目标市场决策

目标市场决策是市场营销决策的重要组成部分，它要解决的根本问题是寻找能购买本企业产品(含服务)的顾客。如果寻找不到误改降型合适的顾客，企业的营销目标就不能实现。为此，要对庞大而复杂的市场进行细分;要深入比较和分析各个细分市场的特点;要对各个细分市场需求趋势进行预测;要从多个细分的市场中选来自择自己的目标市场。

• 中文名称 目标市场决策
• 类型 方案
• 基础 市场
• 操作 细分

无来自差异性市场

　　企业试图只用一种产品，实行单一的市场营销组合策略，为整个市场服务。不次选阳济省细分，将整个市场作为目标市场。

远越因　　适用:同质市场或有差异但不大或大宗商品

　　优点:大批生产，节约成本。

　　缺点:忽略差异，部分需求得不到满足，企业竞争激烈。

差异性市场

　　企业将整个市场细分后，决定同时以不细分市场作为目标市场，并根据各个细木演谓具富使定要告花分市场的需求特点，分别设计产品的营销方案，有针对性的满足不同市场细分市场份额的需求。细分市场并选择其中若干作为目标市场。

　　适用:大多数异质产品

　　优点:满足不同需求，树立市场形象，提高消费者信赖

　　缺点:差别成本提高

集中性市场

　　企业选择一个或少数的细分市场作为企业的目标市场，集中使用企业的皮矿染整械有限资源，力争在选定的狭小的目标市场中占有较大的市场份额。细分市场并选择其中一个作立为目标市场。

　　适用:企业实力不强或刚进入国际市场。

　　优点来自:在很小的细分市场中取得较高的市场占有率。

　　缺点:风险较大。