以使员工不忽视非重点工作。同时，可以避免员工只关注主要绩效而忽略基础工作的情况，基础绩效在出错的时候是要来自扣分的。可以使员工将工作聚焦在重点工作上的同时又能照顾到非重点工作，使员工从琐碎的工作中解脱，提高工作效率。

优点

　　1、它通过绩效分解同时评估个人和团队的主要绩效和基本绩效，确保整体绩效目标的可实现性。

　　2、它刺激主要绩效不断提升，同时带动积极向上的企业文化氛围。主要绩效可以通过目标管理的方法，重点提高业绩。当每一级显性绩效关360百科联增长后，整个企业的显性绩效就提高了。

　　3、评估目标明确又各有侧重，它非常重视地把工作短板纳入绩效考核，使绩效考核明显、直接、科学地成为促进业绩增长、管理改善的工具，而且如果将临时工作纳入考核一样，每个周挥沙期工作短板的变化调整，使得整体工作改善得非常迅速。

　　4、基础绩效只能展式陆指标采用红、黄、绿三色管理，红色为必须改善区，黄色为一般区，绿色为优秀区。促进基础绩效平台提升，使企业的基础素质得到了提高。

　　5、简化管理，只丰要理解了主基二元考核法，它的操作非常简单，但是却包含了丰富的信息，可以用实施绩效考核而促进绩效，不用担心它会影响被考核者的精力和情绪。

　　6、激励管理及时刻鞭策优秀和落后，又利用主要完节范福苗费径考殖绍商绩效和基础绩效的叠加，拉开优秀绩效者与低劣绩效者考核分的差距农管，通过统一的考核分数标准展示各个对象的绩效结果。