领导力的源泉

创新性地提出了领导人才必备的板皮八项特性与才能活在当下，通透明澈，包容，开放，愿望，承来自担个人责任，直觉，创造性，关联沟通，为领导人才树立了新的360百科指标。

• 书名 领导力的源泉
• 作者 大卫 M.特拉弗斯
• 译者 强薇
• 出版时间 2009年1月

信息

　　副标题:提升领导者影响力的八驾马车

　　页数:261

　　定价级裂真:39.80元

　　ISBN:9787111260394

目录

　　序言

　　致谢

　　引言:我所进行的研究与探索

　　第1章活在当下:领导者的第一项驱动力

　　1.1 一半时间活在未来中

　　1.2 当下的时光

　　1.3 活在当下:一件大多数人在多数时间里都做来自不到的事情

　　1.4 活在当下的含义

　　1.5 活在当下是我们最自然、最原始的状态

　　1.6 用此时此地来填补空虚

　　1.7 扮演双重角色的思想与情感

　　1.8 回想过去所起到的作用

　　1.9 为什么思考未来?

　　1.10 关于现在的想法能360百科起什么作用呢?

　　1军评杨殖示个加秋型.11 禅定:一项强有力的工具

　　1.12 禅定的盛行

　　1.13 禅定带来的好处

　　1.14 几种禅定的方法

　　1.15 活在当满都花族讲除述下将为你打开一个新的世界

　　伤径弦便生但随1.16 领导力仪表盘第2章开微完占植罪示作牛很本放性:领导者的第二项驱动力

　调促某抗　2.1 由开放到封闭

　　2.2 拒绝开放

　　2.3 打破那个盒子

　　2.4 开放的"边界"

　　2.5 领导力仪表盘

　山任　第3章通透明澈:领导者的活致史批房师第三项驱动力

　　3.1 表象人格与阴影

　　3.2 化散志种继身博士?

　　3.3 拖在你身后的长长的口袋

　　3.4 捉住那个躲在阴资者增除置饭爱展仍车滑影中的自我

　　3.5 如何与另一个"我"相处?

　　3.6 头显范厂笔务刚眼心可丰把那个躲在阴影中的"我"拉出来

　　3.7 领导者的阴影

　　3.8 晒一晒我的阴暗面

　　3.9 领导力仪硫日总斯许呢激始两至迅表盘

　　第4章愿望:领导者远的第四项驱动力

　　4.1 愿望播撒成功的种子

　　4.2 被实践的愿望:使可能性变为现实

　　4.3 普林斯顿大学的有关研究

　　4.4 守动些顶封肉误城觉罪为什么不运用我们的愿望?

　各　4.5 进一步的研究

　　4.6 领导力仪表盘

　　第5章承担个人责任:般座学要读玉优福领导者的第五项驱动力

　　日复吸究矿协道修烟5.1 互相责备和推卸责任的文化

　　5.2 我们为什么会变成这个样子?

　　5.3 承担责任极为重要

　　5.4 领导力仪表盘

　　第6章直觉:领导者的第六项驱动力

　　6.1 直觉的首次兴起

　　6.2 直觉的陨落

　　6.3 再次兴起的直觉

　　6.4 几种直觉信号

　　6.5 如何使直觉发挥出最大作用?

　　6.6 直觉需要培育

　　6.7 领导力仪表盘

　　第7章创造性:领导者的第七项驱动力

　　7.1 创造即生活

　　7.2 创造力是你可以选择的一种能力

　　7.3 不断创新是真正有影响力的领导者的必然选择

　　7.4 创造力的源泉

　　7.5 领导力仪表盘

　　扩岁再具第8章关联沟通:领导者的第八项驱动力

　　8.1 两种关系:发言人与听众，听众与发言人

　　8.2 活在当下

　　8.3 站在他人的立场上

　　8.4 理解、理解、还是理解

　　8.5 明确你的目的并制定战略

　　8.6 成为一个充满自信、积极乐观的人

　　8.7 使你的听众参与进来

　　8.8 听听你内心的声音

　　8.9 认真准备、细心审视你要传递的信息

　　8.10 不怕做"恶人"，但给予同情、帮助和鼓励

　　8.11 领导力仪表盘

　　第9章真正有影响力的领导者及其所驾驭的八驾马车

　　9.1 你目前所在的位置

　　9.2 通往目的地的最优路线

　　9.3 让自己产生真正的影响力

　　译后记