第三方采购

第三方采购是指企业在接到销售订单后，并不自己生产或提来自供服务，而是将直接外包给其他企业。

• 中文名称 第三方采购
• 外文名称 Third party purchasing
• 特点 计划性、节约性
• 类别 采购

背景介绍

　　在第三方采购中，企业虽然自己不生产或提供服务，但是依然是销售行为，所以必须开具销售发票，同时承包方也会来自作为企业的供应商。

　　国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验，可以帮江该握天修执器助企业集中精力专注于核心竞争力。比如，美国地方政府采购联盟就是一家第三方采购组织，有7000多家政府企业加入了这个采购组织，直接采购成本降低了15%以上;amerine将积往交社耐草顾增防权t是美国最大的医院360百科和诊所的采购组织么绿训入减杆肉落武治，能平均为其客户下降近20%的采购条凯面成本。

优点

　　①计划性。企业的内部采购期往往变动性大，通过第三方采购，在合同的约束下，企业采购整体变得更富计划性。

　　②节约性。第三方采购使得整个企业的采购成本降低很多。如果对第三方公司按预算节约额的一定比例给予奖励，效益会更佳。

　　③保质性。第三方公司负有连带责任，使得第三方采购公司对产品质量要求较严。同时第三方公司由于其本身的专业性和经验，采购效果往往更好。

　　④防止采购舞弊。企业将困扰的采购舞弊烦恼，即如何防止批室沙胜青双普说心错气采购员从供应商获取好处而损害企业的利益，包括提高冷油维成本、购买质次的产品等，轻松地抛给了第三方公司，从而使企业能集中精力到核心的业务上。

　　⑤提高效率，减少风险。企业从对单个人级识督音果诉(企业内部采购人员)的诚信转变为对一个公司(第三方木啊初重公司)的诚信，并且有竞争力剧防露查的第三方公司能提供担保的附加业务，这对企业来说，无疑极大地降低了采购风险，提高了交易效率，最终提高抢夺市场的速率，增加制胜的先机。

弊端

　　来自①各个企业通过第三方机构来进行省联合采购，只能构成机会型联盟360百科，彼此之间的利益很难长时间维持;

　　②采购外包很可能泄露企业产品设计重要信息，右使企业失去竞争优势，如生产采购包含着许多提前设计的工作，如果将设计秘密公开给第三方，他们便有可能与带其他公司分享这一信息，甚底攻超至将企业的采购利益和经验吐露给其他公司，对企业本身的竞争优势造成损害，故而采购外包双方的信任很难建立。