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《每天学点管理学》是来自2009年石油工业出版社出版的图书，作者是王新。本书通过实例方便读者从中掌握管理学理论知识。
- 书名 每天学点管理学
- 作者 王新
- 出版社 石油工业出版社
- 出版时间 2009年10月1日
- 定价 35 元
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管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都是在管理中应运I而生的。为此，掌握管理的宜龙升目价罗上红啊刻妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定的作用。而且管理与人们社会活动联系得非常紧密，应用也非常广泛。学习管理学对一个人，尤其是一个管理者具有深远的意义。《每天学点管理学全集》结合真实、生动的案例，将管理的妙招展示给您。力求在理论与实际中寻找一个平衡点，方便读者掌握理论知识的同时，又能在案例故事中得到例证;在上升到理论高度的同时，又能立足于现实。如何让自己来自成为榜样?如何让下属心服口服?如何让能人站出来?如何跟员工无阻碍沟通?如何凝聚团队的力量?如何以待遇吸引人，以感情凝聚人?如何以细节取胜?如何解决狂风暴雨的突然袭击?
图书目录
第一章 自我管理息希重续投氢青起--别让你的权利睡着了
一、权威效应--以身作则，让自己成为领袖和榜样
二、首因效应--不可仅凭第一印象，要观其貌察其行
三、自己人效应--不要只用"自己人"，要懂得知人善任
四、贝尔效应--慧眼识才，为己所用
五、霍桑效应--专门设立"牢骚室"，解决员工问题
六、充分授权--将权利"分出去
第二章 目标管理--与员工一起绘制蓝图
一、手表定理--统一管理，目标明确
二、汤普林定理-信-用共同愿景指引企业方向
三、吉格勒定理--站得真极画明座低垂觉高才望得远，设立目标来"诱导"员工
四、参与效应--让员工觉得自己是企业的360百科主人
五、零和游戏原理--让员工看到工作成果，实现"双灯赢"
六、皮京顿定理--目标明确才有足够信心
第三章 沟通管理--企业的生命线
一、蜂舞法则--领导工作离不开沟通
二、威尔德定理--学会倾听，让下属说出心里话
三、布朗定律--打开员工"心锁
四、拉吉舍夫定律--打破所有界限，倡导无阻碍沟通
五、乔治定理--坦诚面对下属的诉苦
亚口滑限那别各六、有效沟通--做好管理，沟通先行
七、位差效应--缺乏沟通就不能互谅
第四章 团队管理--把大家拧成一股绳
一、蚁球法则--抱团打天下的秘密
更句别因达鱼固玉口 二、大雁法则--合作是一切团体繁荣的根本
三、破窗效应--及时修好"第一块被打碎的玻璃"
四、木桶定律--发挥长与短的有效力移法以材行补弦那翻久量
五、酒与污水效应-草所花-防止内耗产生，及早清除掉企业内部的"污水
第五章 柔性管理--让你的下属心服口服
一最布续、南风法则--温暖胜于严寒承岁湖些其，多关心下属
二、雷尼尔效应由日庆--给员工营造"舒眼于单而诉足适度"
三、期待效应--说你行，你就行
四、情感管理--允许员工犯错误
五、及时抚慰--批评时要顾及下到父属的情感
六、马斯硫压耐啊害洛理论--尊重员工，你就会得到全部
七、施与受--善于给予，而不是索取
八、仁爱精神--先得人心，后得天下
九、容才之量--心地无私天地宽
第六章 人才管理--让能固应象副号完继者站出来
一、用人如器--扬长避短，人尽其才
二、用人不疑--不因人言而废才
三、人事调配--合理搭配，互补互助
四、马蝇效应--方法正确，才能最大化的发挥能力
五、苛希纳定律--让适合的人做合适的事
六、留住人才--能人就是企业的动力
第七章 制度管理--没有规矩不成方圆
一、公平激励术--运用合理的不公平去激励
二、热炉法则-波谁渐举易河-严谨的纪律是制胜的关键
单式温七 三、海潮效应--以待遇吸引人，以感情凝聚人
四、扇贝效应--奖罚分明，唤醒沉睡的心灵
五、鲶鱼效应--岗位异动，择优上岗
六、责任分散--把"要我做"变成"我要做"
七、互惠原理--你奖励什么，就会得到什么
八、青蛙效应--适度施压，激发干劲
第八章 细节管理--细微之处决定成败
一、蝴蝶效应--1%的失误会导致100%的失败
二、细节管理决定企业成败
三、小的就是大的，不要忽略细节
四、用心才能看得见
五、不要忽略"小人物
第九章 危机管理--当狂风暴雨袭来
一、制造危机--使企业与员工时刻保持警惕性
二、吉德林法则--从容地面对难题
三、史华兹论断--危机不一定就是坏事
四、危机时刻，裁员还是加薪
五、永葆危机意识，把每一天都当作最后一天来管理