企业管理原理

《企业管理原理》是复旦大学出版社2006年出版的图书，作者是文大强。

• 书名 企业管理原理
• 作者 文大强
• 译者 陈荣中
• 出版社 复旦大学出版社

基本信息

　　作 者: 文大强 著 陈荣中 译

　写天容　出 版 社: 复旦大学出版社

　来自　ISBN: 9787309041576

　　出版时间: 2006-09-01

　　版 次: 1

　　页 数: 316

　　装 帧: 平装

　　开 本: 32开

　　所属分类: 图书>教材教辅辩汗篮恋>高职高专

内容简介

　　《企业管理原理》共有九章。第一章对企业管夜元润理作了元婆概述，第二、三章分别介绍了管理理论的发展和企院签店辣业管理的一般原理，第四-八章阐述了企业管理中的360百科计划职能、组织职能、领谈音序尼导职能、控制职能和创新职能，第九章讨论了企业管理绩效的评估、测评及改进的方法。每章后均有案例分析和思考练习题。《企业管理原理》适合于大专院校，特别是高职高专院无代神精确校管理专业及相关专业师生。

图书目录

　　端项乙向加息次第一章 企业管理概述

　　第一节 企业

　　一、 企业的概念

　　二、 企业的产生

　　三、 企业的一般特征

　　四、 现代企业

况送百双地坏征照　　五、 企业的分类

　　第二来自节 管理活动

　　一、 管理的含义

　　二、 管理的京曾操差料重要性

　　三、 管理者的角色与技稳留剧率配能

　　第三节 企业管理的特性

　　一、 企业管理的特性

　　二、 企业管理的要素

　　三、 企业管理的目标

　　[本章小结360百科]

　　[案例分析]

　　[思考练习题]

升统福红精草　　第二章 管理理论的发展

　　第一节 古典管理理论

　　一、 泰罗的科学管理理论

　　二、 法约尔的一般管理理论

　　三、 韦伯的行政组织理论

　　第二节 行为位眼袁小怕喜苏科学管理理论

　　一、 梅奥及霍桑实验

　　二、 马斯钢宜解敌秋洛的需求层次论

　　三、 赫茨伯格愉微趋的双因素论

　　第三节 现代管斤伤船及理理论的新发展

　　一、 企业流程再造

　　二、 企业文化 

　　三、 学习型组织

　　客金损课模李敌四、 虚拟企业

　　[唱抗血风本章小结]

　　[案例分析]

　　[思考练习题]

　　第三章 企业管理的一般原理

　　第一节 人本原理 

　　一、 人本原理的含义

　　二、 人本原理的特征

　　三、 运用人本原理的原则

　　第二节 系统原理

　　一、 系统原理的含义

　　二、 系统原理的特征

　　三、 运用系统原理的原则

　　第三局而字优从节 效益原理

　　一改绍、 效益原理的含义

　　二、 效益原理的特征

　　三、 运用效益原理的原则

　　[本章小结]

　　[案例分析]

　　[思考练习题]

　　第四章 计划职能

　　第一节 计划的含内义类型及作用

　　一、 计划的含义

　　二、 计划的类型

　　三、 计划的作用

　　第二节 计划的编制过程

　　一、 确定目标

　　二、 确定前提条件

　　三、 拟定和选择可行的行动方案

　　四、艰体禁 拟定派生计划

　　五、 实落造用预算形式使计划数字化

　　第三节 目标管理

　　一、 目标管理的基本思想

　支见肉保法乙击农章　二、 目标的作用

　　三、 目标管理的基本步骤

　　第四节 决策

　　一、 决策的定义及作用

　　二、只戒屑 决策的类型

　　三、 决策的方法

　　[本章小结]

　　[案例分析]

　　[思考练习题]

　　第五章 组织职能

　　第一节 组织与组织设计

　　一、 组织管理的基本内容

　　二、 组织设计的任务依据

　　三表木宽概、 组织设计的原则

　　第二节 组织结构的类型

　　一、 直线型和职能型的组织结构

　　二、 直线职能型的组织结构

　　三、 事业部制

　　四、 矩阵型与多位处振率略供态体型组织结构

　　五支司胶顺、 网络型组织结构 

　　第三节 人员的配备

　　一、 人员配备的原则与内容

　　二、 人员的选聘 

　　三、 人员的培训与考评

　　[本章小结]

　　[案例分析]

　　[思考练习题]

　　第六章 领导职能

　　第一节 领导概述

　　一、 领导的内涵

　　二、 领导理论简介

　　第二节 沟通

　　一、 沟通的涵义与形式

　　二、 沟通障碍及有效沟通

　　三、 冲突的原因及冲突的处理

　　第三节 激励

　　一、 激励的涵义

　　二、 激励理论简介

　　三、 激励的方法

　　[本章小结]

　　[案例分析]

　　[思考练习题]

　　第七章 控制职能

　　第一节 控制活动

　　一、 控制职能及控制的必要性

　　二、 控制基本理论和控制系统运转的基本要求

　　三、 控制的基本类型

　　第二节 有效控制

　　一、 客观控制

　　二、 弹性控制

　　三、 适时、适度控制

　　第三节 控制过程

　　一、 确立控制标准

　　二、 衡量工作成效

　　三、 纠正偏差

　　第四节 控制方法

　　一、 预算控制

　　二、 非预算控制

　　[本章小结] 

　　[案例分析]

　　[思考练习题]

　　第八章 创新职能

　　第一节 创新及其作用

　　一、 创新的内涵

　　二、 创新与维持的关系

　　三、 创新的特征

　　第二节 创新的基本内容

　　一、 目标创新

　　二、 制度创新

　　三、 组织创新

　　第三节 创新的过程

　　一、 寻找创新机会

　　二、 提出创新构想

　　三、 创新实施阶段

　　四、 创新评价与总结阶段

　　[本章小结]

　　[案例分析]

　　[思考练习题]

　　第九章 企业管理绩效

　　第一节 管理绩效与绩效评估

　　一、 管理绩效的含义与特征

　　二、 绩效评估的重要性

　　三、 绩效评估的种类

　　四、 绩效管理系统

　　第二节 公司绩效测评与员工绩效考评

　　一、 公司绩效测评的内容

　　二、 现代公司绩效测评方法: 平衡记分测评法

　　三、 员工绩效考评与人力资源管理

　　四、 员工绩效考评的主体与方法

　　五、 员工绩效测评的程序

　　第三节 管理绩效改进的方法

　　一、 管理绩效不良的原因

　　二、 管理绩效改进的方法

　　[本章小结]

　　[案例分析]

　　[思考练习题]

　　主要参考书目 

　　后记